李彦宏、马化腾、杨元庆三位“老咖”居中，主持人吴鹰最左，“新咖”贾跃亭最右，相较其他几位的西装革履，贾老板一身黑色休闲服，仅视觉上，就有种“碰撞感”。
在上午“IT创新与共享经济”的高端对话中，数字中国联合会主席吴鹰一如往年，抛出各种“尖锐”话题：百度会阻碍共享经济的发展吗？乐视凭什么挑战BAT？假设阿里所有的资源被马化腾用了，马化腾会做啥？等等。?
贾老板头一回来IT领袖峰会，大家都期待会不会有“一挑三”的环节，结果吴鹰主席强行“拉郎配”，分划出两个阵营（软件派和硬件派），让李彦宏马化腾PK杨元庆贾跃亭阵营，引得现场笑点与干货齐飞。
四位大佬
四个尖锐话题
吴鹰每年都会抛出尖锐话题，就连昨天参加了闭门会议，今天未出席的马云也中枪啦。小编精选了大佬们的对话，都很有料。
问李彦宏
拥有大数据资源的百度，会阻碍共享经济的发展吗？
李彦宏：我们确实每天会增长很多数据，数据量很大。但是我们并不觉得数据本身直接有很大的价值。要想使数据产生好的价值，真正对社会有益，还要跟医疗/金融/教育等行业结合。百度不仅共享数据，也共享很多技术，比如语音识别技术开放给大家随意调用。?
#人工智能#：基本上是披着狼皮的羊，看着很可怕，其实没有那么可怕，可以为人们所用的。刚才我们讨论将来人工智能能够替代什么样的职业？其中一个职业就是翻译，甚至是同传也好，将来这个职业就消失了。技术会不断带来新的东西。一方面给人带来一定的威胁，另一方面也会不断给人带来收益，最后就用共享经济模式让人们最直接地从技术的进步当中获益。?
问贾跃亭
乐视凭什么挑战BAT？
贾跃亭：乐视的生态并没有挑战任何企业，恰恰相反我们是最好的生态或合作伙伴。有一个大的特点：开放闭环。生态经济的特点就是能够让不同的物种产生跨界，不断产生价值。同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。这是我们所理解的生态经济。
我们认为更重要的是否能够创造一个全新的维度或者更高的维度，而不是跟联想、BAT在同一路径下竞争。在生态经济下应该是全面共享。包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。这是我们认为不同的地方。如何能够真正实现价值共享，才是怎样创造一个全新模式的核心起点。所以乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当作一个经济基础来做。
PS
尽管贾老板强调和BAT不是竞争关系，还是遭到了吴鹰的“拆台”：“你说不挑战这些，咱们三维世界的人去踩二维世界的蚂蚁是非常容易的，所以腾讯要小心了。”（全场大笑）。
问马化腾
假设，阿里有天成腾讯的了，你能做什么？
（马老板对这个问题比较谨慎，前面都在讲新科技，饶了一圈终于回到主题）
马化腾：从共享到分享，应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色，他们之间互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，有很多企业。企业其实应该是越做越小，越做越专业，你只做最底层，其他社会分工越来越细，大家一起撑起生态的发展。
所以我更想表达，未来其实是往生态的方向发展。所以每个企业都会掌握最能够立足长远的点，而不完全是帝国化把它垄断起来。
问杨元庆
传统IT企业如何服务共享经济？
杨元庆：其实我觉得传统并不可怕，什么事物都是在螺旋式上升。今天我们的分享技术跟IT技术发展密不可分。IT技术的分享远远没有发展完，才刚刚起步。很多朋友谈怎么样把更多产品跟更多消费者直接分享。我们也在不断思考怎么样用好分享经济。
#联想未来#：建成一个大的平台，分享平台。实际上有些东西不是小企业能够做的。比如大规模采购，全球化的营销。对于中国的研发团队，不管是联想内部还是外部的，只要把产品做好，在开发过程中可以用我们实验室来做一个分享，然后可以通过我们的能力分享给更多的用户。这应该是分享经济未来的广阔发展前景。
一场脑洞引爆的巨型“拉郎配”
贾老板头一回来IT领袖峰会，大家都期待会不会有一挑三的环节，结果吴鹰主席强行“拉郎配”，分划出两个阵营（软件派和硬件派），让李彦宏马化腾PK杨元庆贾跃亭阵营。ROUND ? 1杨元庆和马化腾的发言都很含蓄，谁也不得罪，李彦宏直言合作可以，合并不行，贾跃亭则直接多了，顺便还开启了对BAT的吐槽模式。
