眼下订单的旺盛，并没有使企业家忘记金融海啸所带来的动荡，经过改革开放30年的洗礼，即使是在酷热的春天，企业家们已然未雨绸缪。

　　罗飞／文

　　几个月前，我们投资了一家成立时间只有6年的企业。该企业从事工程机械制造。前不久，这家企业交出了一份让我们颇感满意的业绩答卷，一季度净利润超过2000万元，同比增长超过30%，几乎是等于前年全年的净利润。这一令人欣喜的数字，反而给我们带来了疑惑，这样的高增长，能持续多久？

　　经过6年的跨越式发展，这家企业已经成为了细分市场行业龙头。受2009年4万亿刺激政策的拉动，其下游客户对该公司产品的需求极为旺盛，订单雪片一样不断飞来。但是，基于同样的原因，其最重要的一家上游关键部件供应商（A股上市公司，行业龙头，2009年主营业务收入超过300亿元），居然也出现了产品供不应求的局面。于是，我们所投资的这家企业，不得不派出企业老总长期在这家供应商的总部蹲点，一旦发现有货，即刻夜半提走。

　　该企业的创始人告诉我们，即使派了高管去蹲点，还是担心拿不到货，因为不是一家企业的高管候在人家车间，而是数十家，有的甚至是老板亲自上阵，希望那家供货商能够酌情特批。

　　在和我们交流时，这位企业家透露了他最大的担心：“现在大家都在抢货，抢不到就不能给下游客户提供产品，至少是不能按时供货。很多人抢，就给我们这家供货商传递出一个需求极旺的近乎虚幻的信号，它再将这种信号反馈给我们，于是抢夺的势头更加凶猛。我们甚至不得不改变游戏规则，在诸如付款方式上做一些调整，或者追加更大数量的订单，以求能按订单比例获得我们急需的货源。现在的情况从未遇到，产能绷得太紧。这里面所藏着的最大隐患是，一旦我们下游的客户需求出现下滑，甚至是停了下来，我们的存货怎么办？需要多久才能消化？我们上游的存货又怎么办？”

　　这位企业家从事工程机械制造已经超过20年，他深刻理解宏观经济冷热变幻对微观企业之影响。

　　2008年，由美国次贷危机引发的全球金融海啸极大地影响了全球实体经济的正常运行。此后一年多，全球经济缓慢复苏，但在2009年即将结束之际，又爆发了希腊债务危机，并在2010年愈演愈烈，波及葡萄牙、西班牙等国，在欧元区以至全球制造了新的恐慌。

　　如果考察金融危机前后至今欧盟主要国家的经济走势，我们可以得出一个类似于W型的结论。现在，正处于W型的第二个底部，何时能够反弹，尚难判断。反观中国，为应对金融海啸之影响，我国推出了4万亿刺激经济的政策。该政策收效显著，使得中国经济逃过一劫，形成了一个U型反转。似乎温暖的春风驱散短暂的寒冬。

　　只不过这是一个酷热的春天！春天太热，未必是好事。中国经济过热的论调开始充斥媒体，房价飞涨、CPI快速上升、通胀压力和资产泡沫成为新的难题。今年的困难不亚于2009年，不可掉以轻心。

　　但令我们甚觉欣慰的是，在中国，还有一批企业家在思考是否存在瞬间春夏更迭的可能，提高了警惕，并积极应对。改革开放30年市场经济的洗礼，已经在中国生长出了一批成熟的企业家，但愿酷热的春天之后，即使出现大风大雨，企业家们已然未雨绸缪。