中粮并购中纺或为行政行为 纺织业务成拖油瓶

　　收购中纺 中粮造粮油大船　

　　北京商报讯（记者 陈杰 实习生 王子扬）“瘦身”势在必行的中粮集团有限公司（以下简称“中粮”），日前被加了餐。国资委发布消息称，经报国务院批准，中国中纺集团公司（以下简称“中纺”）整体并入中粮，成为中粮全资子公司。中纺集团不再作为国资委直接监管企业。不过，纺织业务让正在“瘦身”的中粮又多了一个拖油瓶。

　　并购中纺集团，中粮有望在今年跨过资产5000亿元关口。中纺的粮油业务与中粮原本业务相契合促成此次合并，不过，另一大业务板块——纺织，并不是中粮所擅长的领域，此前中粮也没有涉足此方面的业务。

　　对于中粮与中纺的合并，在中国品牌研究院研究员朱丹蓬看来，此次合并属于行政行为，并不是市场行为，因为国家需要进行资源整合。但是目前来看，虽说中纺的粮油板块与中粮的业务相契合，但是目前整个纺织行业并不景气，中纺并入中粮在粮油板块属于强强联合，但是在纺织业务方面，中纺并不会给中粮带来相应的提升，反而会拖累中粮的业绩，给接下来的业务整合带来一定的难度。

　　朱丹蓬表示，未来如果纺织业务进入到中粮，中粮或许会进行纺织业务财务独立、管理独立的做法，分事业部来运营此项业务。

　　根据中粮2015年度业绩报告显示，2015年中粮实现营收825.48亿港元，同比下降11.5%。实现经营利润2.58亿港元，但该公司权益持有人应占净亏损为3.327亿港元，中粮集团2015年获得47亿元政府补贴，如果扣除这些，中粮集团本身业务业绩处于亏损。值得注意的是，这是中粮控股连续第二年出现亏损。持续亏损的中粮，加之大量并购带来的公司数量激增和层级叠加，使其“瘦身”势在必行。

　　此前十年，中粮陆续进行着并购工作，2006年吞并中谷粮油，2009年成为蒙牛第一大股东，2011年并购澳洲塔利糖业，2013年收编华粮。2015年，中粮集团的营业收入仅次于嘉吉和ADM，但利润却相差七八倍。

　　为进行“瘦身”，中粮计划在三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上，亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。