本报记者 王雪涛 北京报道

　　“新世纪十年，对于李东生而言宛如一场过山车：从光辉顶点一路下坠，然后再绝地重生。”

　　破局

　　李东生的国际化梦想始于10年前，当时他提出“要做国际化的大企业，要做世界五百强”的设想，时至今日，曾被国际化梦想拖累得很辛苦的李东生依旧认为这个战略方向准确无误，“国际化的路将会坚定不移地走下去，这一项工作还在进行当中，我们始终认为，这一条路是我们必须要走的。”

　　据TCL前员工冯祺回忆，2004年初集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人明确表示反对。为表明决心，李东生引用了林则徐的诗明志：“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”

　　在TCL遭遇海外并购巨亏时，李东生带领高管找原因。他们发现：2004年公司整体上市后激励机制就结束了。一部分创业初期加入的高管拿到了数量不一的股份，但在国际化阶段引进的职业经理人，大多没有股份，对他们没有进行长期有效的激励。

　　为了吸引人才，TCL拿出大笔真金白银在二级市场进行股份回购，然后分给企业骨干进行股权激励。

　　在极为困难的2007年，李东生调整欧洲业务模式，变卖曾经不舍的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。尽管因为“国际并购后遗症”痛苦不堪，在面对媒体的时候，他依旧坚定地表示，TCL国际化战略方向是没错的，将坚定地走下去。

　　重生

　　“重生”二字是认识和不认识李东生的人都熟悉的字眼。因为他曾把自己和TCL的境遇比作“鹰之重生”。

　　2008年受金融危机影响，为TCL液晶模组募资的定向增发中，李东生和妹妹掏出了超过4亿元来参与认购。

　　李东生把自己和TCL绑在了一起，他曾经说过：“TCL是一艘大船，我是船长，如果这艘船要沉没，那我一定会和它共存亡。”

　　“亿万富豪李东生用的是600多元的手机，因为牌子是阿尔卡特，他要求所有公司高管都必须用。”冯祺告诉记者，和国内企业家动辄韦尔奇、柯林斯相比，李东生信曾国藩。市面上能找到的关于曾国藩的书他都看了，最后的结论是自省和坚韧。

　　在他的办公室，挂着醒目横幅“顺势明道”，读过曾国藩的人大抵知道，其在事业最低潮期，曾在湖南老家有过类似表述。在内部的多次讲话中，李东生多次引用曾国藩的军事思想“扎硬营、打死仗”来激励员工。

　　李东生曾经多次对部下说过：“做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里，如果你这样想就很难找出办法。我也不会意气用事，重要决定都不是我一个人做的，都是有一个团队，我们会找外部的专业机构来给我们意见和帮助。”