中铝总经理熊维平10日在博鳌亚洲论坛上介绍了中铝近年来海外并购的五点体会。

　　第一，符合企业战略的海外收购这是基本出发点。任何企业的海外并购都要符合自己的发展战略。围绕自己的主业，中铝公司发展战略是要成为一个国际化、多金属矿业公司。所以商业化的原则就是注重一些品位好、成本低、寿命长的矿产资源的开发利用，愿意和世界各矿业公司按照互惠互利共同发展的原则进行合作开发。

　　第二点，优势互补是海外并购的利益追求，因为经济全球化最大特点就是使得国际分工都能很好地发挥各国和各个企业的比较优势。这样才能形成企业和企业，国家和国家之间优势互补。中铝有什么优势呢？一是技术、资金、工艺、设计、项目建设、管理方面，二是中铝对中国市场和中国客户有很深刻的了解，这些优势可以和境外合作伙伴共同的优势互补来参与资源开发。也同时为资源所在地、所在国家的经济发展设计发展做出贡献。

　　第三，和谐发展是海外并购的重要基础。和谐发展就是任何企业参与并购都要首先要做优秀的企业公民，首先要尊重当地国的法律法规，尊重当地国的传统文化，要注重环境的保护以及我们企业对社会社区公益事业的贡献。只有企业股东、社会、社区各方面形成和谐计这样一种并购才能成功。

　　第四，规范运作是海外并购的基本方式。任何的海外并购作为公司来说都要按照市场化的规则，按照商业化的运行规则，按照国际惯例来规范运作。要能够很好地接收当地国法律法规监管部门的审批。甚至要将交易的内容、结构、融资的条件尽可能的公开披露，使得各方面都认为你这个公司运作是真正市场化、商业化、公开化的运作。

　　第五，专业化的团队是海外并购的重要保证。因为海外并购非常复杂，影响因素很多，需要有一批专业过硬的专业团队来共同完成，既包括要聘请一批专业性很强的各类中介机构，同时公司自身也要有小型的专业化团队和中介形成很好的配合。（丁冰）

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