BP中国换帅或加强成品油销售布局
王金龙
2015年1月20日，因为美国历史上最为严重的一场环境灾难，一位法官在新奥尔良针对BP开出巨额罚单。五年之前，伴随着BP名为“深水地平线”探测钻井平台的轰然坍塌，11个工作人员丢掉性命，数百万桶石油流入墨西哥湾。现在，BP将为此付出117亿美元的代价。
2014年12月2日，路透社已经放出“荷兰皇家壳牌公司就收购其竞争对手英国石油公司(BP)进行商谈”的消息。现在，因为巨额罚单的开出，人们更有理由热议BP或被收购的命运。《经济学人》在最近的报道中就指出，BP最为合适的“婆家”是埃克森美孚，因为双方的经营结构高度互补。
在中国，已经任职六年之久的BP中国区总裁陈黎明即将卸任，而在BP伦敦总部担任下游业务板块管理流程精简总监的杨恒明，将于2015年2月1日正式履新BP中国区总裁。
对于陈黎明离职的原因，BP方面声称属于陈黎明个人方面的原因。不过，也有业内人士分析，即便陈黎明的离开属于个人原因，那么杨恒明的接任却毫无疑问体现了BP中国对未来业务的调整方向。《中国经营报》记者致电BP方面，但截至发稿之前没有得到对于这一问题的回应。
BP中国换帅
有能源行业分析人士向记者表示，国际油价进入下行周期之后，跨国石油公司也相应受到了冲击。因此，自我结构调整无疑是自我救赎的最佳良方。
该人士还认为，石油行业“战略收缩”阶段已经开启，调整石油企业的高管不失为一种信号。此前壳牌、BG、挪威国家石油公司等石油巨头已经纷纷换帅或调整重要高管，而继任者大多数都是在主业上或者下游业务上有明显优势的管理者。
陈黎明于2009年1月9日出任BP中国区域总裁，这也是跨国石油企业首次任命中国本土人士担任中国区总裁。陈黎明简历显示，在进入BP之前，陈黎明曾经任职南非沙索公司中国区域执行副总裁，在清洁能源工艺以及技术研发领域有着丰富的经验。因此，外界当时认为陈黎明掌管BP之后必将向替代能源领域发展，从而开启扩展型战略。
事实证明，陈黎明任职BP中国区总裁以后，BP中国分别在天然气生产和进口、加油站零售业务、润滑油生产和销售、液化石油气市场销售以及航空燃油供应等方面均有加强。
但随着国际油价的下行，各大石油企业不得不收缩战线，减缓上游投资，金银岛油品分析师表示，依照目前的油品价格，石油企业已经无利可图，必须通过结构调整缓解油价下行的冲击。
据了解，BP中国区未来掌舵者杨恒明2001年加入BP,曾经出任过多个与成品油零售业务有关的职位。此外，在加入BP之前，杨恒明在财务方面也展现了自己的才能，曾任职麦当劳美国公司运营经理(美国芝加哥)、戴姆勒 -克莱斯勒东南亚(新加 坡)财务主管。
上述金银岛油品分析师认为，杨明恒执掌BP中国之后，必将在成品油零售方面以及资产剥离方面崭露头角。
成品油销售或加强
BP是世界上最大的国际能源公司之一，在2014年《财富》杂志全球500强企业名单中，BP以3962亿美元的营业收入排名第六。
BP在1973年进入中国，40多年以来虽然涉及众多行业，但并非在所有的行业都顺风顺水，在光伏行业就曾大败而归。
公开资料显示，BP在2005年曾受让新疆能源持有的佳阳公司45.57%股权，同时吸收其他股东的股权，一度持有佳阳公司49%的股权，此外，BP太阳能还曾以2355万元投资普瑞公司。
不过，在后期经营中BP始终在光伏产业上不得其法，最终在2010年将替代能源控股所持的普瑞公司、佳阳公司各24%的股权以0元的价款转让给了特变电工，以此宣告BP在中国光伏产业上的投资以失败而告终。
近年以来，BP一直在实施资产剥离计划，此前在2010年和2011年，BP就曾经通过资产剥离获得197亿美元的收入，2014年仍然在剥离非核心资产。
一位长期关注跨国石油企业的能源分析师认为，如今跨国石油企业的投资与发展理念正在变得理性，已经不是片面注重资源占有，而是更加重视在经济效益前提下获取资源。
该分析人士表示，成品油零售业务在BP的投资项目中一直是增涨趋势，2014年8月BP就曾对外宣称投资100亿澳元，扩大其在澳大利亚境内的加油站业务。
在中国，随着成品油市场的全面开放，外资石油巨头也正在加紧布局石油零售网，其中BP在广州、浙江建成的合资加油站就已经超过1000余座。
梳理杨恒明的履历也会发现，BP在中国合资建设的成品油销售企业，均出现过杨恒明的身影。因此，成品油零售可能会成为BP中国发力的方向。
