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李荣融详评评国企改革

  “差距不小,但客观讲,这几年的进步也不小。我认为很重要的是要把体制和机制理顺,若不理顺,现在的好我认为是暂时的。就像中国足球队一样,你说不行,有时候一场比赛也踢得不错,但关键是要始终处于这个水平上。我很佩服美国的NBA,它就有一套体制、一套机制、一套制度,使NBA的比赛始终精彩,体育馆里面看球的人总是满的,不像我们的球场,稀稀拉拉没几个人。但那不是一天能造成的,也不是有一队优秀的运动员就能这样精彩,不是,它是有一套完整的体系、有一套制度,有一套选人、用人、比赛的方法。”

  ——李荣融谈央企和跨国巨头之间的差距

  “我们这几年在探索中前进,在竞争中成长。所以我鼓励央企,不断地寻找我们自己的对标对象,瞄准世界一流企业,不断寻找自己差距,一项一项数据比。就像篮球一样,三分球多少,两分球多少,篮板多少,技术分项一分解,强项弱项就清楚了。我们的目标就是一定不辜负共和国和人民的希望。”

  ——李荣融谈央企如何提高自身的竞争力

  “我讲过,不在状态就换人,这是踢足球时教练观察的一个重要内容。所以我也跟有些企业的领导讲,把你换下来不要不高兴,你上场不是为了进球吗?你不在状态,换一个人上去,他能进球,这是我们全队的胜利,有什么不高兴的。候补队员坐在板凳上,你不能说候补队员不具备这个队的水平,他也具备这个队的水平,有时候有的教练换上这个人就进球。我认为在场下看实际上是一种反思,对自己的行为进行反思:我上去应该怎么跑位。”

  ——李荣融谈央企负责人业绩考核

  “有人说国有企业是个培训班,把人培训完了,民营企业挖走了,三资企业挖走了,留不住,我认为这也是国有资产的流失,而且是优质国有资产的流失。计划经济是按计划办事,那时候的人也没有太多意见,你的工资是21级,他的工资是17级,也没有人说话。而到了市场经济,那要按市场经济来评价,不同的岗位、不同的职业,在一个市场上怎么评价这个人是有能力的,或者那个人是没有能力的,或者说是能力不够的,那我又要说到运动员。C罗卖了8000万欧元,那什么价?他值。为什么?你用他,他经常进球,这是他个人的能力,这个价大家就比较好接受。”

  ——李荣融谈央企高管薪酬 (晓 波)

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