1、重要提示
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公司简介
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2、主要财务数据及股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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（2）前10名普通股股东持股情况表
单位：股
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（3）前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
3、管理层讨论与分析
2015年是公司董事会换届之年，也是公司创新思维、科学筹划、合理布局，顺应市场规律，坚定不移推进转型升级，从单一摩托车制造企业逐步发展转变为集高端大排量摩托车、工业机器人、高端电池、高端电子、高端电气等多产业为一体的现代智能装备和新能源企业集团的关键之年。
上半年，面对国家宏观经济下行、稳增长压力加大的形势，面对多重困难和挑战相互交织的局面，公司秉承“聚源强功”理念，创新驱动、克难攻坚，在完成转型升级的科学决策和战略布局的基础上，进一步确立了摩托车产业、工业机器人及自动化产业和围绕高端电子、电机、电池的新能源产业链“三驾马车”齐驱的运行模式和产业格局。
报告期内，公司以管理模式创新为契机，以市场需求为导向，以技术创新为手段，依托信息化管理，深化企业民主集中科学决策机制，优化营销、财务体系，积极完善事业部制独立运行组织架构，强化质量、品质、试验工作，全面实施降本增效，同时，不断优化产业结构，多举措盘活存量资产，有序推进多产业并举发展格局，逐次打造各产业核心竞争力，构建稳健、高效、持续发展的内在机制和长效机制，为公司的可持续发展奠定了基础，为公司的跨越式发展开启了新的征程。
摩托车产业方面，公司积极推动旗下“Benelli”品牌高端大排量摩托车的国际化，以其意大利百年品牌传承之形象、欧洲文化特有之气息、引领潮流之外观、优异突出之性能、卓越进取之品质、极具竞争力之价格，进一步稳定了国内市场、逐步扩大了国际市场；智能机械机器人产业方面，公司综合运用自主研发、降低产品成本、资本经营等创新举措，围绕“夯实基础、形成优势”的工作重心，不断进取，切实开展各项工作，力求精益求精，谋求形成鲜明的产品性价比竞争优势，渐进式广泛对接应用公司，为今后的长期稳定合作发展和规模化扩大客户源起到了较好的示范效应；智能电气产业方面，公司充分发挥事业部管理团队的智慧、能动性和创造力，通过不懈努力，具备了研发、制造高端电机、高端电池、高端电子和高端电气产品的能力，并在电子封装、锂电等产业形成了一定的销售。
报告期内，公司摩托车产业方面共生产摩托车整车21.30万辆，销售整车23.81万辆，其中内销整车17.79万辆，出口整车6.02万辆。报告期内，公司实现营业收入合计11.83亿元（其中出口收入3.19亿元）、归属于母公司所有者的净利润676.14万元。
今后，公司将在新一届董事会的领导下，以图求企业可持续发展为宗旨，继往开来、团结奋进，进一步深入推进公司管理模式和运行机制的变革，着力建设“三驾马车”齐驱的运行模式，打造精干高效的员工队伍，全力推动摩托车、智能机械和智能电气三大事业部朝着自主经营、自负盈亏、独立承担其在公司未来发展历程中的职责目标不断迈进。
1、摩托车产业方面
（1）坚持扩大和丰富“Benelli”系列产品的开发，逐步覆盖街车、远航车、越野车、跑车、太子车等各类车型200cc-500cc排量的产品线，努力促进国际、国内市场核心竞争力的形成，尤其在高端产品、平民价格课题上，将锐意攻关、寻求突破，从而抢占消费群体、赢取市场。
（2）系统提升产品质量和技术品质，力求公司产品完美适应各类极端使用环境，确保产品品质与世界先进水平相媲美。在充分了解用户使用环境和操作习惯的基础上，确保产品品质；高度重视生产过程中的质量管控工作；高度重视质量档案库的建设工作；高度重视员工的技术培训和考核工作；坚持规范质量控制流程，强化现场动态管理；加强品质追溯机制，坚持采用信息化管理方式，明确工序职责。
