□本报记者 陈光

　　2011年7月15日，总部位于北京的东方园林（002310）启动“南扩战略”，以1875万元完成了对上海尼塔建筑景观设计有限公司（以下简称上海尼塔）75%的股权收购。目前，上海尼塔正规划设计包括上海虹桥中央公园、上海迪斯尼公园等项目。业内人士表示，此举不仅助推东方园林业务结构与市场区域的双拓展，更有望开启园林行业“优势资源整合”时代。

　　两强牵手催生新格局

　　据了解，组建于2002年的上海尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年出色完成了包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作。首席主创设计师朱胜萱被聘为上海世博会景观设计总顾问，并授予上海市五一劳动奖章。

　　“此次收购，东方园林看重的正是公司优秀的设计师队伍，东方园林和上海尼塔的牵手，实际上是一个强强联手的过程。我们希望通过整合区域强势平台，将业内的优秀人才、先进理念捏合到一起，来带动整个产业的并购、集约式发展。”东方园林董事长何巧女在15日的签约仪式上说到。

　　截至2011年6月28日，上海尼塔的股权结构为:于志远持有45%，朱胜萱持有30%，张鲁持有5%，李文艳持有6%，余悦持有6%，薛松持有8%。此次收购的正是于志远、朱胜萱持有共计75%的股权。

　　收购完成后，东方园林旗下将拥有EDSA-ORIENT景观设计研究院、东方利禾景观设计院、东方艾地景观设计院，及上海尼塔四大设计队伍。

　　据了解，此次收购仅是东方园林对外收购上迈出的第一步。

　　“东方园林和上海尼塔的并购，势必催生园林行业‘大鱼变鲸鱼’的整合发展模式。随着更多园林企业的上市，市场的集中度将更高。未来行业的话语权也将集中在‘少数派’手中，行业的相对垄断将不可避免。”业内人士对此评述。

　　抢占设计资源

　　“东方园林此举的第一要务是基于发展战略之上的业务扩展，是对扩展南方市场的重要落子。其次，是利用‘优势资源整合’来进一步提升东方园林全产业链综合服务实力，从而实现市场和品牌影响力双向领跑。”业内专家分析认为。

　　对此，东方园林董事长何巧女表示：“我们一直致力于‘艺术造园、传世千年’，并努力实现‘领舞行业、蜚声国际’的目标。这一目标的实现需要无数的细节构成，需要整合业界的优势资源，打造国际一流的金牌团队。为此，东方园林和上海尼塔牵手协作，为中国园林行业同步世界、领先世界的发展探寻一条可行之道。”

　　“此次并购将优势平台和一流团队捏合在了一起，将极大地增进企业核心竞争优势，并迅速地开拓市场，并提升整个园林产业链的综合水准。”据了解，目前，上海尼塔正规划设计的包括上海虹桥中央公园、上海迪斯尼公园等项目，未来将给东方园林带来不菲的收益。