庆祝中华人民共和国成立60周年，是今年党和国家政治生活中的一件大事。按照中央关于庆祝新中国成立60周年宣传报道的要求，人民网与证券时报拟联合主办推出“长子之歌———迎接共和国六十周年 央企走进人民网”大型活动。

　　“长子之歌———迎接共和国六十周年 央企走进人民网”邀请央企负责人走进演播室，与记者面对面对话，以当事人的身份，结合自身经历，回顾企业60年间波澜壮阔的历程，阐释对中央企业管理的思考和体会，展现领导干部的精神风采，展示新中国成立60年来，特别是改革开放30年来，中央企业做大做强过程中的辉煌成就和宝贵经验，反映中国特色社会主义事业欣欣向荣的美好前景。

　　主持人：各位网友，今天我们有幸请到了中国石化集团公司党组成员、中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁王天普先生来人民网做客。

　　中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，业务包括石油和天然气的勘探、开发、生产和贸易，石油的加工，石油产品的生产，石油产品的贸易及运输、分销和营销，石化产品的生产、分销和贸易。

　　目前，中国石化已成为国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第三大炼油公司、第六大乙烯生产商，加油站总数位居世界第三。2008年，中国石化主业经营收入为14624亿元，资产总额10448亿元，实现利税1337亿元。

　　2009年财富世界500强排名中，中国石化位列第9。取得这样的排名，非常不容易，很多网友都关心，中国石化是如何发展起来的，请王天普总裁给网友们介绍一下中国石化的发展历程和取得的成就。

　　王天普总裁：主持人好，各位网友大家好。非常高兴在这里与大家进行一次深入的交流。在历代中央领导集体的亲切关怀和大力支持下，中国石化从无到有，从小到大，从弱到强，大致经历了建国初期的艰苦创业，20世纪七十年代的初步奠基，八十年代的开拓振兴，九十年代的内涵发展，跨越世纪的重组做强，一步步走到今天这一坚实的新起点。可以说，每一步发展都是一系列重大的进步，每一步跨越都是石油石化人拼搏进取的结果。

　　要说中国石化的成就，大家可以看一下我手中的这些图就可以感受到中国石化发展的速度：

　　原油：中国石化原油产量增长18.4%

　　天然气：天然气产量增长260.9%

　　原油加工量：原油加工量增长113.6%

　　销售成品油：国内销售成品油增长123.6%

　　乙烯产量：乙烯产量增长180.2%

　　营业收入：主营业务收入增长420.1%

　　实现利税：实现利税增长367.4%

　　资产总额：资产总额增长140.8%

　　主持人：从这些数据中可以看出，中国石化的发展可以说是日新月异。据我们了解，这些年来中国石化始终抓住结构调整这条主线，通过投资增量的调整带动存量结构的调整，坚持走以内涵为主的发展道路，请问在实现历史性跨越的同时，中国石化形成了哪些发展优势？

　　王天普总裁：中国石化通过几十年的发展，已形成了自己的发展优势。这些发展优势，将是中国石化开创持续有效和谐发展新局面的重要基础。

　　一是中国石化拥有油气勘探开发的特有优势。油气田主要包括胜利、中原、河南、江汉、塔河、江苏油田和新开发的普光气田等。通过发挥公司在石油地质研究、精细勘探开发技术、工程技术、盆地评价、预探发现等方面几十年积累起来的优势，围绕“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的部署，勘探区域不断扩大，油气储量产量稳定增长。

　　二是拥有炼油化工与销售的竞争优势。目前拥有11个千万吨级炼油基地、5个百万吨级乙烯基地和3个大型合资乙烯基地，初步形成了长三角、珠三角和环渤海湾三大炼化企业集群,每年向社会提供三千多万吨的化工原料和上亿吨油品。

　　三是成品油销售网络优势。我们通过不断完善营销网络，不断强化市场区位优势，公司经营服务水平、品牌形象和商誉进一步提升。通过近三万座加油站及销售网络每年为中国消费者提供一亿两千多万吨的成品油，每天向上千万车辆提供全方位的服务。

　　四是拥有工程技术服务的配套优势。中国石化拥有与主业紧密关联、专业配套、实力较强的工程技术服务系统，在几十年的开发、建设和发展中，配备拥有了国内一流的工程装备和技术，特别是培育形成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工程技术服务队伍。无论是上游还是下游，我们的工程技术服务都有自身的特点和优势。

　　五是拥有“走出去”的一体化优势。目前已拥有一批海外勘探开发项目和生产基地，拥有权益石油剩余可采储量和非常规石油剩余可采储量呈现跳跃式增长；海外工程技术服务市场逐步扩大，市场布局不断优化，工程项目和合同总额不断增长。