（3）扎实推进降本工作。坚持以标杆成本为目标，充分运用价格特征系数和价格异常发现机制，深入挖掘成本空间；坚持设计优化，努力实现零配件设计通用化、系列化；不断优化供应商配套体系；探索运用机器人和自动化，降低人工成本。
（4）更新理念，建立市场开发新战略。国内市场，以为经销商创造更多利润空间为营销工作出发点，重点拓宽和优化销售网络，以此形成双赢局面，不断提升营销网络的竞争能力，同时通过建立专卖店或店中店模式、设立专卖店示范模型，实施网络全覆盖，推动网络市场的全面提升，适时研究竞争对手，取长补短，不断提升竞争优势；国际市场，本着长远规划、积极运作、谋取局部突破的原则，充分利用“Benelli”产品线逐渐丰满、竞争优势凸显的契机，通过合资合作、技术扶持、营销指导等多种手段，寻找并联手优秀的合作伙伴，因地制宜、精耕细作，切入市场、寻求突破。
2、智能机械机器人产业方面
(1) 以国际一流品牌产品为标杆， 不断完善、提升现有试制产品，集中力量突破焊接、机床上下料等种类机器人，完成一个投放一个。同时，通过建设机器人本体实验室、性能实验室、应用实验室等三个实验室，使机器人本体质量、机械手软件具有的技术、性能及其在应用中所表现的技术特性，最大限度地满足贴近用户对功能和使用环境的要求，从而不断提高机器人技术、质量水平和智能化水准。
（2）着力提高机器人在工作过程中的应用性能，广泛谋求与中小机器人应用公司的合作，以“请进来、走出去”的方式，与应用公司开展深层次合作。充分利用应用公司的技术，完成第三实验室和示范线的建设，在不断消化吸收合作公司技术精髓的基础上，融合自身技术优势，造就独有的核心技术能力，完善技术标准体系，从而形成规范化、系列化的设计方案，使客户的设计、制造、使用成本大幅降低，并通过给予用户优质服务，获得良好口碑，取得示范功效，达到推广目的。
（3）积极建设营销队伍和销售体系。实施营销人员专业培训，建立刚性绩效考核制度和长效激励机制，精心设计规范化的推广模式和广宣资料，促进营销布局，同时，通过产品展示、重点行业、重点地区调查等方式，收集潜在目标客户信息，并组织专人推广。
（4）广泛寻求财务公司、租赁公司合作，结合运用企业自身财力，探索建立为用户提供设备租赁、分期付款、利润分成等多种方式的运营模式，进一步推进销售工作。
（5）加快步伐、倾注全力研发技术性能领先、安全可靠、具有企业自身特色、体现核心竞争实力、体现机器人关键性能的控制器。
（6）针对机器人本体关键部件之一的减速机，运用世界上最先进的关键零部件（光栅、静压主轴、静压导轨、电子分度头、控制器等），结合自身技术理念，组成高品质、高性能、高效率、低成本的减速机量产的专用机；通过量化性能技术指标并科学分解至各主要部件，对加工机床实施精准误差分析，对比分析结果，优化设计选型、机床设计、产品设计，从而达到质量稳定、性能优越、成本低廉的目标；逐步加大力度，开发减速机在其他领域的应用和发展。
3、智能电气产业方面
随着国家有关能源及环保新政的推行，新能源等产业有望迎来快速发展的黄金时期，及时把握机遇、发展壮大是现阶段的重点工作之一。
（1）加快技术创新，发挥整体优势，培育核心竞争能力。通过实施产业顶层设计，明确方向、路径（方针）和目标。
格雷博公司方面。通过原创设计、自主研发，从电子元件选型开始突破，优化电路等硬件设计，辅以软件设计手段，提升了电机产品性能，以低成本的MOSFET管替代成本较高的IGBT功率管，达到同等电机性能，研发成功低电压平台，设计出了满足电动乘用车要求的电动机和控制装置，优化了电池组使用条件，提高了电池组寿命，降低了电池组制造成本，并将以此为突破口，扩大针对微型物流车和电动铲车等应用系列产品的开发；发挥智能电气产业整体优势，通过集成电路导入、电子元件封装和PCB装配以及软硬件开发，产生专有集成模块；继续在具有优势的细分领域中精耕细挖，持之以恒做深做强，不断延伸产业链，以获得同类多领域细分市场的成功；继续实施创新驱动，发现和培植新的核心竞争力，以此为突破口，在中、高电压平台的电机、电控系统以及伺服驱动系统方面探求新的发展空间。
