花王将在2021年度之前把旗下约50个化妆品品牌削减4成，减至约30个。包括旗下的佳丽宝化妆品在内，花王将淘汰销售增长乏力的商品，把营销投资集中于“SENSAI”和“KATE（凯朵）”等11个全球重点品牌。与洗涤剂和纸尿裤相比，花王的化妆品业务盈利能力较低，希望通过削减品牌提振业务。
花王将淘汰佳丽宝的护肤品牌“DADA”和“RAPHAIE”等约20个品牌，将在今后4年里分阶段停止销售。此次削减的约20个品牌的合计销售额被认为只占到化妆品业务整体的约为1成。今后，花王将推动合作伙伴和顾客转向继续销售的品牌。
花王在5月发布的化妆品业务新成长战略中提出，加强投资“SENSAI”和“KANEBO（佳丽宝）”等11个全球性品牌、“EVITA”等以日本国内为中心培育的8个地区性品牌。
此外，以化妆笔为主营业务的“铁舟”等约个10特色品牌也将继续获得花王的投资。
花王2017财年（截至2017年12月）的化妆品业务销售额约为2427亿日元，占集团销售总额的16%。另一方面，化妆品业务的营业利润率仅为2.1%，大幅低于整体的合并营业利润率（13.7%）。花王在高价位领域缺乏有竞争力的品牌成为课题，同时又未能争取到访日游客需求。花王化妆品业务的盈利能力被资生堂等竞争对手远远甩在后面。
英国调查公司欧睿信息咨询的数据显示，2017年全球化妆品市场同比增长5.5%，增至约3248亿美元。从高档商品来看，今后5年预计年均增长5%以上。花王计划通过重组品牌加强对高档化妆品的投资，到2020年度把化妆品业务的销售额提高至超过3千亿日元。
责任编辑：孙文轩
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