蒋超良到交行担任董事长时只有40岁出头，笔挺的深蓝色西服及鲜艳的红色领给员工留下了深刻印象

　　理财周报记者 李峻岭/文

　　 11月29日晚，建行发布董事会公告称，当天召开的建行董事会会议通过了提名王洪章为建行执行董事候选人的议案；在同一天，农行也发布董事会决议公告称，当天召开的农行董事会会议通过了提名蒋超良为农行执行董事候选人的议案。

　　在走完2012年1月股东大会的程序后，王洪章和蒋超良将正式成为两行新任董事长。

　　 作为三大监管部门人事变动的后续，王洪章和蒋超良进入公众重点关注的视野。

　　 他们的前任可谓功成身退，原建行董事长郭树清和原农行董事长项俊波在任期间，分别把建行和农行送到了资本市场。而且，建行是第一家上市的国有商业银行，农行上市则是国有商业银行上市的收官之作。

　　 如今，王洪章和蒋超良必须思考各自的大行发展战略。这种战略不仅立足国内，更应远观全球。

　　王洪章的新挑战

　　 据建行内部人士透露，初到建行的王洪章给人留下了庄重、朴实的印象。

　　 到建行前，王洪章曾在工行工作，熟稔商业银行的改革发展；曾担任央行稽核监督局副局长等，彼时，银监会尚未成立，央行不仅承担货币政策的制定和实施职能，还兼具对商业银行的监管职能。

　　 现在从监管机构到商业银行，纷纷加大了对中小企业、小微企业的金融支持力度。实际上，王洪章很早就开始思考这一问题。早在2000年，在担任中国人民银行成都分行行长期间，王洪章曾公开撰文，对金融支持中小企业发展提出了诸多建议。　

　　 王洪章当时提出，各商业银行有必要分离和设置支持中小企业发展的信贷部，构建一套专门适合中小企业发展的信贷管理体制。针对中小企业量多、面广、分散化、多样化等特点，适当延伸贷款审批权限，简化审批程序，缩短审批周期，提高审批效率。

　　 王洪章在11年前所倡导的改革现在已经变成现实。目前，主要商业银行都建立了针对小企业的信贷专营机构，特别是在银行监管政策和财税政策的鼓励下，纷纷加大了对小微企业的支持力度。

　　 秉承过去的思想，王洪章到建行后，势必进一步加大对小企业的金融支持力度，建行的经营结构转型也必将进入一个新的阶段。

　　 王洪章也面临新的挑战，首要的任务或许是协调融通与外资战略投资者之间的关系。自股改上市以来，建行与美国银行等战略投资者的合作取得了一定效果。在管理、技术等方面，美国银行对建行提供了诸多帮助。但是，外资战略投资者减持建行股份的举动还是引起了市场的高度关注。

　　 外资股东减持建行股份客观上属于一种自主的市场行为。但是，和外资战略投资者之间的沟通是一门艺术，在未来的时间里，作为建行的掌舵人，王洪章需要思考这个问题。

　　蒋超良的新使命

　　 和王洪章相同，蒋超良也有在央行工作的经历。但是，他在交行和国开行的履历带给人们的印象更为深刻。在到农行任职之前，蒋超良在国家开发银行担任行长。

　　 2004年5月，蒋超良到交通银行担任董事长时只有40岁出头，笔挺的深蓝色西服以及鲜艳的红色领带给交行员工留下深刻印象。在他的带领下，交行谱写了“财务重组、引进外资以及公开上市”的三部曲。

　　 在蒋超良的推动下，交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。现在，人们提到“财富管理银行”首先想到的就是交行，这和蒋超良当年的努力分不开。

　　 2008年9月，蒋超良被任命为国家开发银行行长。

　　 国开行董事长陈元是一位有着国际声誉的银行家，能和陈元搭档三年多，共同致力于国开行的改革发展，这也从一个侧面表明了蒋超良的实力和水平。

　　 农行是最后一家走上资本市场的国有商业银行。在项俊波掌舵农行时代，农行完成了这种跨越。

　　 一直以来，农行如何在服务“三农”和商业可持续发展之间找到平衡，是各界关心的主要话题。客观讲，农行在这方面所进行的探索已取得一定成绩。如何深化这种改革，这是摆在蒋超良面前的首要任务。蒋超良曾在农行工作多年。他熟悉农行各项业务。这些对于他推进农行业务改革和发展大有裨益。

　　 农行拥有广阔的县域市场，这是农行相对于其他商业银行的优势。截至2011年6月末，农业银行三农金融已覆盖至全国2004个县和县级市。深耕这片“蓝海”，是蒋超良要作的一篇大文章。

　　 相对于其他三家国有商业银行，农行在国际化方面略显低调。“积极审慎地推进国际化进程”是过去时间农行高层向外界传递的信息。

　　 有专家提出，未来几年中行业应该抓住2008年国际金融危机以及目前欧债危机所带来的机遇，着力推进中国银行业的国际化。蒋超良如何推动农行的国际化进程受到业界的关注。

　　 据说，蒋超良酷爱看书，文字水平很高。他思路开阔，逻辑清晰。论及公司治理和银行业务，他侃侃而谈，且能妙语连珠。未来岁月，人们将看到他在这方面的发挥和表现。