锂电方面。充分发挥各方股东优势，在吸收消化合作方美国K2公司技术的基础上，发展创新，形成新的技术优势；在全面应用正极材料制造专利技术的基础上，延伸纳米碳管制作，以正极材料的不断研发和创新，形成电池性能和成本的综合优势；不断跟踪电池新技术，与浙江大学等研究机构建立广泛联系，坚持瞄准国内顶级品牌，建立长期研究分析窗口，以求获得突破，形成优势；整体提升电池成组技术，使电池组在能量密度和安全可靠性方面具备优势。
高端电子方面。集成电路、电子封装、PCB装配组成公司高端电子产品线，集成电路将在自身发展方向上合理定位，在技术领先、推广易行、产品需求空间广阔等节点上实现突破，并将在电子封装、PCB装配组合为电子产品方向上寻求发展。
电子封装方面。在经历创业初期的磨合之后，产品在市场上已具一定信誉，为在此基础上获得更快发展，其产品线将向两端延伸，一端针对高端市场的空缺产品，向购买模板、委托加工晶元并封装为产品、销售电子元件的方向发展，另一端向电子类产品发展，如：家庭能源管理中心、用于水泵电机的控制器、各种充电装置等，从而通过整合智能电气产业的整体优势和各项资源，创造高端电子的竞争优势，同时，智能电气产业的其他企业应用高端电子集成产品，为其自身创造新的竞争优势，通过相互扶持、共同发展，从而实现智能电气产业的整体优势。
（2）培育整体形象，完成现代化生产设施的建设。以国际化视野，完成产业现代生产设施的建设，塑造产业形象，建立起具有浓厚现代化气息、扎实的核心技术、先进的设备、完善的生产设施、高效的生产效率、严谨的内部管理规范、可靠的质量保障、较高的员工文化素养、良好的工作技能和职业操守的现代化企业风范，并以此获得具有前景的客户资源，取得客户的信赖与支持，共谋发展。
（3）强化质量管理，培育品牌形象。高规格、严要求，设立质量防线，对今后量产并供应汽车领域的产品，严防死守，坚持产品质量的首要地位；对在岗员工实施全员培训、合格发证，确保全体在岗员工符合岗位技能要求；坚持严格规范的试验，加大产品老化试验力度，确保出厂产品通过100%试验和筛选；在试验的基础上，完善产品的技术图纸和各种技术文件，并按技术文件的要求编制严谨的质量控制计划，对每个岗位的工作程序和动作进行规范，详细规定生产环节各管理岗位职责，及时记录生产线查验时间、地点、内容，确保查验到位、监督到位，并以此组织生产现场管理；产品试制阶段，对可能影响产品质量的零件及其尺寸，进行100%全检，之后方可进行装配，待批量、质量稳定后，逐步酌情实施抽检；高度重视用户满意度，及时提升服务质量和服务水平。
（4）关于营销工作方面。建立专人专职和产业主要责任人全面负责营销管理体系的运行机制，每月举行营销专题工作例会，并向公司工作例会进行工作汇报；积极引进人才，组建营销攻坚队伍；科学筹划，做好产品广宣和企业形象策划宣传工作，例如制作PPT图文资料、影像资料、微电影，迅速引起用户的关注和信赖；通过各类渠道、利用各项资源，精心组织，充分展示技术优势和产品优势，千方百计争取目标客户，并建立长期稳定的合作伙伴关系；充分发挥下属各企业优势，整合各企业现有客户资源，互相提携、联合突破、整体推进，在一家企业实现销售拓展的同时，以点带面，带动整体产业和其它相关产品共同发展；建立科学的营销激励机制，奖惩分明、促优汰劣。
（5）利用资本市场，实现高速发展
准确定位电池、电机和电气产业，循序渐进切入资本市场。电池、电机产业，通过逐步引进战略投资者、独立实施股份制改造、组建股份有限公司，逐次推进，力争利用资本市场获得发展；高端电子产业链，不断培植新兴产业和延伸产业，逐步形成主营业务和核心竞争力，并通过产业整合，有序完成股份制改造。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
合并范围增加
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注：全资子公司浙江益中智能电气有限公司于2015年5月16日出资950万元，持有其50%股权；公司控股子公司浙江钱江新能源科技有限公司于2015年5月16日前出资950万元，持有其50%股权。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
浙江钱江摩托股份有限公司
董事长：林华中
2015年8月29日
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