王 勇

　　⊙王 勇

　　今年商业银行面临的经营形势以及环境的确很不轻松：货币政策回归常态，信贷增速势必迫降；中国版的“巴塞尔协议Ⅲ”的推出，资本约束必将进一步加强；再加上利率市场化改革加快推进、地方政府融资平台风险防控、新一轮的房地产贷款压力测试以及将要展开日均存贷比的监测等等，多重因素叠加，商业银行压力重重。这样的环境条件，促使商业银行经营战略转型，而转型的着力点都不约而同地放在了现金管理方面。

　　商业银行将转型着力点放在现金管理上，是因为主要以企业流动性为管理对象的现金管理服务有助于稳定新形势下的银企合作关系。目前，现金流量管理是企业财务管理中至关重要的一环。搭建现金管理平台，主要以银行资金结算网络为依托，涉及面广，流程复杂，合作关系一旦建立，企业对银行的结算与信息服务就会产生依赖。因此，对于有实力的银行，现金管理业务无疑是打造核心竞争力、稳定银企合作关系的有效手段。而现金管理服务也促进了商业银行的经营转型。因为现金管理作为一项中间业务产品，风险低，能带来稳定的结算和手续费收益。良好的现金管理，更有利于提升银行的品牌和形象。提供优质的现金管理，体现了一家银行的综合实力，同时现金管理服务的对象一般都是一些大型企业和企业集团，为他们服务也提升了银行的品牌和形象，这种无形的财富可为银行带来更长远的利益。

　　实际上，现金管理近十年来已成国际主流银行一项比较成熟的金融服务业务。随着现代金融市场的发展和银行日趋激烈的同业竞争，现金管理业务作为中资商业银行业务发展的新领域，必将成为国内外商业银行同业竞争的焦点。近年来，几乎所有全国性商业银行都有自己的现金管理产品品牌，如工行旗下的财智账户、招行的点金公司金融、兴业的金立方、浦发的浦发创富、交行的蕴通账户、华夏的现金新干线等。其中，招行表现尤为突出，1997年就推出国内第一家网上企业银行，到去年末，招行推出的C+现金管理服务已发展成为包括账户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理共五大类解决方案30余项产品的完善的品牌体系，研发和推出了以跨银行现金管理平台（CBS）、集团财资管理系统（TMS）、网上企业银行U-BANK、本外币现金池、电子票据等为代表的众多国内领先的现金管理创新产品，引导着国内银行现金管理服务的发展趋势。据招行不久前公布的2010年度全年业绩，招行去年实现非利息净收入143.01亿元，在业务总收入增长占比达20%。

　　为了能确保商业银行现金管理更有序推进，促使其经营战略转型更有效实施，未来商业银行的现金管理业务发展还应当在如下方面多作努力：

　　首先，不断开发符合国际标准的现金管理产品。尽管目前各大商业银行都已经有了电子银行、网上银行系统，基本实现了账户的实时查询、系统内资金实时到账，但是这些系统并不是专门化的银行现金管理产品。因此，中资银行可以利用外资银行要求与中资银行作系统连接的机会，向有经验的国际化大银行做产品和系统设计方面的咨询，利用他们的经验和技术，使中资银行的产品迅速接近国际先进水平。去年6月，招行推出的“C+全球现金管理服务”，将服务范围拓展为提供基于全球账户（境内账户、境外账户）的现金管理服务。这种“全球现金管理”，既涵盖了原有境内现金管理服务，又增加了境外及跨境现金管理服务两部分，综合化服务能力进一步提升。笔者以为，招行的这种现金管理创新模式，很值得其他商业银行学习和借鉴。

　　其次，在几乎所有大企业目前的现金管理业务都被瓜分完毕的情况下，后起的商业银行必须将现金管理重心向中小企业转移，重点瞄准一些优质的中小企业客户，即根据中小企业客户的个性化需求，以其流动性为管理对象，通过账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理，帮助中小企业定制现金管理解决方案，有效帮助中小企业提升现金管理水平。

　　还有，在当前国内商业银行现金管理业务快速发展的情况下，应高度重视并加强现金管理业务风险管理。当下比较有效的方法是，除了将现金管理内控纳入中资银行各行经营管理内控的主要内容外，还应充分发挥科技力量，加强信息化建设，开发现金管理内控管理平台，加强风险的事前、事中以及事后的监测、计量、评估管理；同时，开发和运用量化的风险管理模型，切实完备内控系统；另外还要加强尽职调查，督促各行、各部门建立现金管理业务内控风险责任制。

　　（作者系中国人民银行郑州培训学院教授）