西南联合产交所董秘 杨波

　　　□西南联合产交所董秘 杨波

　　　目前，国内最具实力的产权交易机构正在不断延伸业务领域，搭建新的专业交易平台，探索集团化治理模式。北京产权交易所已经形成“一托十”的集团化发展构架，广州产权交易所成为我国产权交易市场上第一个以集团命名的产权交易机构。

　　　随着旗下各专业交易所的不断建立，产权交易所集团规模将不断扩大，如何形成合力，提升团队的整体竞争力，从而实现集团的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是产权交易所集团的领导者们共同面临的巨大挑战。

　　　在笔者看来，产权交易所集团的管理是一个逻辑严谨、层次分明的完整体系，恰如梁羽生武侠小说《七剑下天山》中的七把宝剑，七剑各有所长，惟有珠联璧合才能所向披靡。

　　　莫问剑——象征智慧，身长兼富弹性，招式变幻难测

　　　莫问剑是七剑的精神领袖，象征交易所集团基于价值创造的总体战略协同。企业发展，战略先行，选择正确的发展目标和方向是企业首先需要面对的问题，这就需要通过研究集团各项业务的价值链模型，寻找各专业交易平台间可能存在的协同效应，并由此确定集团总体的发展方向和各核心业务的优化组合，形成集团发展战略。莫问剑身长兼富弹性的特点，揭示出集团的首要工作应该是制定好中长期的发展规划，并根据内外环境的不断变化而做出相应的调整，以适应集团发展的需要。

　　　游龙剑——象征进攻，锋芒毕露，攻无不克

　　　游龙剑象征基于能力提升的母子公司定位。在制定清晰的发展战略的基础上，首先应当明确集团各层面所需要具备的核心竞争能力，并根据核心竞争能力明确母子公司各自的战略和功能定位，确保集团自上而下分工明确，协调发展，形成合力，共同应对市场挑战。

　　　日月剑——象征变化，相连的子母剑，相互影响

　　　日月剑象征基于企业特征的母子公司功能分配，即集团管理模式的选择。集团管理模式应随不同发展阶段做出适时调整，以各专业交易平台业务重要性、盈利能力、产业成熟度为评价标准。重要性越高，对集团的影响越大，越适宜采取相对集权的管理模式；盈利能力越强，产业成熟度越高，越适宜采取相对放权的管理模式。另外，需要根据各专业交易平台的管理特点，例如领导风格、专业化程度、人员成熟度等，进行梳理和综合分析，保证管理模式的准确适用。

　　　青干剑——象征防守，稳重平和，但稍有光即会发亮

　　　青干剑象征基于风险防范的管控要点确定，其实质是集团公司组织层级、权责体系的建设。防守是为了更好的进攻，低风险运作是企业稳健发展的根基。根据各专业交易平台的定位不同、业务差异，有针对性地梳理出集团的管控重点，并进行相应的权责体系设计，通过建立高效务实的集权、分权运行机制，既充分调动各专业交易平台的积极性，保证自主经营的灵活性，又严格保障其各项运作在集团的监控之下，符合集团的发展战略。与此同时，就像青干剑稍有光便会发亮一样，相应的预警机制和危机处理预案的建立也至关重要。

　　　竞星剑——象征牵制，攻防兼备、收放自如

　　　竞星剑象征基于监控到位的母子公司治理结构和组织结构建设。通过制定规范的专业交易所公司章程，股东会、董事会、监事会议事规则，董事长、总经理工作细则，以及建立外派高管人员（董事、监事、股东代表、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员）管理制度，实现集团的管理意图；同时，建立上下呼应、职能衔接紧密的母子公司组织结构，保证各项管理措施层层落地。治理结构和组织结构就像两只双手之剑，通过不断优化调整达到收放自如的效果，牢牢控制住各专业交易平台。

　　　天瀑剑——象征纪律，双头之剑，相互制衡

　　　天瀑剑象征基于高效执行的流程体系和制度体系建设。根据集团战略规划，将经营管理、财务管理、人力资源管理、审计管理等具体工作内容的工作流转加以明确，建立核心的管理流程并将之精细化，以实现集团的整体战略目标；与此同时，将各项具体工作内容的工作方式以制度化的形式予以固化，强调责任，充分体现集团的管控目标。流程和制度即为集团的纪律，结合有效的奖惩机制，达到制衡和约束各专业交易所各项经营和管理工作的根本目的。

　　　舍神剑——象征生命力，朴实厚重，锐意进取

　　　舍神剑象征基于“选、育、用、留”优秀人才的人力资源管理体系建设。人才是企业生命力和竞争力的源泉，是实现企业目标的根本保障。建立规范的人力资源规划、岗位管理体系、培训体系、薪酬体系以及考核体系，尤其是通过建立奖惩分明、激励到位的外派高管人员和核心专业人才薪酬管理和绩效考核制度，稳定和优化核心工作团队，对于满足集团人力资源保障，保证各专业交易所健康快速发展，有着决定性的影响意义。

　　　产权交易所集团在管理上如能“七剑下天山”，充分发挥七剑的特点和优势，则其在集团化发展道路上的步伐将越迈越宽，越迈越稳健。