新浪财经讯 《福布斯》亚洲版9月刊封面文章标题为“亚洲最佳200个中小企业(Asia's 200 Best Under A Billion)”。排名榜中出现了151家企业的新面孔。文章重点介绍印、越、泰、中、马来西亚的几家入选企业。

　　自雷曼兄弟公司垮台引发的金融危机走上复苏以来，亚洲地区经济的活跃程度在全球视野中耀眼夺目。据IMF观察，亚洲经济产出已恢复到危机前的水平，它对全球复苏的贡献程度已超越其他地区。进入本期经营规模在10亿美元以下的“亚洲地区最佳200家中小上市企业排名榜”中的企业走在了复苏前列。以总市值加权的这些亚洲企业股价在前12个月内上涨43%，而金融时报亚太区小股本股指(FTSEAsia Pacific Small Cap) 同期上涨21%。

　　中国大陆和香港企业仍是排名榜中的多数，共71家入选，少于上年的78家，尽管大陆推出5900亿美元的增加公共基础设施、养老金、医疗保健和教育开支，通过减免税收来提高消费者购买力，同时还降低利率和取消信贷约束的宽松货币政策的经济刺激计划。排名榜中的大陆和香港企业今年的表现超越FTSE可比指数(FTSEcomparable index)48%，高于去年的20%，它们在前3年的销售平均增长51%。

　　印度企业入围39家，较去年的20家有很大增长。因经济比其他国家开放程度低，印度受全球危机的影响相对小。印总理辛格表示，国内投资和储蓄率维持经济以每年10%的增速发展，是中期能够实现的目标。这对入选的印度企业不啻是个发财的好机会，它们去年的总收益率也高达89%。

　　今年排名榜中首次出现名为Vinamilk的越南企业是一个历史性事件。Vinamilk的历史反映了长期受政府控制的国营企业的不同本质。正因如此和传统习惯原因，一些经济上下波动的国家在此次排名榜中体现不多，而且国内停顿的形势也会有影响。排名榜中仅有2家日本企业，比去年24家大幅减少。两企业虽销售增长稳定，但在前12个月内给投资者带来的是负收益。

　　今年排名榜与上年相比，共有151家新入选企业。高科技业软硬件企业今年进入排名榜最多，其次为医疗保健相关行业，基础性行业虽入选，但它们不是引领复苏的先锋。

　　百尺竿头 更进一步

　　因享誉国际体操竞技场，后又成为2008年奥运会开幕式上空中飞人的李宁，已成为中国的偶像。由李宁名字冠名的运动服装与鞋制品已成为中国的顶级品牌之一。李宁公司在连续3年跻身排名榜后，因今年销售超10亿美元，达12亿美元而从排名榜中毕业。

　　公司早前针对的目标市场是30岁以下青年人，但经2008年的调查后发现，拥趸李宁品牌消费者的年龄是接近40岁左右的人群。这对身为董事长，而非CEO的李宁是一大震动。公司不得不重新进行市场定位。

　　据公司CEO张志勇(ZhangZhiyong)称，重新定位是系列革命，涉及品牌定位、产品系列、企业结构调整和零售店面设计。公司至今已推出3个系列新产品。公司在港上市的股价自重新定位后上涨7%，已证明此举经得起股东的检验。同期香港主要股指上涨4%。

　　中国的运动鞋销售10年前年均增长30%。尽管业内近来努力开辟新销售渠道和打价格战来吸引更多新消费者，但去年增幅还是降至11%。随着价格空间变小，外加房租和人力成本持续上涨，产品利润率在下降。

　　公司新策略应有助于更好地与耐克和阿迪达斯竞争，并体现出与不断上升的国内重量级对手中国东星(ChinaDongxing)、安踏和匹克公司的经营差异化。

　　同时，李宁品牌的核心客户群并不担心自己会被遗弃。张志勇表示，公司计划在2年内上马一条生产带有原商标产品的产品线。这会让当今主要以补步行方式，而非跑步方式锻炼的老用户有一丝怀旧情感。但若今后面向年轻人的市场进展不顺，公司必会对松垮的经营策略担忧。

