□ 本报记者 韩 维

　　“我们有信心快速提升盈利能力”。面对投资者提出关于息差水平落后于同业的问题，光大银行管理层充满信心。

　　资本束缚等因素

　　制约息差水平提升

　　2008以前，光大银行长期受到资本不足的束缚，业务发展主要侧重于风险资产占用较低、盈利空间相对有限的产品，以收益水平的降低换取了风险资产的节约。同时，受制于收购原投行形成的不良资产负担，光大银行业务发展和风险管理相对审慎，客户集中于大型客户，贷款议价空间较小。此外，大型客户多为单一的贷款产品客户，对结算和存款业务等低成本资金来源的拉动有限。为满足资金来源，光大银行加大主动负债的拓展，加之资本金不足制约网点建设速度及吸储能力，一定程度上拉高了存款成本水平。

　　2009年发力提升

　　盈利能力

　　2009年，光大银行已彻底解决历史包袱，并通过完成私募大幅夯实了资本基础。管理层迅速采取行动，提高资产收益、降低负债成本，同时深入挖掘客户价值，发力提升息差水平以及总体盈利能力。

　　（1）大幅提升高收益资产占比。自2009年下半年以来，光大银行大幅压缩收益相对较低的票据业务余额及占比，将经营重心更加侧重于收益率较高的贷款等信贷资产。2009年，光大银行贷款增速大幅提升，位居股份制银行同业第三。

　　（2）深挖客户综合价值贡献。光大银行提出了将客户做深做透的目标，旨在提升客户的综合收益贡献度。在各个重要业务条线上，明确提出了具体措施。在对公业务方面，光大银行在以全方位服务巩固优质大型客户基础的同时，以大客户上下游供应链融资关系为线索，逐步拓展中小企业客户的信贷占比。在零售业务方面，光大银行致力于继续保持“阳光服务”的品牌优势，通过持续创新推动优质客户的不断积累以及零售业务的整体快速发展。

　　（3）继续推动中间业务发展。在中间业务方面，光大银行在过去几年已实现了跨越式发展，2009年更创造了中间业务收入增速同业第一的佳绩。下一步，光大银行将进一步发挥投行、理财、代理等业务领域的独特优势，推动中间业务收入持续高速增长。

　　（4）提升同业业务盈利能力。2009年，光大银行大力推动同业业务经营模式改革，根据市场流动性情况相机而动，将规模占比控制在一个相对合理的水平内，并明确了同业业务要向市场要效益的目标，收益率大幅改善。

　　（5）加强网点建设力度。光大银行2009年发力网点建设，全年新增网点57家。管理层制订了十分明确积极的渠道建设计划，预计未来2-3年光大银行网点数量将大幅增加，吸收低成本存款能力不断加强。

　　A股IPO

　　成为盈利能力提升催化剂

　　近年来，光大银行通过重组改革，彻底甩掉历史包袱，目前已跨入了健康、快速的发展通道。通过此次A股IPO大幅夯实资本实力后，影响息差水平的束缚将被彻底打破，各项业务将获得强大助力，盈利增长潜力将充分释放。管理层表示，光大银行将适时抓住这一良好契机，以股东价值最大化为目标，实现均衡快速发展，力争资产规模四年翻一番，净利润规模三年翻一番。根据银行目前的实际经营情况及发展态势，盈利翻番的目标还有望提前实现。