顾备春，土生土长的上海人，就读于上海科技大学，后进入美国运通上海公司，1995年加盟贝塔斯曼。1997年，美国大型风险投资公司华平创投投资的麦考林宣告诞生。但麦考林1999年从投资回报的角度衡量，让人失望。

　　就在那时华平的投资人孙强极力推荐顾备春加盟麦考林，争取将公司挽救过来。正是顾备春的到来，挽救了面临死亡的麦考林。身兼股东和CEO身份的顾备春以自己对邮购直销的理解，单枪匹马地开始“本土化”的拯救行动。

　　2001年4月，顾备春到麦考林时，公司账面上的200万美元现金只够一个多月的工资开支。上任后顾总立即对麦考林进行了止血、降成本。最关键的是，他给麦考林的顾客群做了重新定位，把目标客户从原来的农村女性调整为收入较高、追求时尚的都市白领女性，着力开拓一、二线城市。

　　到了2001年四季度，麦考林现金流持平。到年底时，现金流变正，还吸引了上海、北京等城市近20万的白领群体。目标客户转变之后，相应的，麦考林对产品线也做了较大扩充。通过一系列大的“手术”之后，麦考林慢慢融入了中国本土市场，通过多渠道的零售模式，市场份额不断壮大。

　　现在这家正在“增重”的公司目前保持着每年50%—70%的利润增长率、零负债，成为目前中国最大的线上服装企业。