郑永刚：雅戈尔做得非常好

　　杉杉集团董事长曾在接受媒体采访时表示：“我觉得雅戈尔做得非常好。这些年从产业方面、地产方面、投资方面都取得了很好的效益。所以，我觉得这是宁波企业家的功劳，也是宁波企业家能够捕捉到机会。特别是老李，李如成董事长兢兢业业，也是我们学习的榜样。我跟老李是好朋友，当时我们去上海想从产业结构转型方面或者产业升级方面寻找一个新的突破。所以我们走的这条路跟老李他们走的路不一样。”他指出，媒体经常会去比较，但是做企业是很个性化的事。杉杉在上海的高科技主要做的是锂电池，这个产业刚刚开始起步，是一个新兴的行业，找到了最专业的人去做专业的事，所以到现在为止，杉杉在中国的锂电材料行业是龙头企业。“这十几年我们没有白熬，做得非常成功。”

　　李如成先生则一如既往低调，相对于郑永刚面对媒体时更加“惜字如金”。

　　雅戈尔员工：从行业角度上来看 雅戈尔没有什么对手

　　记者：您认为雅戈尔公司的整体文化是哪种类型的呢？

　　员工：恩，类型？说不好，这家企业给人的感觉的务实、稳健，企业文化应该就是讲求勤奋与务实发展。自身的感觉是，企业从一线员工到高层都是埋头做事。

　　记者：您认为，你们最大的竞争对手是谁？

　　员工：雅戈尔衬衫、西服都已经十几年市场占有率排第一了，从行业角度上来看，应该是没有什么对手。最近几年，如果你关注的话，应该可以看到，雅戈尔在整合服装方面的资源，在做品牌建设、渠道加大投入等工作。

　　员工：李总常说，雅戈尔跟国际大牌服装比，品质、生产工艺差不多，现在所做的应该是在强化自我，练好内功。

　　记者：在宁波，还有罗蒙，杉杉等比较著名的西服品牌，您怎么看待这两家？

　　员工：其实宁波还有很多比较知名的服装品牌，长久以来形成了比较好的产业集群优势。 对于这两家企业，我个人了解不多

　　记者：贵公司能在西服行业有如此出色的表现，您认为最关键的原因是哪几点？

　　员工：诚信经营，不断提升品质和服务，上世纪九十年代拓展自营渠道，进入21世纪建成了从棉田到成衣制造、品牌设计到终端渠道的自主全产业链条。当然现在这些优势很少再提到了，取而代之的是品牌战略。对于西服，雅戈尔西服应该说首先是品质，拳头产品是纯羊毛抗皱西服。但是现在不只是靠产品的时代了，我觉得雅戈尔的服务、品牌名誉度等等都会对消费者的选择产生影响。另外，在产品研发方面雅戈尔应该说不断进步，板型上一直在向着做适合中国人体型的西服这个方向做，新的功能性西服市场上也不断出现。

　　记者：您认为雅戈尔对员工的培养和发展如何？

　　员工：物质方面，这几年我个人还是比较满意的，雅戈尔有个基本的原则，一线员工每年要增长10%，是一个长远、稳定的选择。另一个层面，员工的文化培训、岗位技能培训以及一些特殊的，比如再深造等等都有。尤其一线比较明显，有一线员工的晋升机会，高学历人才的培养规划等等。(傅悦芬 发自上海)

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