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承销业务快速发展 国元证券剑指一流投行

http://www.sina.com.cn  2010年06月01日 03:22  上海证券报

  ⊙记者 张侃 ○编辑 邱江

  ⊙记者 张侃 ○编辑 邱江

  

  记者日前从国元证券股份有限公司处了解到,公司承销实力在2009年融资99亿元后显著增强,今年一季度,国元已实现承销业务收入10605.44万元,同比增长401.82%,在13家上市证券公司中排列第7位。

  2009年证监会恢复首发审核以来,国元证券投行业务突飞猛进,当年7家首发全部过会,创业板市场也先拔头筹首批发行2家,国元投行的品牌形象越来越为市场所认可。记者在采访中发现,专业稳定的投行团队、清晰的市场定位、严格的内控体系支撑了国元投行业务的竞争优势。

  作为一家区域性的券商,国元证券把自己定位在中小企业,专注于符合国家产业政策、市场前景广阔、成长性良好的中小型企业和行业龙头。公司的业务重心原来集中在安徽省内及江浙地区,并不乏优质企业,2008年上市的“科大讯飞”和“江南化工”,2009年上市的“安科生物”,都具有鲜明的行业特征,并且是各自细分行业的龙头企业。但对于区域内的大项目,国元也是全力争取,如2010年1月上市的我国发行行业第一股“皖新传媒”,就成功登陆了上交所.

  投行的竞争,说到底是人才的竞争。2004年保荐制伊始,公司目前形成了保荐代表人20多人、专业队伍近100人的稳定的投行团队。

  与一些券商小分队式的业务模式不同,国元投行注重团队作业,由公司对项目统一管理,对保荐代表人统一调配,最大程度地避免了项目失控风险。而且,公司保荐代表人的运转效率一直居行业前列。

  内控健全是国元赢得市场信赖的关键法宝,也是国元投行确保项目质量的重要内容。为提高项目质量,强化内控,公司建立了三级业务质量控制体系,为投行项目提供严密的制度保障:投行总部成立质量控制部,对项目进行日常动态质量控制;公司内部核查部门负责现场检查和质量控制,加强与客户的多渠道沟通;公司投行项目内核小组严格审核,确保发行申报文件质量。

  保荐制以来,国元投行不断加强制度建设,完善制度体系,优化业务流程,特别是2009年以来,对现有的制度体系进行了全面梳理,修订和完善的流程制度达20多个,建立起一整套与保荐制、询价制相适应的内部管理制度和业务流程体系。

  2004年以来,国元投行保持了每年均有首发项目登陆中小板的记录,历年累计保荐中小板上市公司家数列全国前10位。2008、2009年公司股票主承销家数均列行业第13位;股票主承销金额分列全国第19、14位。先后获得深交所“2006年度优秀保荐机构”、“2007年度中小企业板保荐项目创新奖”和“2009年度优秀保荐机构”等荣誉称号。

  据了解,国元证券已提出了跻身一流投行的目标,即力争在2009年投行业务突破性发展的基础上,利用3到5年时间打造一流的投行业务,树立一流的投行品牌,建立一流的投行团队。

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