杨元庆：如果真要组建两个挑战的阵营，要分出胜负的话，刚才三位讲得都非常好。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联网、内容，是四位一体。的确和百度、腾讯都有一定的竞争领域。
马化腾：如果真要组建两个挑战的阵营，要分出胜负的话，刚才三位讲得都非常好。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联网、内容，是四位一体。的确和百度、腾讯都有一定的竞争领域。
李彦宏：如果真要组建两个挑战的阵营，要分出胜负的话，刚才三位讲得都非常好。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联网、内容，是四位一体。的确和百度、腾讯都有一定的竞争领域。
贾跃亭：如果真要组建两个挑战的阵营，要分出胜负的话，刚才三位讲得都非常好。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联网、内容，是四位一体。的确和百度、腾讯都有一定的竞争领域。
随后贾老板开启吐槽模式：无数个创新的互联网公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，并购。第三，参股，也算皈依了。
贾老板还说，传统互联网已经到巅峰了，BAT已经到了巅峰，苹果已经到了巅峰。下一代互联网应该要打破各种边界，通过打破组织边界，能够实现创新，所有的创新能够无缝对接。如果乐视会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能，第一个入口是应用平台，第二个是平台入口，第三个是操作系统入口，第四个是终端。微信已经占据了大家大量的时间，24小时内，微信陪伴你4、5个小时。智能终端大家走在一起，再进行竞争，有可能有不一样的结果。
ROUND ? 2听到贾老板讲竞争，杨总提出异议，说要更多考虑和百度、腾讯合作，阵营内部开始分化啦。
杨元庆：很同意跃亭说的打破边界，打破边界以后有更多的创新，但是一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后，应该是非常危险的。如果乐视把最强的和我最强的合起来，我相信我们会更加有竞争力，而且这个竞争力不只是在中国，在海外也更有竞争力。如果在中国是竞争的话，那我可能更多的要考虑和百度、和腾讯去合作了。
李彦宏：我觉得什么模式并不重要，重要的是说你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，有多大，这是最重要的。
FINAL ROUND
吴鹰主席赶忙“说媒”，说联想已经全球化了，推动的时候可能有各种限制，乐视相对较小，一开始就走全球化，两家结合可能胜算很大。然后，杨总画风突变，主动示好，改称两家合作一定能赢~
贾跃亭：我们有两个特点：闭环。第二，开放。今年乐视的战略，第一战略就是开放。我认为将来10-20年是中国互联网企业融合消费电子整合文化企业之后走向国际化。美国的产业壁垒非常之高，所以美国的破界很难，虽然是高度市场化，但是由于过早发展起来，所以打破边界难度会很大。全球化市场恰恰是共享共生，不可分的。怎样利用全社会资源为用户提供价值，这是中国企业是否能够成功的关键因素。第一代做全球化确实很难，但不意味着没有机会，所以如果我们合作，真有可能创造历史。
杨元庆：联想今天的收入70%在海外，30%在国内，员工的话恰好反过来，70%在国内，30%在国外，我们是中国企业走出去的先锋，我们的生产制造研究开发在国内，所以我们实际上是中国创造和中国制造，赚了外国人的钱，而且正是因为有了这样的业务布置，使得我们在全球的营运方面很顺。所以这些方面完全可以助贾总的理想实现，一个是全球化的理想，二是把中国的文化和生态带向这个世界。但是一定要配合好，我们不一定合并，但我们一定要很好的配合，大家各司其职，把自己的优势和竞争力发展到最高最好，减少内讧。我们一定能够赢他们，至少在国际化方面。
（编辑：叶芊）
进入【新浪财经股吧】讨论