　　六是拥有国际贸易的优化保障优势。目前已在全球范围内建立了多元化原油进口渠道和网络体系，通过与主要产油国和大贸易商建立长期合作关系掌握了大量的贸易资源，已成为世界第五大原油贸易商。

　　此外中国石化还拥有资本运作、金融服务优势，企业管理、科技研发、人才队伍等优势。在今后的工作中，我们将充分发挥这些优势，扬长补短，加快发展，促进中国石化早日成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

　　主持人：过去，老百姓称煤油、柴油、汽油为“洋油”，新中国石油石化工业是在“一穷二白”的基础上发展起来。石油石化工业发展历程，应该是一部艰辛的创业史。请您谈一谈这方面的情况。

　　王天普总裁：新中国石油石化工业是在“一穷二白”的基础上逐步发展起来的。1949年，全国原油产量只有12万吨，全国炼厂原油加工能力11.6万吨，石油产品产量8万吨。面对这种状况，石油石化战线广大干部职工艰苦奋战，以高涨的爱国热情和主人翁精神，有力地促进了中国炼油工业的初步发展。

　　1956年，中国第一座大型炼油厂———兰州炼油厂开始建设。1959年，中国的石油产品自给率由1949年的不足10%提高到了40.6%。1960年—1965年，随着大庆油田的开发和石油炼制技术的重大进展，中国的石油产品实现了“三年过关，五年立足于国内”的目标，这是新中国石油炼制工业取得的具有历史意义的进步。

　　面对当时艰难的环境，为适应中国原油不断增长、加工量提高以及石油产品品种质量的需要，我们坚持自力更生，开发研制出流化催化裂化、铂重整、延迟焦化、尿素脱蜡和相关催化剂、添加剂等五方面工艺技术。时任石油部副部长刘放形象地称之为石油炼制工艺的“五朵金花”，成为新中国炼油工业技术取得第一次重要突破的标志。

　　主持人：我们都知道，乙烯工业是国家工业发展的血液，是一个国家工业发展水平的重要标志。我国的乙烯工业是如何一步步发展起来的呢？

　　王天普总裁：从一些国家工业发展的一定历史阶段看，乙烯的发展标志着一个国家工业的发展水平。1961年兰州化学工业公司建成我国第一座以石油气为原料的年产5000吨/年乙烯管式炉。1962年元旦产出第一批合格乙烯产品，实现了中国乙烯工业零的突破。1962年底，从德国引进12项国外成套设备和技术，在兰州化学工业公司建设我国第一个石油化工基地，这是新中国石油化工迈向现代化的重要一步。

　　1972年，国务院批准同意引进26套世界石油化纤化肥先进技术和设备，于1976年开始陆续在北京、上海、天津、辽阳、四川、吉林等地建成投产。1976年5月8日，中国引进的第一套30万吨大型乙烯装置在北京燕山石化总厂投料试车，标志着中国乙烯工业进入一个新的阶段，为20世纪80年代后大型乙烯工业发展积累了宝贵的工程建设和经营管理经验。

　　主持人：1983年中国石油化工总公司组建时，据说当时总公司领导层有10位是部级官员，可见党中央、国务院对此非常重视。那么，当时为什么要组建这样一个总公司呢？

　　王天普总裁：1978年，中国石油产量达到了1亿吨，当时世界上原油产量超过1亿吨的国家不到十个。这1亿吨石油是我们国家一笔宝贵的财富。但由于当时国内经济管理体制上的条块分割，导致资源不能有效利用，浪费很大。比如81年的时候，上海高桥地区有炼油厂、化工厂、化纤厂、合成洗涤剂厂、热电厂，分属石油部、化工部、纺织部、轻工部、电力部等几个系统管理。它们之间原料不能相互供应、不能发挥资源综合利用的效果。全国其它地方的情况也一样，由于地区和部门分割的体制，那时候1亿吨石油由3各部门、20个省市自治区分头管理，各取所需，石油部管的厂只需要生产油品等燃料，化工部管的厂只需要化工用的原料，纺织部管的厂也只考虑生产化学纤维原料的需要，不能全面规划，统筹安排，石油资源浪费很严重。我给你举个例子，那时候上海石油化工总厂有种说法叫“只要二三、不要四五”。“二三”是指C2C3，就是乙烯、丙烯，是用来生产化学纤维和塑料的原料；“四五”是指C4C5，是用来生产合成橡胶的原料。上海石油化工总厂以生产化学纤维为主，所以“只要二三，不要四五”，把C4C5掺到燃料里，掺到汽油里，当成燃料烧掉。C4C5是重要的化工原料，当成燃料烧掉是一种浪费，非常可惜。由于不能综合利用，当时上海石油化工总厂的原油利用率只有26%，浪费非常严重。

