《证券市场周刊-红周刊》特约作者 高广
整合完成黑加白布局
2004年到2009年是长虹[微博]战略转型的第一阶段，告别彩电独大的业务构成，寻求基于彩电基础之上的相关产业多元化发展，成为其产业结构调整的重中之重。2006年和2007年，长虹把握时机和趋势，相继整合了美菱电器和华意压缩，完成了其白电产业中最为重要的两块拼图，形成了横跨黑白家电等业务的综合性家电产业集团。长虹切入白电产业时，选择的是“核心器件+整机”全产业链的垂直整合的方式，这一方式让长虹实现了由附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键部品方向迁移，丰富了相关产品的生产线，从而能够紧跟并引领行业技术的发展趋势，提升盈利能力，也与其产业结构调整的路线图高度一致。
长虹在整合美菱后，开始尝试性地推出遍布三四级渠道的长虹美菱专卖店，实现为消费者提供一站式的成套家电产品和服务。借助于白电产品很容易在长虹传统的黑电渠道中配送的特点，在仓储、物流、采购体系等方面实现资源共享，相应降低整体运作成本，形成全产品线的整合渠道优势。此外，借助于渠道的协同，随着产品经营种类的增多，长虹作为一个整体产品体系的提供商在同国美、苏宁等渠道商谈判时的强议价能力得到显著增强。
产业链整合凸显优势
从目前的效果来看，长虹打造的白电全产业链的“协同优势”主要体现在三方面，一是美菱冰箱整机与华意冰箱压缩机构成完美产业链，实现前后端一体化的研发制造，加速市场化，完成产业协同。二是依托华意和美菱的国家级技术中心，为整机的高效化、变频化提供解决方案，完成技术协同。三是将长虹信息化经验输入，完成管理协同。在今年家电经济的“寒冬”里，长虹白电业务却呈现出一派有别于行业大势的独特光景。长虹旗下的华意压缩前三季度实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%，与此同时，美菱变频冰箱国内市场占有率已跃升至行业前两名，近日又宣布拟定增募资15.7亿加快落实智能转型战略，推进公司转型升级。
近年来，美菱冰箱先后推出了十字对开、大容积、智能、无霜、变频等一系列高端产品，并在今年年初发起“全民换变频”推广活动，其第1000万台变频产品于上月底在合肥正式下线，向变频冰箱行业第一发起挑战。而其背后，美菱、华意、长虹三方的技术协同在其中发挥了重要作用。在整机方面，华意压缩和美菱通过在压缩机领域的一体化设计，实现了所有的冰箱箱体与压缩机1对1的配对，使冰箱的箱体与压缩机实现最佳匹配，达到性能最高、成本最低、效益最高。而在产销旺季，充足的压缩机供应更是为提升美菱电器市场竞争力打下了坚实的基础。据了解，华意压缩已成为国内仅有的批量生产超高效、变频压缩机的厂商。2014年华意压缩机总销量达到3793万台，全球市场占有率高居行业第一。今年前三季度实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%，出口产品约占整个行业的37%。依靠与华意压缩的充分协同，美菱也成功跃居国内变频冰箱行业第二，在全球冰箱行业中拥有了核心竞争力和话语权。
智能协同再造新长虹
在“互联网+”的驱动下，家庭互联网、智能家居、智慧家庭将成为传统家电企业转型的重要方向。黑电作为信息家电和家庭的娱乐中心，在互联网转型中具有先天优势，通过黑电的智能技术整合白电产品，也将成为白电产业发展的新趋势。2013年10月中旬，长虹发布了面向互联网时代的智能战略，推出了新的“三坐标战略”，提出将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发，去整合旗下各类消费电子业务。在白电方面，长虹将应用于CHiQ智能电视中的IPP联接技术框架、大数据、云服务及可靠性等应用于美菱的冰箱产品定义之中。全球首台具有云图像识别功能的CHiQ智能冰箱不仅能够实现与其他智能终端的互联、互通、互控及内容协同，还被赋予了远程视察、红黄绿保质期提醒、远程控制、远程故障诊断等一系列“智慧”功能，使得冰箱从单一的食品储存机器一跃成为厨房智慧管家，使冰箱的智能化向前推进了一大步。
11月18日，美菱发布公告拟定增募资15.7亿元，全部投向智能家电技术新品研发及智能制造建设、智能生活等项目。美菱的此次定增发行，是长虹做大做强白电产业的重要决策，将进一步增强长虹旗下华意压缩与美菱构筑起的“核心器件+整机”垂直产业链协同优势。■
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