□ 本报记者 陈 雯

　　自2007年起，深赛格(000058)就被蒙上了重组迷雾，近日，有投资者在深圳赛格股份有限公司的公开信息中发现，深赛格监事田继梁的配偶及兄弟姐妹，均大量购买公司股票。这使得投资者不由猜测，公司近期是不是有重组计划？

　　《证券日报》记者受投资者所托，与公司方面取得联系。深赛格证券事务代表表示，公司监事田继梁先生的配偶买入公司股票1.64万股，田继梁先生的姐姐买入公司股票3700股，并不是由公司决策层通过的。经记者调查，上述两位人士在买入公司股票时，公司监事田继粱先生并不知情。公司监事田继粱的亲属买入公司股票行为属于其个人行为。

　　公司证券事务代表还表示，公司至今未有重组计划，也没有应披露而未披露的事宜。

　　业绩狂降市场聚焦重组

　　近日，深赛格发布的2009年业绩快报显示，2009年收入2.9亿元，同比减少8.82%，亏损3.3亿元，同比大幅下滑780.9%。深圳赛格董事会表示，公司业绩同比大幅下降主要是因为公司参股22.45%的赛格三星亏损了19.26亿元，导致投资收益骤减。

　　据公开资料显示，2009年8月，赛格三星全面停止CRT业务，由于增加对CRT闲置设备及厂房等的减值准备，将去年净利润由三季报预测的亏损13.5亿~15.5亿元上调到亏损18亿元~20亿元。

　　2009年11月，赛格三星的四位主要股东深圳赛格、赛格集团、三星康宁和三星马来西亚共同签署了有关重组的《框架协议》，韩国三星以31美元超低价出让所持赛格三星的全部股权，在此期间，赛格三星重组方曲江投资也随之浮出水面。此事后来因重组方案的不完备，而“夭折”。虽然重组失败了，但市场对同属深圳赛格集团控制的深赛格、赛格三星，未来重组预期的热情，可谓是有增无减。

　　在近日召开的，深圳2010年国资国企工作会议上，副市长张思平表示，未来5年将是市属国有企业发展的重要机遇期，有效利用资本市场、加大并购重组及资本运作力度、实现国有资本跨越式增长是今年的三项重点工作之一。

　　深圳赛格集团是一个以电子高科技产业为主、以资本为纽带、资产经营一体化的大型国有企业集团，旗下拥有众多资产，为了确保国有资产保值增值的能力，集团积极调整产业结构，通过资产重组盘活存量资产。市场大多数观点认为，目前处在"冰火两重天"的深赛格，大股东或将通过实施资产重组彻底改变公司现状，公司留有很大的想象空间。

　　公司否认市场传闻

　　作为国内电子信息行业的龙头企业。2007年深赛格主要精力集中转移到连锁电子卖场业务上。赛格的电子卖场不同于目前的3C数码卖场，以经营电子元器件为主。公司通过构建电子商务交易平台，创新经营模式和盈利模式，率先进行电子市场商业模式的升级，建立新型商业模式下的行业门槛，实现公司主营业务的跨跃式增长，保持行业的领先地位。

　　2009 年公司开始实施赛格电子市场产业的战略升级，同时公司将充分利用资本市场实现资源的优化配置，以进一步提高公司的资产质量和盈利水平。

　　日前，全国人大代表、工信部部长李毅中于表示，三网融合试点方案预计5月出台，6月启动，试点方案的推出预示着三网融合的进程将开始加速。三网融合的不断发展，将为公司在全国拓展电子市场连锁经营业务提供了无限商机，利好显著。

　　三网融合概念股已闻风耳起，市场有声音传出，要积极关注深赛格。并称，三网融合的不断发展，将为公司在全国拓展电子市场连锁经营业务提供了无限商机。

　　对上述传闻，公司证券事务代表表示，公司不认为本公司属于“三网融合”概念。三网融合的不断发展， 客观上为电子专业市场的商户和消费需求带来利好，但对本公司以收取商户租金形式经营的电子市场业务没有直接影响。

　　此前，有专家分析，深圳国资整合的速度、力度比较慢，业内有个说法是“落后全国平均三年”。深圳国资委成立比较晚，上世纪90年代的历史遗留问题需要时间来化解，重组举步维艰。近年来，这些历史遗留问题已经有所改善。而推进困难企业重整可能是今年的亮点，如深赛格、赛格三星等，但到底是谁来重组、如何重组，业内还不得而知，更在程度上可能取决于政府推动的决心和力度。

　　对上述专家的观点，公司证券事务代表称，公司至今未得到国资部门或控股股东赛格集团计划对本公司进行重组的任何书面文件或口头通知。

　　华泰联合证券的分析师刘国宏称，可以肯定的是，深圳这一段的推动是市场化的：一是嫁接有效资源；二是引进高端产业。他指出，深圳政府希望依托资本市场现有平台，引进强势产业、强势资本，提升深圳现有的体系，但具体动作难以预知。

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