　　1982年，党的十二大提出到二十世纪末国民经济翻两番的宏伟战略目标。为确保这一目标的实现，如何合理利用好1亿吨石油这一宝贵战略资源，对于提高经济效益，增加财政收入，改善国家经济状况，推动国民经济发展、实现翻两番的宏伟战略目标具有重要意义。1983年党中央、国务院“经过充分论证，下了最大决心”，决定成立跨部门、跨行业、跨地区的大型经济实体———中国石油化工总公司，把原隶属于石油部、化工部、纺织部、轻工部等部门的炼油、化工、化纤、化肥企业划归石化总公司，从体制上改变多头领导、条块分割、分散管理的状况，实行“集中领导、统筹规划、统一管理”。当时划归石化总公司管理的有39个企业和直属单位，共有职工38万多人，固定资产180多亿元。

　　中石化总公司组建期间，党中央、国务院对中国石化寄予厚望。当时的国务院领导同志万里在听取中国石化筹备小组工作汇报时指出：我们要依靠你们这个公司解决大问题，解决人民的吃、穿、用和财政积累。这个决策的意义，你们全体同志要了解。你们一定要搞好，用你们的发展促进其他行业的发展。七十年代资本主义国家主要依靠石油化工的振兴发展起来，九十年代，我们国家的发展能不能依靠石油化工的振兴发展经济。

　　主持人：中国石油化工总公司组建后，企业发展改革等方面做出了哪些积极的探索，为国家经济和社会发展做了什么样的贡献？

　　王天普总裁：中国石化总公司组建成立以后，面对千头万绪的局面，当时中石化的领导班子决定重点抓好几项工作：一是打破部门、地区分割，深化体制改革，集中统一管理，实现资源优化配置；二是自筹融资，实行投资结构多元化，救活4套大乙烯等8个成套引进项目；三是深化企业改革，实行投入产出承包，为国家多做贡献。

　　总体来讲，党中央国务院组建中国石化总公司，有利于合理利用我国现有1亿吨石油资源，进行深度加工，提高经济效益，解决石油资源利用不合理的问题。有利于加速发展石油化工综合利用，满足国民经济各部门和人民吃穿住的要求。有利于集中大中型企业的财源，确保中央财政收入，更好的集聚资金，促进宏观经济效益的提高，集中力量办大事。

　　主持人：20世纪九十年代，中国的国有企业都面临着适应社会主义市场经济体制和实行两个根本性转变需要，过好市场关这一重大课题。在这样的背景下，中国石化选择了一条怎样的发展之路？

　　王天普总裁：围绕适应社会主义市场经济体制和实行两个根本性转变需要，过好市场关这一重大课题，中国石化借鉴国外石油化工企业发展经验，总结燕山、镇海技术改造成功做法，提出了一条主要依靠老装置技术改造、采用先进技术消除“瓶颈”制约，低投入、高产出，适时投入、快速产出的内涵发展道路。从此，走以内涵为主的发展道路，不仅成为当时过市场关的关键举措，也成为此后中国石化发展的主要模式。

　　中国石化将技术改造与建立新机制相结合，在工程项目推行工厂设计模式改革，按照新体制、新机制要求，做到占地少、用人少、投资少；做到起点高、水平高、投资回报高。按照消除“瓶颈”制约、走内涵发展道路的模式，相继完成扬子、上海、齐鲁、大庆乙烯由30万吨提高到40-45万吨的第一轮改造及燕山、扬子、上海、齐鲁、茂名等大型乙烯的第二轮改造。

　　同时，在科技开发上，进一步加大投入，组织公司科研、设计、制造、建设和企业等方面力量进行联合攻关，创造了“十条龙”攻关的制度，并在外部积极与社会科研院所、高校实行“产学研”三结合；在内部推动企业成为科技开发的主体，成果转化的主体和科技投入的主体。到“九五”末，炼油技术基本可以立足国内，石油化工技术在消化、吸收的基础上自主创新，一批炼油、化工催化剂达到同期国际先进水平。