　　创新带来的绩率

　　马来西亚的KuanKam Hon和两个儿子创办了具有在合成橡胶手套业中领军地位的Hartalega Holdings公司。

　　橡胶手套一直是该国特有产品，但它在日常医疗和卫生环境下使用有缺陷。此外，乳胶橡胶价格波动剧烈，让产品报价困难。另外，对乳胶橡胶的皮肤过敏会让使用者感到很不舒服。

　　尽管Hartalega  Holdings在此行业算不上最重要的企业，但其制造合成橡胶手套的科技确独树一帜。Kuan家族企业努力朝着腈基(nitrile-based)合成橡胶手套方向发展，这是用足以承受价格波动冲击的石油副产品丁二烯(butadiene)制成。其高成本的开发结果带来了跳跃式进步，让公司处于该领域最前沿。

　　迄今为止，所有设想的经营策略都在顺利运行。公司前5年的销售增长5倍，达1.75亿美元，净利润翻了11倍以上，达4400万美元。腈基合成(nitrilesynthetics)橡胶手套的市场份额已接近全球手套市场的三分之一，公司去年出口达44亿副，远高于2004年的1亿副。

　　以通用会计原则核算，公司资产回报率达已30%。生产线每小时产量达3.3万副，且最高产量可达每小时4万副，远高于上世纪80年代末的每小时3000副。公司第六条生产线正在建设，而最初始的生产线也在更新，以提高产量。公司在产品规格上的变化可轻松超越对手。例如，在保持强度和弹性不变前提下，每副手套重量可降至3.7克，而主要竞争对手可做到的最轻分量也只有4.5克。这也是世上首个用聚合物喷镀、而无需滑石粉的天然橡胶手套。

　　公司毛利润率约30%，据称是整个行业平均水平的两倍。KuanKam Hon的儿子解释道，公司高回报绝不是以更高加价出售，而是依靠生产效率和自动化方式获得，公司产品价格一直在市场最低端。即使整个市场价格持续走低，公司利润率仍足以抵御价格大战。

　　在公司稳抓主要市场美国时，也不放松向新兴市场扩张。例如，中国的手套使用水平为人均每年1.3副，而美国为140副。中国提升全社会医疗程度的承诺，将会增加手套在边远地区的使用量，若合成橡胶手套能获批使用，也对公司是个特别利好消息。

　　因公司需大量使用燃料，Kuan家族也对燃料科技感兴趣。众多马来西亚工厂每年都要在政府调配下确定天然气用量，手套生产厂这些年不得不与相关方面协商以获得更多用气量。为补充燃料供应和节省能源，一些企业建设利用油椰种子壳作为生物质(biomass)的工厂。这类工厂建设成本比使用成捆植物枝杈作为原料类工厂更低。但Hartalega公司选择了后一种技术，因为它比使用天然气节能30%，且这种原料供应充足，价格稳定，而油椰壳供应不充足，且价格高。Hartalega公司早看出此问题。

　　勇闯国际市场

　　MCS是泰国一家专门供应大型建筑项目钢构件的企业，去年销售收入达1.18亿美元，净利润为1700万美元。公司客户几乎都在海外，主要在日本，它超过半数的进口建筑钢构件由MCS生产。据公司CEONaiyuan Chi称，公司因利润率太低，通常不接泰国内订单。日本大型建筑商鹿岛建设(Kajima)今年初要在泰国为福特汽车建设一座生产厂而向MCS求援。MCS接下了这份订单。公司此后还为鹿岛建设在日本国内的工程项目提供过3万吨以上产品。

　　NaiyuanChi是台湾人，在日本京都大学获得工程学硕士。MCS创建于1992年，以帮助Chi完成他就职的日本最大的建筑规划、工程和建设企业，竹中工务店(TakenakaCorp。)在泰国的项目。Chi早期奔波于新加坡、美国和泰国等地的大型建设项目。但他最终在泰国结束了打工生涯，MCS也同期成立。但它成立数年后就因1998年亚洲金融危机造成当地建筑项目纷纷停工而遭重创。Chi在看到MCS的困境后认为自己有责任挽救它，并决定接手公司经营。经10年的努力，公司起死回生，Chi现持有公司六分之一股份。

　　MCS最初因泰国市场容量小而难以持续发展，它也不拥有参与国际竞争的技术诀窍。Chi经过对公司上下最严格的培训后决定向日本市场进军。但这一行动必将面临严峻考验：公司，焊工和制造设备都需经过日本政府和各项严格监管制度的鉴定。但公司最终通过考验。

　　具有讽刺意义的是MCS虽在泰国动荡形势中毫发未伤，但它不得不努力在经济萧条的日本市场上寻找新订单。这也迫使它不得不回头审视中国大陆和台湾市场。据证券业分析人士称，MCS从台湾得到订单的利润率比日本订单低得多，另因运输费上调，公司还需面对持续上涨的运输成本。