■本报记者 李 冰

　　 分析人士认为，索尼收购索爱后将完成“四屏”产品的布局，对于中国企业来说，将使得竞争压力更为加剧

　　继摩托罗拉(微博)被谷歌(微博)收购之后，索爱也告别混血儿的身份，变成一家纯粹的日企。

　　近日，索尼以10亿欧元从爱立信手上收购了索爱50%的股份。随后《证券日报》记者多次联系索尼相关负责人但并均未给予回应。

　　 业内人士认为，索尼在已经固化的智能手机市场实现其 “四屏”（即智能手机、电视、PC、平板）战略则成为新的考验。

　　中投顾问IT行业研究员李方庭接受《证券日报》记者采访时候表示：“目前，智能化概念不是仅仅停留在智能手机领域了，随着智能电视、超级本、平板电脑等产品的推出，彰显出各领域正全面推进产品智能化进程，加上我国三网融合政策的推进，“四屏”的发展也将获得积极推进，或成为未来市场主流产品。”

　　索爱合资陷入困境

　　2001年，索尼和爱立信创立了索爱公司，双方各占50%股权，全球公司总部位于伦敦，同时公司在全球主要市场都设有办事处。四个研发和产品开发地点分别位于日本东京、中国北京、瑞典隆德和美国硅谷。员工总数约为7600人，第一款共同设计的产品于2002年3月推出。

　　2008年9月，索尼CEO霍华德·斯金格就对外表示，合资公司内部的相互制衡，成了索爱决策推进的最大阻力。之后的2011年10月份，索尼宣布拟斥资10.5亿欧元（约合14.6亿美元）现金收购爱立信在索爱所持的50%股权。

　　2012年1月底，欧洲委员会称已经对索尼公司欲购买索尼爱立信合资企业中爱立信的全部股本的申请作出了批准。

　　 索爱曾一度在手机领域排名第四。然而，苹果、三星、HTC等新兴企业迅速崛起，传统手机巨头相继沦落。诺基亚(微博)失去霸主地位，摩托罗拉委身谷歌，索爱也逐渐边缘化。

　　2011年二季度索爱财报显示，公司净亏损达5000万欧元（7060万美元），索爱品牌手机出货760万部，相比上一季度的810万部减少了6.2%，相比2010年同期的1100万部更是锐减了30.9%。随后的三季度数据则是刚刚止住亏损，净收入为零。2011年第四季度净亏损2.07亿欧元，且在2011年全年只卖出了3440万台手机，这个数字比苹果公司在2011年第四季度的销量还要少300万台。

　　中投顾问IT行业研究员李方庭认为：“索尼在硬件配置上难敌三星、苹果等强劲对手，而其品牌影响力也未能在智能手机领域发挥作用，加上其未能及时把握市场发展趋势，积极完成产品转型抢占市场份额，导致其行业地位受到威胁。”

　　“四屏”布局或成索尼杀手锏

　　 索尼董事长、首席执行官和总裁霍华德·斯特林格公开表示：“这次收购对索尼和爱立信都有意义，将为那些希望随时随地连接内容的消费者带来改变。我们将能更快速和更广泛地提供可相互无缝连接的智能手机、笔记本、平板电脑和电视，并为在线娱乐开启新的世界。”

　　 外界普遍关注的是全资控股索爱后有了决策权的索尼，将如何按自己的想法重塑索爱？

　　 就在此前，斯金格曾对外透露，索爱将放弃低端市场的争夺，专注智能手机生产，并将智能手机融入索尼广泛的互联网消费电子产品平台中。

　　李方庭对记者表示：“索尼收购索爱后将完成‘四屏’产品的布局，这将有利于其丰富内容资源的共享，并融合各个设备渠道，带动品牌整体竞争实力，最大化企业优势。这实际上预示着未来行业发展的主流方向，索尼整合完‘四屏’设备将发力相关市场，而这对于中国企业来说，竞争压力加剧。”

　　　 李方庭最后表示：“由于索尼涉及的产品较广，而其发展重点主要在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视这四种设备上，加上索尼本身拥有丰富的娱乐内容作为竞争优势，其竞争实力不容小觑，因而与“四屏”相关的企业和上市公司都在一定程度上受到影响。”