文/周俊

　　谁是中国最优秀的彩电企业？如果在10年前，答案是唯一的：四川长虹（600839.SH）。然而现在，无论是产品竞争力，还是体现到财务报表的销售规模和盈利水平，长虹都难以称得上是这个行业的领导者。

　　论营业收入，国际化受阻后否极泰来的TCL集团雄踞彩电行业的头把交椅，论利润，海信电器为行业翘楚。

　　曾经是国产品牌的骄傲，曾经是彩电行业的王者，可如今，长虹没落的身影让人惋惜。

　　2010年前三季度，这家庞大的彩电企业销售额依然达到了293亿元，然而，净利润竟只有区区9383万元，销售净利润率只有可怜的0.32%，净资产收益率也只有0.97%。公司的毛利率为15.1%，与2009年相比大幅下降了3.4个百分点。

　　羸弱的盈利，一方面是毛利率下降的恶果，另一方面，对盈利子公司的控制权不够专业是重要原因。

　　我们注意到，公司全部股东享有的净利润有3.1亿元，但其中，少数股东享有的部分就达到了2.16亿元，于是，归属于母公司所有者的净利润就只剩下了不到1亿元。

　　当然，这不是问题的根本原因。

　　如同每个人在专业家电卖场可以感受到的，在彩电的购买选择中，无论是考虑技术含量，还是性价比，长虹都不再是年轻人的首选。

　　产品缺乏竞争力，公司缺乏活力，是这家老牌家电企业的症结。而之所以如此，根本原因是领导层的战略失误。

　　失误之一是多元化，不仅要搞彩电，还要搞手机、空调、房地产，最近的消息是，公司在1月20日公告又准备投资不超过4亿元搞新能源锂电池。

　　预期是美好的，然而，企业的资金是有限的，精力也是有限的，多元化的后果便是主业没有突破，新培育的产业也难有成效，在其他彩电竞争对手提高的同时，自己却落后了，正所谓“逆水行舟，不进则退”。

　　实际上，被多元化害了的中国民族品牌何止长虹一个，春兰、康佳、波导、夏新等等，都曾有过辉煌的过去，也都有一个落寞的现在。像海尔这样成功的多元化案例实在太少了。

　　心无旁骛是企业家成功要则之一，遗憾的是，长虹的领导者不仅要搞多元化，还去搞投资，结果当然是赔得一败涂地。

　　长虹的失误之二是存货管理，当然，这来自倪润峰的野心。这位长虹昔日的掌舵者在1998年挑起彩管大战，试图通过对彩管的绝对垄断达到对行业的完全控制。

　　然而，事与愿违，存货的急剧上升，给公司带来的不是垄断收益，而是巨额的存货减值损失，在此后对长虹为害多年。

　　如今的长虹，由曾经的绵阳市政府副市长、党组成员赵勇所领导，其上任已逾6年。

　　然而，长虹似乎依然停滞不前。原因是什么？因为我们依然看不到一个心无旁骛的领导集体，也看不到他们推出富有竞争力的产品。

　　如果有一天在苏宁、国美这样的家电卖场里，我们购买彩电时首先想到的是长虹，那么，我们就又可以购买它的股票了。