一 重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所[微博]网站等中国证监会[微博]指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
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二主要财务数据和股东情况
2.1公司主要财务数据
单位：元币种：人民币
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2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三管理层讨论与分析
公司属于啤酒酿造行业，报告期内公司的主营业务范围未发生变动。
报告期内，在公司董事会的领导下，结合公司经营实际和年度目标任务，全体员工共同努力，开拓创新、锐意进取，扎实推进企业经营各项工作。2015年1-6月，公司实现营业收入405，350，989.81元，完成利润总额9，845，566.48元，实现归属于母公司的净利润10，620，456.77元。
(一)主营业务分析
1财务报表相关科目变动分析表
单位:元币种:人民币
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（1）投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是因为购买银行理财产品增加，导致投资活动产生的现金流支出增加所致。
（2）筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是因为股票分红款增加，导致筹资活动产生的现金流支出增加所致。
2其他
(1)公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
单位：元币种：人民币
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(2)经营计划进展说明
报告期内，公司管理层和全体员工围绕公司经营目标，齐心协力、稳步推进各项工作。主要工作情况如下：
1．深化营销模式，打造强有力销售团队。
报告期内，公司深入推行直供车销管理模式，以绩效考核为导向，落实车销标准化及相应配套管理制度，导入九宫图人员量化体系，树立车销运行标杆市场，推行销售责任田管理，以带田带点深化市场营销管理工作。建立明晰的费用预算体系，将费用预算细化分解至责任田，实现费用管控从“要我做”到“我要做”的思想转变。在队伍管理上，建立营销系统储备人才库；实施岗前培训、岗位体检、岗位轮换等机制，使储备人才系统真正运转起来，为营销系统后续形成有文化、有技能、有管理的管理层级人员储备奠定基础。坚决执行竞争上岗、在岗受控，继续推行绩效量化考核与面谈沟通相结合，让每个人都能明确阶段目标并及时改进，同时提升激励力度，触动销售团队及销售渠道的全力以赴。
2．持续品牌营销，强化品牌品质提升理念。
报告期内，公司以路演为品牌宣传平台，紧密结合各地市风俗节庆、热点赛事、办事处促销活动，深入社区贴近消费者开展主题巡演。通过赠饮、互动游戏和文艺表演环节，在活动现场反复灌输、广泛宣传公司品质提升行动和相关酿造理念，特别侧重于欧骑士原浆啤酒“原酿不稀释”差异化概念的传播，在趣味互动和品尝体验中增强品质说服力，让消费者熟记品牌口号和产品卖点。同时制作分发宣传单页，加大微信平台传播，不断让消费者接收到并逐渐强化品质提升和差异化概念。通过接地气的推广活动的深入人心，品牌认知度和口碑影响力不断走高。
3．全员关注质量，促产品内外品质上新台阶。
报告期内，公司坚持新鲜料酿好酒，坚持做好品质。加强公司啤酒品评队伍建设，统一啤酒感官品评鉴定管理制度，品评人员贯穿到公司各主要岗位，实现了从原材料到产成品的生产链全过程感官质量品评的控制。做好与各子公司酒样的对标，建立质量数据分析平台，强化大数据分析，进行质量标准统一和工艺改善优化，为公司产品质量持续改进提供数据支持。重新制定成品酒外包装质量内控标准，强化外包装各环节细节控制，促进产品内外在质量同步提升。加大了质量指标的考核奖励幅度，充分调动员工的积极性，全体员工参与过程质量的控制和改善，通过技术改造、管理创新项目和合理化建议等实施质量攻关，形成人人关注质量、人人享受质量的齐抓共管氛围，公司产品质量持续提升获得市场认可。
4．加强科研攻关，突显产品差异化特性。
报告期内，公司开展精酿啤酒、手工啤酒项目研究，突出啤酒诱人的麦芽香和酒花香气、无限的色泽与口感，把啤酒的酿造延伸到麦芽、酒花源头，激发酿造古典佳酿的灵感。如：改变酒花添加方式组合，使酒体更加突出“香气幽雅”特性；改变特种麦芽焙焦控制方法，更突出麦香个性。建立对90后人群酒类消费的研究方向，积极组织技术、市场人员对其进行了口感测试调研，包括复合混搭的果汁香气口感，动人迷人的紫罗兰、诱惑红、天空蓝等，结合数据分析，明确其对酒体类型、口感、色泽以及个性消费的需求，落实到公司新开发产品生产工艺的执行过程中。消费者对公司的个性化产品欧骑士·原浆啤酒的认同度持续提升，公司坚持自主创新，突显差异特性，巩固个性化产品地位，利用产品差异化和高品质来获取更多消费者的认同。
