证券时报记者 桂衍民

　　本报讯 证券营业部新设加速导致国内券商人才告急。证券时报调查显示，截至今年8月，按照全国新增营业部1390家计算，证券行业仅服务于营业部的一线人员一项，至少需要补充人才缺口高达5.84万人。

　　营业部新设凸显人才短板

　　博得世纪管理顾问机构近日指出，新设营业部的大量增加，使得各大券商营业部层面的人才缺口骤然放大。

　　2008年5月，中国证监会放宽了券商新设营业部的资格条件，以鼓励券商发展营业网点。这一决定的实施，促使券商营业部数量在此后两年大幅度增加。来自权威部门的统计数据显示，截至2010年8月，全国范围内包括服务部翻牌、异地迁入和新设在内的新增券商营业部总数为1390家。

　　据记者了解，目前一家中型券商营业部人员的配备情况为：总经理1人、副总经理2人、交易部4人、中台（主要为分析师）7人、行政后勤2人、财务2人、客服人员（含投资顾问）20人、区域经理4人，合计不低于42人。以此为行业基准测算，新增1390家营业部就意味着新增一线员工5.84万人。

　　“缺的不是普通的人，是适合相应岗位的适当性人才。”博得世纪管理顾问机构高级讲师周志轩表示。周志轩以营业部总经理为例介绍，作为券商营业部总经理后备人才，不仅要正视角色转变，适应过渡期的心态调整，同时还应逐步掌握营业部总经理应具备的业务经营、综合管理与个人素养能力。

　　“要达到这些条件，并不是一件容易的事。如果没有专业培训机构对储备人才事先进行培训，储备人才即使强行上岗了也很难适应。”周志轩表示。

　　储备人才培训日益被重视

　　对券商一线人员的极度渴求同时体现在对券商对人才战略的关注上。近日举办的一个“券商战略发展及人才培养”研讨会，到场的国内券商多达40多家，不少券商副总裁带队出席。

　　另一家大型券商人力资源负责人介绍，现在要招到适合岗位的人才很难。比如，该公司早就打出以年薪100万招聘营业部总经理的广告，但应聘者中几乎没有合适的。“现在薪水对券商而言根本不是问题，问题是合适的人都是有经验的，他们考虑的不仅仅是薪水。”这位负责人说。

　　“基层人才是目前最为急需的群体，我们不但重视人才招募，更看重新进人才的培训。”与会一家券商人力资源负责人说。这位负责人介绍，该公司去年以来新增营业部10家，目前人才缺口很大，尽管已经从总部和老营业部抽调了一批人员先行支援，但由于新招聘的人员成长缓慢，培训体系尚不完善，快速上岗的人非常有限。

　　为了让新人迅速成长，不少券商纷纷将目光投向专业培训机构。据悉，包括国泰君安、广发证券、招商证券、方正证券在内等30多家券商营业部已经与第三方专业培训机构建立合作，正在对新员工进行“火线装备”。