中信银行陈小宪行长

　　这封信来自：北京东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座

　　陈小宪先生，中信银行执行董事兼行长，高级经济师，在中国银行业拥有25年从业经历，毕业于中国人民大学，获财政金融专业学士学位。2000年，任招商银行(微博)副行长；2004年以后，任中信银行行长，他在中信银行建立起全面、独立、垂直、专业、高效和差异化的风险管理体系，将有限的经济资本在各类风险、各个机构和各种业务之间进行合理分配，为中信银行的长远发展确定了基本的方向。

　　亲爱的理财周报读者：

　　大家新年好！

　　2012年是我国加入WTO的第11个年头。十年来，中国银行业一直坚持以市场为导向的改革逻辑，体制机制取得突破，经营业绩实现历史性跨越。截至2011年9月，中国银行业总资产达到107.4万亿元；不良贷款率已从高峰时的30%左右下降到0.9%，其中股份制商业银行仅为0.6%，已经达到国际先进银行的水平。但同时我们也看到，随着国内金融大门的全面打开，中国银行业开始直面国际化的监管规则，国内银行业监管的理念、标准、手段和方法正加速与国际接轨，这意味着我们要适应更为全面、更加严格的监管措施。这些变化，使得股份制商业银行对资本有了更为直观、更加深刻的认识。

　　十年前，拉存款、放贷款似乎是银行经营唯一的主题。但现在银行感受最深的却是存贷比、贷款总量等监管指标的硬约束。如果说过去银行经营可以不关心资本约束，但是今天，银行经营者充分感受到了资本约束的压力。过去那种“贷款拿钱，放款有理”的时代已经不复存在，商业银行必须高度重视对经济资本的科学管理，树立资本约束的理念，自主地运用有限的资本，制约规模的盲目扩张。

　　当前各国综合经济实力此消彼长，传统产业和新兴产业的交换更替，将进一步改变全球经济金融发展的格局。在这样的大背景下，中国经济正处于转变经济发展方式和调整经济结构的加速转型期。新的形势要求商业银行必须尽快转型，走一条资本节约的发展新路。

　　对股份制商业银行而言，经营战略转型可谓是股改上市后，面对新形势的又一重大举措。这就要求股份制商业银行实现三大转变：一是由“部门银行”到“流程银行”的转变，按照以客户为中心的原则，从纵向的组织架构，稳步转变为矩阵式的组织架构；二是实现风险管理机制的转变，在加强全面风险管理的基础上，实现由单笔贷款管理向企业整体风险管理转变，由单一行业风险管理向资产组合管理转变；三是实现绩效考核机制的转变，从过去以利润最大化为核心的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，从管理利润提升为管理价值。

　　在经济全球化的背景下，商业银行国际化经营是大势所趋，没有本外币业务结合体系、没有国际化程度较高的金融产品和服务，股份制商业银行就难以有效参与国际化竞争。因此，加快体制、机制调整，突破制约国际化经营的瓶颈是未来金融市场进一步开放条件下，股份制商业银行现实的战略选择。

　　中信银行在过去几年“坚持效益、质量、规模的协调发展，追求滤掉风险后的真实利润，追求稳定增长的市值，努力走在中外银行竞争前列”的经营理念，市场地位大幅提升，按一级资本排名全球第66大银行，综合实力位居国内银行前列。同时，我们已经清晰地认识到经营环境的深刻变化，转型成为这几年工作的主题，制定了以转型为主线的五年发展规划，提出了“四化一行”的发展愿景，即“以领先的创新和先进的管理为支撑，通过专业化、综合化、国际化、特色化的发展路径，成为走在中外银行竞争前列的一流商业银行”，目的就是要建立“资本节约、产出高效”的发展模式。

　　2012年，面对持续动荡的全球经济形势和更加审慎的监管环境，中信银行将沿着转型这一主线，坚持深化改革和创新，坚持以客户为中心，坚持履行应有的社会责任，全面提升专业化、综合化、国际化、特色化发展能力，为客户提供个性化、综合化的金融解决方案，在改革开放中与客户共同实现更好、更快地发展！

　　2011年12月21日