理财周报资本市场实验室研究员 蒋雨潇/文

　　 “云模式”是理财周报独家总结的商业模式。

　　它类似于目前盛行的“云计算”。这样的公司只做大脑，他只接纳任务，处理成方案，然后把任务分配给其他人。

　　1991年，美国著名学者罗杰·内格尔提出一种企业策略，主张以“虚”的业务活动为营运核心，外包“实”的业务活动，藉此最大效率地发挥企业有限的资源，他把这个策略叫作“虚拟经营”，而理财周报认为，也许“云模式”更得其精髓。

　　这种模式迅速拓展到全球，在A股最中国最忠实粉丝是美特斯邦威，不过美邦近年的“重资产化”似乎表明了这种模式的命门：壁垒就在于对客户的控制能力。

　　金风科技：最轻的重工业

　　金风科技只可能被归入重工业，但它却是一家轻公司。

　　金风科技以30人的创业团队，800名员工，市值超2万名员工的想象。金风科技到底是怎么做到的？

　　“先揽活，再外包，后组装”。轻装上阵一直以来都是金风特点，坚守着专业化的协作模式，利用自身区位的优势，将零部件（叶片、电机、齿轮箱、轴承等）外包，组装产出大功率兆瓦级风机产品，甚至在上市募集了大量资金后也并没有打造零部件产能的计划。

　　 金风专注研发，它握有23项专利技术，主持或参与起草的国家风电标准有8项之多。

　　 金风科技似乎在用自己的行动告诉我们，“金风不做整个产业链，只专注于研发，提高自主知识产权。”

　　2009年报显示金风科技已经在大功率兆瓦级风机技术方面完成突破，产品系列将从750kW、1.5MW扩充至2.5MW、3MW机型，有分析师认为公司产品结构将从2009年的“1.5MW为主、750kW为辅”转变为今年的“1.5-3MW全面批量化”。与此同时，2010年公司将加快对5MW风电机组的研制工作，力争以高科技率先抢占市场。

　　这种订单吸纳能力，与其轻资产、重研发模式息息相关。

　　怡亚通：5年之内怎么到1000亿

　　 怡亚通是商业丛林里的一个新物种，新得让人头昏眼花。

　　它的业务量保持着约40%的高复合增长率，从2001年20多亿元，一路攀升至2007年的217.5亿元。在20０８年中期以前，它的平均毛利率高达60%以上，净利率高达40%。资产负债率多年来高达90%以上。就连给它投了1800万的软银掌门人阎焱当时也是一半看得懂，一半看不懂。

　　全球公认的物流和供应连锁市场老大UPS还有飞机和银行，但怡亚通迄今为止只有1000多名员工，一辆自己的货车都没有，更不用说其它的了。

　　“怡亚通的模式不同于一般的物流公司，传统的物流服务是苦力型服务，流大汗、扛箱子、跑运输。怡亚通做的是以智力型和资源整合为基础的集成化服务。它打造了一个大超市，企业可以随意选购它需要的供应链服务。”怡亚通的独立董事，北京交通大学物流研究院副院长王耀球指出。

　　周国辉日前在股东大会透露了新战略，怡亚通今年将在全国建设380个由厂商到各类经销商、卖场、终端零售店的分销及分销执行平台，他将这一平台称为“BToX”平台。平台可以实现深度商务、物流、结算及电子商务，帮助企业将渠道扁平化，提供一站式供应链服务，达到直供目的。

　　东方市场：准金融模式无限想象

　　无形市场准金融模式想象空间大。无形市场主要包括了东方丝绸市场交易所、中国绸都网以及物流公司等。而核心为东方丝绸市场交易所,也是其中想象空间最大的平台。

　　2008年4月公司成立了全国首家大宗纺织品网上交易平台“东方丝绸市场交易所”，交易所成为无形市场的核心业务和资产。交易所面临爆炸性增长，交易所上线12-18个月后将进入爆发期,客户的积累、价格发现功能的形成、交易品种价格波动大等都是爆发的催化剂。