■本报记者 贾 丽

　　2月21日消息，在春兰集团本月18日的董事会会议上，公司董事长许承业宣布辞职，同时被补选为公司副董事长，填补此前副董事长沈华平留下的空缺。会议还选举了新一任董事长徐群，目前任职春兰集团公司副总裁。

　　从风风火火走马上任到壮志难酬黯然离职，昔日空调业大鳄从亏损到自救命运多舛，后董事长、董秘、总经理等高管层，辞职频发，更迭不断。

　　ST春兰（以下简称春兰）高管层人士2月21日接受《证券日报》记者采访时表示：“目前春兰主营空调业务已经在全面好转，今年具备盈利条件，去年的全年亏损主因是甩掉历史包袱，资金回笼，这是春兰的短期阵痛，长期来看有利于企业发展。”

　　对于坊间传闻的春兰高管层派系斗争，上述人士也给予正面回应：“上市公司是招牌，影响整个集团发展，集团对上市公司发展全力支持，整个管理层非常团结。”

　　人事更迭不断

　　战略调整不停歇

　　新一任董事长徐群，此前曾任春兰摩托车公司、春兰汽车制造公司的总经理。而距离上次春兰管理人事变动尚不足2月。

　　去年1月27日，ST春兰发布公告称，副董事长、总经理沈华平辞去职务；周晓明、邢志勇分别辞董事职务。春兰表示将尽快完成董事空缺的补选和相关后续工作。

　　而熟知春兰的人，不难发现，如此在国内昔日风光无限的空调大鳄至今时今日，已有些黯淡，管理层面的人事更迭也总是发生的那么突然而频繁，战略调整越发明显。

　　上世纪90年代后期，春兰品牌可谓响彻全国，红透半边天，仅空调相关产品就占据全国空调市场的半壁江山，稳坐空调“老大”宝座。

　　1990年代中前期，春兰虽已是中国空调第一品牌，而今在主流市场的竞争中并不占强劲优势。

　　从第一到退出第三军团，春兰的转折点出现在1990年代中后期的多元化战略转型。

　　按照当时春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸的战略是，春兰决定借势进入载重汽车及摩托车领域，并同步涉足新能源多元化发展。

　　可惜，经过将近十年折腾成效不佳。

　　2008年6月已经陷入亏损泥沼的春兰股份，总经理和董事会秘书双双辞职，一个月的光景，董事长姜鸿又辞去董事长职务。随即，春兰原监事会主席许承业接替姜鸿出任新一任董事长。

　　许承业上任不久，已经扣上“ST”帽子的春兰股份保壳危在旦夕。大股东春兰集团推出拯救方案，为春兰空调主业扭亏从渠道上进行“变革”，整合市场资源。紧接着，春兰发布换帅公告称，营销出身的沈华平接替姜鸿出任春兰股份总经理。然而又未见明显效果。

　　虽陶建幸任命几员大将力图闯出一条复兴之路，结果好梦难圆。

　　于是2008年后期、2009年春兰决定重新回归主业——空调。可是，2009年时的中国空调产业早已今非昔比，格力、美的、海尔，三大品牌牢牢占据市场主导地位，瓜分了大部分份额，属于其他品牌的空间相当有限。春兰的往日风光已成云烟。

　　家电业资深观察家刘步尘认为：“目前春兰管理层的变更，是其企业生存危机在管理层的显现。”

　　尽管春兰一再对外否认高管层人事频繁变动与业绩联系有关联，然而春兰一路下滑的业绩还是一再被业界揣测为人事震荡的主因。

　　业绩变动被揣测为主因

　　2011年的新年对于春兰来说不怎么好过，春兰近日发布的预亏公告显示，去年全年亏损额高达3.4亿元。

　　业内人士分析，春兰高层的人事大幅变动显然与公司经营业绩“过山车”式下滑不无关联。

　　2005年至2007年，春兰曾连续三年出现亏损，并且面临退市境遇。终究在2008年5月被上交所停止交易。2009年9月春兰通过资产置，将大股东春兰集团旗下的房地产、电厂等优质业务注入上市公司，保壳成功。

　　然而好景不长，2008年，在暂停上市后第一个会计年度实现了盈利之后，新注入的房地产和电厂资产由于正巧赶上政策限制未能取得盈利，主营空调亏损没有得到完全扭转局面。

　　上世纪90年代的空调业，是春兰的年代，对于许多销商而言，能与春兰谈妥合作上是件荣耀的事。 春兰究竟还能否迎来“春天”？

　　“春兰曾经是中国空调第一品牌，即是优势也是包袱，总体看，对春兰东山再起形不成大的支持。类似的例子很多，比如威力洗衣机、爱多VCD。”刘步尘认为。

　　“这一两年春兰空调在节能空调等新产品开发方面具备竞争优势，渠道建设力度加大，此前为投资子公司借款保证房地产进度，股东泰州电厂股权资产置换保证上市公司成长性。”春兰内部人士告诉《证券日报》记者。

　　“空调市场容量很大，春兰品牌具备优势和市场技术，通过调整和布局，今年销量有较大增长，利润下滑主要在于消化库存，拓展渠道力度加大，开发区域代理商，加强三四级市场开发力度，合作伙伴增多，相信甩掉包袱之后，春兰可以轻装上阵。”春兰上述管理层人士表示。

　　春兰正面否认

　　管理层斗争传闻

　　春兰高管斗争早些年就以在业内流传，坊间传闻，春兰的无限坠落的开端始于公司改制的失败，而并非从2005年首次出现亏损。

　　春兰内部人士无奈对《证券日报》记者表示，企业内部的人事制度非外人能理解，实际还是相当团结，集团层面对上市公司的重视如同母子。

　　其实不止春兰，在这个“竞争为王”的年代里，昔日家电业的大鳄或低调隐退或更名换姓转战阵地的不为少数。

　　“春兰是个典型，现在国内很多家电企业特别是昔日龙头企业都早已风光不再，在其寻求出路的手段中大多采取的方法是想从管理层入手，如从某知名企业聘请高管，空降自救，但是往往得不到理想的效果，企业高管规则或策略并不适用所有状况。”业内分析人士指出。

　　帕勒咨询资深董事罗清启表示：“核心竞争力是企业制胜的关键，管理层不转变思维方式与新空调市场竞争规则接轨，一味变更管理层，甚至融资投入，都不能从根本上解决问题。”

　　“春兰的今天有他客观的因素，与注重营销策略的广东空调品牌相比，在激励上的优势非常不明显。但是春兰的战略没有问题，甚至非常超前和长远眼光。比如新能源，经过10多年的布局，2010年迎来高速发展，销售翻了一倍。”春兰内部人士表示。

　　“当一个企业战略与经营同时出现严重危机的时候，空降管理层不可能起死回生，空降兵不是万能的。春兰必须对既往几年的战略失误彻底反思，并对企业发展战略重新再论证，然后承认现状，所幸我们看到的是，春兰有意识撇下包袱，轻装上阵。”刘步尘如是说。