5．优化管理流程，强化内部控制管理。
报告期内，公司围绕标准、规范、精细、严谨的内部控制目标，加强内部控制制度的战略梳理，执行制度流程自检和抽检的双轮驱动。各部门每月对制度、流程运行情况进行自检，公司组织人员对自检情况进行核实，并且不定期抽检，及时发现问题并采取改进措施，确保公司制度得到有效的执行。质量、技术、生产、设备等部门人员协助车间对标准化操作单进行完善，主要增加可视化图片、生产应急预案、岗位安全操作等相关模块。有效地促进标准化操作工作的落实，进一步规范公司内部控制管理流程。同时，公司修订了年度绩效先锋团队及个人评选办法，进一步完善公司绩效考核方案，考核指标尽量可量化和行为化，加强重点项目推进情况考核，增加部门隐患排查和工作满意度调查项目，更好地推进公司内部控制管理各项工作的改进提升。
6．完善晋升通道，全面搭建员工发展平台。
报告期内，公司建立健全公司的人才管理晋升通道，加强人力资源现状分析调研，鼓励员工不断成长最大限度地实现潜能。提出《人员需求和培养建议》、《储备人才培养办法》、《车间助理管理人员培养方案》和《技术职务人员师带徒计划》等一系列人才梯队建设报告。同时制定人才招聘管理制度，划出薪酬特区和优惠政策，开始着手建立人才储备长效机制，加快后备人才的招聘培训和轮岗培养，加大部门业务培训和车间操作技能培训力度，抓紧关键岗位人才的储备，重点落实技术职务人员的师带徒工作，制定年度计划，纳入部门与个人绩效考核，并与个人职务升降级相挂钩，发挥其传帮带作用。这些措施的出台和平台的搭建，提升了员工对企业的认同度，促使员工达成优良工作绩效，为企业的可持续发展提供人才支持。
(3)其他
单位：元币种：人民币
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(二)行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
单位:元币种:人民币
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2、主营业务分地区情况
单位：元币种：人民币
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(三)核心竞争力分析
1.公司“惠泉”品牌作为中国名牌，经过近20年的持续投入，在福建、江西等核心销售区域知名度较高，品牌核心竞争力将成为公司发展的坚实基础。
2.公司实施了以质量、食品、环境、职业健康安全四位一体的管理体系，实施完整、严密的质量监测与过程控制，并在此基础上，持续提升产品品质，不断加大产品研发，始终以质量、技术为公司的核心竞争力，促进企业发展。
(四)投资状况分析
□适用 √不适用
1、非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1)委托理财情况
单位:元币种:人民币
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(2)委托贷款情况
□适用 √不适用
(3)其他投资理财及衍生品投资情况
□适用 √不适用
2、主要子公司、参股公司分析
单位：万元 币种：人民币
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3、非募集资金项目情况
□适用 √不适用
单位:元币种:人民币
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(五)利润分配或资本公积金转增预案
1.报告期实施的利润分配方案的执行或调整情况
根据《公司章程》、《公司未来三年分红规划（2012-2014）》的有关规定，结合公司生产经营情况，报告期内，公司实施了2014年度利润分配，以2014年末总股本25，000万股为基数，每10股派发现金股利0.40元（含税），共计向全体股东派发股利1000万元。
2.半年度拟定的利润分配预案、公积金转增股本预案
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四涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
□适用 √不适用
4.2报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
4.3与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
□适用 √不适用
4.4半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
董事长：王启林
福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司
2015年8月7日
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