《投资者报》 记者 张东红

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　　2010-12-20

　　20年前，作为北航毕业生的他选择回到义乌，也许就是因为血液里潜伏着的商业基因。而见证小商品城兴起的岁月里，他本人也经历了政府管理部门的多年历练。三年前，他来到了小商品城。于是，个人对事业的追求最终化作了缔造公司飞速发展的三年。

　　他就是金方平，浙江中国小商品城集团股份有限公司的现任董事长。

　　12月11日上午，《投资者报》在位于浙江义乌海洋商务楼的办公室里采访了这位40出头便掌管着一家年盈利能力达10亿元的上市公司董事长。他给人的印象是声音爽朗，精力充沛。

　　他说，把企业做好是他最大的幸福。

　　他说，我们的股价没有泡沫，即使1000亿元也不会卖小商品城……

　　对公司的发展状况、未来前景以及个人与公司团队，他还会与投资者分享什么？请关注本期《投资者报》对话CEO。

　　商铺提价空间大

　　《投资者报》：为什么小商品城模式的成功是在义乌发生，而不是在其他的城市？

　　金方平：义乌市场的存在是一个必然。首先，有区域文化的因素。义乌有经商的传统，对小商品市场也有需求。其次，是政府的推动和引导。政府一直把商业作为一个主导产业的来做，所谓兴商建市，历届政府都对市场很重视，坚持“得经营主体者得天下”。

　　《投资者报》：你来公司后，也就是过去三年，为什么公司发展得如此之快？

　　金方平：过去三年在公司发展理念上，政府与公司都有共识。小商品城代表着义乌的形象，义乌市场要繁荣，要增强集聚功能，把生意做起来，而不是简单的考虑收取多少租金。

　　我们2007年开始着手资产注入重组，并在2008年6月完成，这对公司发展起到很大作用。2007年公司开始高速增长，从当时的108亿元市值到现在接近500亿元。当时利润3亿多元，现在则是6.65亿元（截止2010年9月止）。

　　《投资者报》：现在商铺的价格很低，未来是否会考虑提价，提价空间怎么样？

　　金方平：这要从三个方面考虑。第一，量的扩张其实是价的提升。跟发新股一样，如果二级市场比一级市场价格贵，我们就可以扩容，发展新的商铺。

　　第二，与历史比较，每平方米的租金还是在提高。我们刚开始一个平方米每年的租金才960元，现在一区是1600元，计划五区的价格将达到4000多元。虽然看不到突然的变化，但是同我们公司的股价一样，在潜移默化地增加。

　　第三，一二级市场间有一定差价是合理的。比如说，以2万元承租的商户能以5万元转租，那么说明市场比较好、能保持繁荣。反之如果转租不值钱，那么市场就不好。但如果差距太大，肯定也是不合理的。

　　对公司来说，提价的空间还是很大的，但如何调整现在不好说。不过，这给我们提供了发展的空间，比如一区东扩就是解决二级市场价格离谱的问题。总之，只要市场繁荣，集聚功能就能增强。

　　培育其他行业反哺市场

　　《投资者报》：你能展望下十年以后小商品城会是个什么样子？

　　金方平：义乌市政府有个规划，未来要建立生产资料市场。比如针对袜子产业，就可以做袜子的原材料、制袜机器，这些上游的市场，本身就有需求。所以，政府已经在筹划用20年时间打造义西生产资料市场。

　　第二个可能就是电子商务平台，现已与浙大、中科院建立战略合作关系，开发基于实体市场的电子商务。与其他电子商务平台相比，小商品城里都是实体商户，能很好地解决诚信问题。

　　《投资者报》：小商品城还会有哪些发展方向呢？

　　金方平：在2007年我提出过一个理念：长期来看，任何事物都有生命周期，要面临衰退。现在市场好，我们要把钱收回来培育其他行业。当市场不好时，再让其他行业来反哺，延长市场繁荣的时间。

　　公司今后的目标，就是其他行业的收入要增加。

　　目前，我们的现金流很充裕、很稳定。过去我们的钱都放在银行。从2008年开始，我们看好未来十年房地产市场，而且我们的品牌效应在义乌很好。现在我们房地产占20%，未来商业地产也会去尝试。现在，许多地方都给我们政策，我们要走出去。

　　另外，就是金融投资。我们投资了申银万国股权，设立小额贷款公司，如果有机会也会尝试创投。中国金融的发展空间很大，只要播种，就会结果。

　　价值实现管理团队

　　《投资者报》：公司管理层似乎没有什么股权激励，你如何看待这个问题？

　　金方平：义乌这些年的经济发展让老百姓很富裕，大家的个人生活基本上衣食无忧。

　　而且，小商品城这个平台在义乌很受人尊重。高管们不管年薪如何，都很珍惜这个岗位。不存在钱多才有动力的情况。老实说，我原来在供电局的收入也不错，但是小商品城让我更有成就感，我觉得还是很在乎这个岗位。

　　另外，人还是有价值实现的需求。我们公司有很多好的平台。我跟我们的房地产老总开玩笑说，以我们现有的土地储备，义乌有哪个房地产老板有这么大的土地给你开发？

　　因此，对于价值实现的感觉还是有共识的，目前我们的团队，都是经过政府精挑细选的，大家都很敬业，去年组织部给我们的考评打的是“优秀”。如果完全从个人财富来衡量，不一定就体现我们的价值。

　　《投资者报》：那么如何来管理团队？

　　金方平：中层干部在我们这里工资可能只有20多万元，但是由于在义乌传统经商的大环境中，他们自己的个人家庭资产也不少，因此，他们并不是纯粹为薪水而上班。

　　这种情况下的管理，就跟其他地方不太一样。扣钱没有效果，还会让他有逆反心理。需要从荣誉上来刺激他的工作积极性。

　　不过，随着公司的发展，对人才的要求也会不断提高。好在目前主要的管理人员都比较年轻，只要引导他们就会积极主动去做，这方面的氛围还是比较好的。

　　当然团队的观念上还是要提高和转变，不是像前几年那样只要把市场管好就好了。市场管好了，还要拿更多精力做新的事情。

　　《投资者报》：您个人最看重什么？

　　金方平：我这个人对事业有着很强烈的追求，把这个企业做好了是我最大的幸福。公司那么多钱都赚过了，个人的钱好像觉得过得去就行了。而让一个企业要不断挣钱、不断积累，才是我要去追求的最大快感。如果当我离开企业以后，有人说，金方平为小商品城做出了些东西，留下了痕迹，我就很满足了。

　　股价没有泡沫 1000亿也不卖

　　《投资者报》：您觉得小商品城的股价增长很快，是否存在泡沫？

　　金方平：什么是泡沫？比如一个5块钱的杯子，炒到100元就是泡沫，价格并不能体现内在价值。小商品城公司内在价值值多少？至少不止500亿！当然股价稳定增长是最好。

　　《投资者报》：那你怎么看待公司目前480多亿的总市值？

　　金方平：我们有个数据，用商铺的商业抵押贷款额度作计算，一个商铺5年的承租权和优先续租权，平均是120万， 6.2万个商铺就是800亿，这还是使用权，而不是产权。整个公司的话，还有酒店、房地产，商位里面还有配套，包括土地价格等。因此，假如有人出资1000亿买公司，政府也是不会卖的。