木木

　　昨日，中国人保在京召开了股份公司创立大会。在会上，吴焰难掩喜悦之情。对他、对人保而言，这确是一个值得载入史册的大会。从2007年1月执掌中国人保开始，在不到三年的时间里，中国人保无论在业务拓展还是资本运作上，颇多建树，总能令人眼光一亮。本次改制，同样也令人精神为之一振。

　　中国人保由国有独资公司整体改制变更为股份有限公司，其改制方案与之前的各国有金融机构股改方案存在较大差异。改制特色可归纳为“三突破一增值”，即突破了保留存续公司的改制模式、突破了不良资产剥离处置模式、突破了国家现金注资模式，实现了较大规模的评估增值。

　　不留存续公司。中国人保本次整体改制变更为股份公司，不再保留任何“壳公司”，是最为彻底的改制模式，其所有资产、负债、业务、人员全部纳入整体改制范围，对于历史遗留问题，人保在改制中坚持自力更生、采用市场化方式解决。

　　自行消化不良资产。本次中国人保整体改制，所属子公司的一些不良资产未单独剥离给资产管理公司，也未放入中央财政的“共管账户”或“共管基金”中，而是通过完善权属、出售等方式进行了有效处置，不给国家财政造成新的负担，也避免了因改制剥离而产生新的问题，探索出一条与以往不同的解决之路。

　　不需国家现金注资。通过公司长期经营积累，本次改制未向国家要求现金注资，未因改制而额外增加国家的财政负担。

　　评估增值大大增强了资本实力。本次改制后，新人保注册资本金达到306亿元，较改制前的164亿元有了大幅提高，中国人保的资本实力大大增强。

　　改制中的“三突破”，使得原来的“政府买单”、“纳税人买单”，转为“企业自费”，即按照市场化的方式消化历史包袱，通过改制建立持续高效的资本金自我补充机制，支持公司未来高速发展。这在国有金融集团改制中尚属首次，预计此模式将成为今后国有大型企业改制的有益示范。

　　作为与共和国同生共长的保险公司，作为“中国保险业的长子”，中国人保在60年的风雨历程中，一直承担着历史赋予“长子”的重大责任。此次改制，人保又从金融企业集团改制的角度率先进行了有益探索，开创了综合经营格局下金融集团改制的先河，为中国金融业的改革发展增添了亮丽的色彩。

　　作为第一家成功实现整体改制的国有保险金融集团，中国人保完成整体改制后，预计公开上市计划将很快被提上议事日程，这必将为中国资本市场乃至整个金融体系再次增添新的活力与亮点。