南方日报讯 (记者/刘红辉 通讯员/陈程)日前，南头小家电企业基尔壁炉公司从英国捧回一奖———“中国商务奖”。据悉，“中国商务奖”是由英国贸易与投资局、英中贸易协会等联合评选颁发，旨在奖励该公司在缩短产业链、提升出口产品附加值等方面的创新尝试。

　　据了解，近年来中山不少企业通过产业链创新、异地设产、自创品牌等措施，加大出口转型升级力度，不仅帮助产品打开国际市场，而且不少举措获得异国买家或商务部门的肯定。

　　成本剧增出口模式谋变

　　“现在大家都在谈人民币对美元升值给企业带来的影响，殊不知我们公司的产品主要出口到英国，用英镑结算，过去1英镑兑15元人民币，短短几年时间，现在1英镑兑10元左右人民币，你帮我算算，这样的话我们的汇率损失有多大？”

　　在接受记者采访时，基尔壁炉公司总经理陈家豪同记者算起了一笔账，事实上这几年人民币对英镑的升值幅度远远高于对美元的升值幅度。

　　“汇率损失大，不意味着我们就要放弃原来的生意。”陈家豪表示，出口渠道、出口模式转型，就是他尝试的方法之一。“出口转型不仅是应对近年来公司经营成本增加的举措，同时也是拉近与国外贸易合作伙伴之间距离的办法之一。”

　　很小的时候就去英国读书生活的陈家豪，对英国文化了解较深。在他看来，英国人选择商品的理念与中国人存在明显差异。中国超市或商场在产品营销中，往往要同时摆放几十种同类产品供顾客选择，这样常常会让顾家眼花缭乱不知如何是好。然而，在英国同一商场或超市，同类产品往往只提供2—3种自己认为最好、最实用且操作最简单的产品供人们选用。

　　有没有什么办法让我们的产品直达货架，缩短生产者与消费者之间的距离，减少中间的流通渠道，给消费者呈上最超值的产品呢？陈家豪告诉记者，这是他想得最多的一个问题。当时，基尔壁炉公司是英国全球营销商FIREDUP集团的壁炉供应商，产品要到达货柜，中间需经过多个环节。

　　“如果我的公司成为FIREDUP集团的一分子，直接成为他们设在中国的分公司的话，那么一些不必要的环节就可以省去，我们生产的产品就可以在FIREDUP集团控制之下直达货柜了！”陈家豪是这样想的，也是这样做的，并很快同FIREDUP集团达成协议，顺利实现中英双方运作一体化。

　　缩短供应链出口预计翻番

　　据了解，去年FIREDUP集团通过实施Unify中国操作系统，基尔壁炉公司为FIREDUP集团生产的订单，从进料开始，到成品生产之后装车出发，全部实现了一体化操作。而在双方达成紧密合作协议之后，FIREDUP集团协助基尔公司引进了大批自动化设备，提升了生产效率。

　　据陈家豪告诉记者，FIREDUP集团的产品，分销世界多个国家和地区，在中国的百安居、人人乐等都有它们的产品，以我们公司生产的壁炉为例，过去要上到百安居、人人乐的货架上，可能需要绕一大个圈子，无形之中增加产品的价格，而现在则可以根据FIREDUP集团的销售计划，直接将产品从生产车间运送到目标超市的货架上。

　　缩短产品供应链，大大降低了出口成本，提升了产品附加值，基于基尔公司在供应链环节上的创新，在日前英国贸易与投资局、英中贸易协会等联合组织的评选活动中，曾经名不见经传的基尔壁炉公司被举办单位授予“中国商务奖”。

　　据记者了解，基尔壁炉公司在出口产品供应链领域的创新，不仅获得了异国商务部门的肯定，同时也带来了订单量的增长。据陈家豪告诉记者，预计该公司今年年产值将在去年的基础上翻一番。此外，尽管目前包括原材料、人力资源成本等各种经营成本猛涨，但基尔公司通过缩短供应链，降低了出口成本，产品附加值得到了提升。

　　随着公司实力的提升，基尔公司也从单纯的壁炉生产企业，逐步开始生产熨裤机、热水壶、吹风机等多种小家电产品，并在去年设立自主品牌“英基”，开拓国内小家电市场，提高企业抗风险和市场应变能力。