《投资者报》特约撰稿人 周一

　　在东方银座顶层的北京亮餐厅里，问陈义红，为什么竟然能让融来的7亿美元趴在账上不动，而不是去做些赚钱的投资，或者收购竞争对手。这是过去几年上市公司的习惯性动作。

　　这位中国动向创始人头也不抬，“为什么不呢”，然后饶有兴趣地等待着你的回答。

　　你突然发现自己问了一个很愚蠢的问题，“呃，呃，这是在全球最赚钱的市场，你怎能允许那么多钱失去大把赚钱的机会？”

　　“我们平均每年有100%的成长，我们难道不是赚钱吗？”他停顿了一下，“如果不是因为专注于主业，我们也不会增长这么快。”

　　这听起来是再简单不过，再正常不过的商业逻辑。但事实上，这是上市两年来，中国动向在每一次投资者见面会上经常被拷问的问题。

　　不熟不做：保守与冒险共生

　　上市后长达两年的时间里，动向从股市上融来的7亿美元中的九成几乎一直躺在账上。如果看一下每个公司的投资轨迹，你会发现中国动向就像一条安静的独自潜伏的蛇一样。2008年4月，动向花出去约一日元（约0.0769港元）收购日本Phenix公司，七分钱的投资！这几乎可以完全忽略不计。不知道是不是因为太过寂寞的缘故，同一时间，动向花去6000万港元投资了10家旗舰店，如果没有这步闲棋信子，动向的投资轨迹，几乎是一片空白。

　　每次在投资人见面会上，CEO秦大中都会面临两个问题的拷问：一是明年中国动向的业务结构是怎样的？二是你们放在账上的50多亿现金怎么办？回答第一个问题秦大中颇为得意，过去三年来中国动向销售额与净利润复合增长率一直保持在96%的高位，在业内基本上是一枝独秀；但第二个问题令这位CEO如坐针毡。

　　在2007年上市之前，动向就已经将自己定位为“一家品牌管理公司”，计划用融来的50多亿现金收购一些有发展前景的品牌，创造出至少几个Kappa来。这也是很多投资人为动向勾勒的美好前景，但两年来他们基本上对此很失望。

　　但在这个过程中，另外一家服饰类上市公司百丽集团则几乎收购了所有可能收购的对象，其疯狂程度令人咋舌，在鞋领域掀起了一场百丽旋风，温州的鞋企们大呼“鲨鱼来了”，有些人借此机会高价套现退出，有些人对竞争前景忧心忡忡。然而，百丽之后很快遭遇了过快扩张的后遗症。

　　这两种模式孰优孰劣并不是今天要讨论的话题。不过由此可以看出陈义红在商业判断上从不迎合潮流的作风。“不熟不做”在陈义红是一个绝对不可触碰的原则，在自己不熟的领域，即使别人赚到盆满钵溢，他从不心动。他解释说，千万不要认为别人可以的，你就可以，另外，你要清楚你到底想要什么。如果不是对一件事情有十拿九稳的把握，陈义红绝对不会贸然行动。

　　你很难想像在中国动向的创建过程中，陈义红的冒险性同样令人咋舌，他甚至被认为是典型的赌徒。2005年他离开李宁，倾其所有获得中国动向的所有权，以股权对赌的方式引入摩根，以获得意大利品牌Kappa的永久性经营权，同时孤注一掷地走向他的强大对手耐克、阿迪一度忽略的时尚运动路线。但在投资问题上，陈义红似乎有着惊人的偏执。沉得住气的中国动向是中国上市公司中的极为特殊的另类。

　　如此的冒险，又如此的保守，这两个矛盾的秉性在陈义红身上令人难以置信的如此和谐共生。这根源于他的独立思考。从1991年加盟李宁公司，与国人的偶像李宁共同创造李宁品牌，在体育用品领域浸淫20年，他始终是同行业高度关注的变革者、引领者、行业风向标。他习惯独立思考，而不是人云亦云。在各种各样、变幻不息的商业潮流中，辨别自己需要的方式和方法，不迎合，不迷失，这在今天对一个商业操盘手来讲似乎无比重要。

　　“你要清楚自己想要什么”

　　今年他决定让自己在公司里变得更隐形一些，他希望把权力更多地过渡到管理层手中。

　　2009年底，动向在一家美国咨询公司的帮助下制定了未来的五年计划，“弱化个人英雄主义色彩，建立组织的体系能力”在这项规划中占据了重要位置。这意味着他要扮演一个新角色。很多公司的会他都不必再参加了，这容易使人产生一种失落感。当年决定把权力真正下放给CEO时，万科董事长王石曾经感慨，想一想，旁边办公室就在开一个很重要的会，但你不需要参与了。

　　新角色对他来说，很难也很容易。他喜欢亲历亲为，因为享受对这些事情的具体参与，比如产品。过去的一个月“有点空”，这让他有那么一点不适应。但适应角色对他也很容易，从本质上讲，他追求那种自由随性的生活，过去他一直渴望能把自己从办公室里解放出来，他不喜欢越级与下属谈工作，也不嗜好开会……他的早晨多数从中午开始。最重要的是他喜欢游历，他长于在这些散淡的游走中捕捉产品的潮流与趋势，他的嗅觉甚至比设计师来得更敏锐。这几乎是动向过去8年来的竞争优势所在。现在他正好有大把时间。

　　这多少有一点点分裂、冲突：那不是他渴望的新角色，但这个角色带来的公司变革又是他渴望的。这正是他商业生涯中表现出的最优秀的品质之一：他有非常强硬的个人意志，但他们多数都会附和于公司需要，解释这一现象可以用他常常挂在嘴边的一句话，你要清楚你自己想要什么。

　　他很清楚他的目的地在哪里，因此他长于独断，但极少专行。因此在公司成长的每一个拐点，他都能找得到方法，找得到力量推动公司前行。隐形并没有削弱他在公司的影响力，事实上，当你真正进入动向时，你会发现，他的影响无处不在。