　　主持人：我们知道，中国石化总公司在当时的国有企业中，很强也很大。1998年为什么还选择重组改制发展之路，并成为国内第一家在境内外四地上市的公司？

　　王天普总裁：世纪之交，经济全球化进程加快，世界范围内的产业结构调整、资本重组此起彼伏。当时国有大型企业正面临产业结构不尽合理，技术开发力度不够，产品缺乏竞争力，管理体制、运行机制很不适应等一系列深层次的矛盾和问题。党中央、国务院审时度势，决定对石油石化行业实施战略性改组。1998年3月，九届人大一次会议审议批准《国务院机构改革方案》，决定按照“政企分开，发挥优势、有序竞争，上下游、内外贸、产销一体化”的原则，在原中国石油天然气总公司、中国石化总公司的基础上，组建中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司。2000年3月，国务院又决定将中国新星石油公司整体并入石化集团公司。重组后的中国石油化工集团公司为国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，业务范围由炼油化工扩展到油气勘探开发、成品油销售等领域，成为上下游、内外贸、产销一体化的特大型石油石化企业集团。

　　重组改制的直接目的，就是要构造一个既实现上下游、内外贸、产销一体化，又具有明确、突出的核心业务，有利于加速科技进步，提高技术开发能力、市场开拓能力和经营盈利能力，能与国际大公司运作规范接轨和在国际资本市场上市的现代化大型石油石化公司，同时推进非上市部分的改革改组，进入市场自立自强，从而带动整个石化集团的改革与发展，为增强我国综合国力、适应国际政治经济新形势作出国有骨干企业的贡献。2000年2月独家发起设立中国石化股份公司。股份公司于同年10月在纽约、香港、伦敦上市，2001年7月又在上海上市，总股本867.02亿股。整体重组和改制上市的成功，不仅募集了急需的发展资金，更重要的是实现了股权结构的多元化，初步建立了适应市场经济要求的体制框架和机制雏形，为解决计划经济体制下产生的“大而全”、“小而全”、多级法人、分散决策的种种弊端创造了条件，也为继续深化内部改革、尽快建立和完善现代企业制度创造了条件。

　　主持人：重组上市之后，中国石化实现了哪些转变？

　　王天普总裁：重组上市后，中国石化在上市和非上市体制框架初步形成的基础上，继续对内部体制进行了调整和完善，同时逐步建立和完善公司治理机制、股东监管机制、资本流动机制、绩效考核机制、选人用人机制、激励约束机制等，这一时期改革发展取得明显进步。油气资源基础不断巩固，形成了“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的良好格局，特别是通过理论和技术创新，取得了海相勘探开发的突破，相继发现了国内目前最大的海相油田———塔河油田，以及国内目前最大的海相气田———普光气田。炼油化工布局和结构得到优化调整，按照贴近市场、贴近资源的原则，优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，加快原油输转体系建设，努力实现规模化、一体化、集约化发展。产品营销网络不断巩固和完善，形成了较完善的成品油营销网络，化工产品营销初步建立了以直销为主、直销与分销相结合的化工产品营销网络。国际化经营和对外合资合作稳步发展，在苏丹、安哥拉、俄罗斯、哈萨克斯坦等国家获得了一批油气勘探开发项目，国际石油工程服务初步形成以西非及北非、中东、俄罗斯及中亚、南美及墨西哥、南亚及东南亚为战略重点的市场格局，国际炼化工程服务海外市场份额逐步扩大，国际贸易稳步发展，合资合作内涵不断提高，逐步实现了从注重量到注重质的转变。

　　主持人：据我们了解，“凝心聚力、加快发展”是中国石化近几年的工作主线，围绕这一工作主线，中国石化如何有序推进持续有效和谐发展，并实施了哪些发展战略？

　　王天普总裁：中国石化新一届党组自2007年6月成立以来，围绕“凝心聚力、加快发展”的工作主线，着力研究影响科学发展的主要问题，统筹兼顾，突出重点，有序推进持续有效和谐发展。工作中，中国石化坚持经济责任与政治责任、社会责任的有机统一，坚持发展速度与质量、效益的有机统一，坚持当前发展与持续发展的有机统一，坚持发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福职工的有机统一，取得明显成效。

　　中国石化根据石油石化行业特点和公司业务特点，进一步明确主业发展要完善和实施资源战略、市场战略、一体化战略和国际化战略。同时强调把加快发展的战略基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质的提高上，切实转变发展方式，提高发展的质量和效益，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

　　按照石油石化行业发展趋势和规律，中国石化不断加快公司发展。国内油气勘探开发方面，为解决油气资源不足的矛盾，始终坚持把扩大资源放在首位，充分发挥胜利、中原等老油田和原新星石油队伍融合的特有优势，持续加大国内油气勘探开发力度，资源基础不断巩固。

