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强生收购Guidant不成 股东反而得利


http://finance.sina.com.cn 2006年01月28日 00:12 新浪财经

  【MarketWatch维吉尼亚州1月27日讯】强生(Johnson & Johnson)(JNJ)收购Guidant(GDT)的企图也许失败了,但从我所追踪的投资通讯的反应来看,强生应该感到安慰才是。

  事实上,如果你赞成这些投资通讯编者的观点,那么应该感到不安的倒是那家在收购竞争中获胜的公司Boston Scientific(BSX)的股东。

  对于那些最近不关心财经界时事的读者,也许先得介绍一下背景资料:从去年稍晚开始,强生和Boston Scientific围绕着收购Guidant发动了一场艰苦的价格战。Boston Scientific最终于本周稍早赢得了胜利,同意按Guidant每股80美元——42美元现金外加38美元BSX的股票——收购对方。

  而强生给出的价格是按Guidant每股71美元收购。

  在对强生收购战失利感到安慰的人中,有一个是投资通讯Morningstar's StockInvestor的编者拉森(Paul Larsen)。该投资通讯的模板投资组合持有强生的

股票。拉森认为,这是一个被忽略的巨大利好:“强生将得到一笔不算太少(按强生的标准)的‘关系破裂’费,而且股权被稀释的危险也消除了。”

  如果强生收购Guidant,股权会遭到怎样程度的稀释?在这桩交易最后确定之前,晨星(Morningstar)已经计算出Guidant的公平价值为每股53美元,远远低于强生的出价。晨星表示,假如强生成功收购了Guidant,它将把对强生每股公平价值的估算额从76美元降低至73美元。

  Boston Scientific赢得这场收购战后前途如何?为了回答这个问题,我们同样可以求助于晨星的投资通讯StockInvestor。有意思的是,该投资通讯模板投资组合中除了强生,还持有Boston Scientific的股票。按说,该投资通讯有理由对这桩交易充满信心。

  但它没有这样。

  该投资通讯的编者认为,Boston Scientific赢得这场收购战的不利影响要超过强生失败带来的有利影响。

  事实上,收购交易达成之后,晨星把它对Boston Scientific公平价值的估算额从39美元调降至28美元,并取消了之前给予该公司的五星评等。晨星还把Boston Scientific的“管理工作评等(Stewardship Grade)”调降至“仅为一般水平(merely average)”,因为该公司的“管理层达成这桩交易的代价过高,而能够带给股东的利益却如此之少。”

  是晨星的评价太过严厉?为此,我联络了威克森林大学(Wake Forest University)专门研究公司并购行为的金融学助教莫勒(Sara. Moeller)。跟她交谈后,我的感觉是:晨星并没有太严厉。

  首先,请看她参与的一份研究报告的结论——该研究报告即将在威望很高的学术期刊Journal of Finance上发表。他们发现,从1980年到2001年,并购行为使收购方公司的股东财富累计损失达2200亿美元。

  这可是千亿美元!

  当然,并非所有并购行为对收购方公司的股东来说都是糟糕的交易,但这种一般性结论表明,坏结果的几率显然对Boston Scientific不利。

  其次,透过分析哪类收购方公司倾向表现得最好,而哪类收购方公司倾向表现得最差,莫勒和她的研究者发现,几乎没有可以让Boston Scientific股东高兴起来的东西。

  研究者们发现,下面四个因素有助于预测收购方公司达成收购交易之后的表现:

  规模。收购其它公司之后,规模较小的公司表现往往好于规模较大的公司。研究者把“较小的”公司定义为:纽约交易所上市公司中市值最小的25%,以及所有其它交易所市值相当的上市公司。Boston Scientific不属于这个范围。

  市值。公司市值水平较高的,诸如股价/帐面价值比超过平均水平的,收购其它公司后表现往往较差;而公司市值水平较低的,收购后表现往往较好。标普500指数的股价/帐面价值比不到3,而Boston Scientific的股价/帐面价值比接近5。

  被收购公司的所有权。被收购公司如果之前是非上市公司,收购方公司的表现通常较好。Guidant当然是一家已经上市的公司。

  收购的支付方式。用现金收购的交易,收购方公司之后的表现往往较好。Boston Scientific的交易额将近一半为股权形式。

  注意,Boston Scientific的收购在上述四个方面都处于不利地位。因此从历史资料来看,几乎没有理由押注Boston Scientific未来的股价表现。

  结论?有时候输家反而比赢家更受欢迎。

  (本文作者:Mark Hulbert)


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