　　炼油化工方面。按照贴近市场、贴近资源的原则，不断优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，努力实现规模化、一体化、集约化发展。产品营销方面，针对国内市场环境的新变化，加快发展和完善产品营销网络，保障市场供应能力明显增强。储运设施方面，按照一程油轮和码头大型化、二程运输管道化的发展思路，先后新建或改造一批大型码头　　和原油、天然气、成品油管道。“走出去”方面，充分发挥上中下游一体化优势，积极参与资源、工程、贸易等领域的国际合作与竞争。

　　主持人：企业管理既是科学管理，又是精细管理，也是规范管理，中国石化是否已形成自己的特色管理模式？

　　王天普总裁：中国石化围绕建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，按照集中统一管理的要求，积极推进科学管理、精细管理和规范管理，努力塑造具有中国石化特色的管理模式。加快建立和完善内控制度，逐步完善决策程序和授权管理制度，进一步清理、修订各项专项管理制度，初步建立了适应新体制新机制要求的内部制度体系。不断加强和改进法律、财务稽查、审计、纪检监察等监管工作，特别是抓住物资采购、产品销售、工程招投标和资本运作等重点工作和关键环节，加强监督管理，前移监督关口，及时发现问题，促进了管理的规范化，堵塞了管理漏洞，有效防范了经营风险。不断加大财务集中统一管理力度，全面实行资金收支两条线管理，大大提高了资金使用效率，降低了财务费用。在加强“三基”工作、强化基础管理的同时，坚持用信息技术改造提升传统产业，切实抓好ERP的深化应用，不断推进和深化业务流程再造，充分发挥信息化手段在规范经营行为、提高管理效率中的重要作用。目前股份公司分（子）公司ERP系统基本都已上线运行，成为企业管理不可缺少的支撑平台；物资采购电子商务网站功能不断完善，采购规模不断扩大，提高了采购效率，节约了采购资金。

　　主持人：2008年下半年以来，国际金融危机对世界经济造成很大影响，而中国石化今年上半年仍实现了较好的经营业绩。王总，请您谈一谈中国石化是如何成功应对此次全球金融危机，并取得哪些成效？

　　王天普总裁：2008年下半年，尤其今年以来，国际金融危机对实体经济的影响进一步显现。受其影响，石油石化行业经营环境发生了重大变化，对中国石化的生产经营运行造成了很大压力。特别是在1-2月份，石油石化产品需求大幅下降，价格跌入谷底，导致我公司油田板块出现自2000年以来的首次亏损，炼化与销售企业库存普遍上升、部分装置被迫减产停产，生产经营运行十分困难。3月份以来，随着家电下乡、汽车下乡等一系列扩大内需的政策效应逐步显现，国内经济形势出现积极的变化并企稳向好，石油石化产品需求随之逐步恢复、价格企稳回升。但由于柴油需求尚未有效恢复，成品油经营量同比依然下降，而且结构性矛盾比较突出，加大了总量平衡的难度。

　　中国石化认真贯彻中央保增长、扩内需、调结构等方针政策，结合中央企业学习实践科学发展观活动的部署要求，中国石化把积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，努力做到在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，全力推动各项应对措施的落实。

　　经过认真分析和思考，我们认识到，中石化的优势在市场，危机来自市场，推动发展的着力点也在市场。为此我们进一步加大了开拓市场的工作力度，同时抓好安全生产、管理创新、科技创新、持续发展、队伍建设等重点措施的落实，取得了初步的成效：经营方面，紧贴市场，开拓市场，努力保持生产经营正常运行；管理方面，精细管理，厉行节约，努力降本减费、挖潜增效；发展方面，强化创新，调整结构，努力提高核心竞争力。

　　通过上述努力，我们实现了较好的经营业绩，在全球金融危机带来冲击和挑战的情况下，公司经营效益大幅提高。

　　主持人：我们了解到，认真履行社会责任是中国石化的核心理念之一。这些年来，中国石化在哪些方面履行了自己的社会责任？

　　王天普总裁：多年来，中国石化始终坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，按照对员工负责、对社会负责、对人类的共同利益和生存环境负责的总要求，在不断加快发展的同时，认真履行企业社会责任，积极推进企业和社会和谐发展。

　　第一，持续稳定地为社会提供能源及服务。中国石化坚持把为社会和公众提供优质能源及服务作为公司的最大责任，多年来始终把资源战略放在首位，不断加大国内勘探开发力度，积极实施“走出去”战略，努力发现和开发更多的油气资源，保障国家经济社会发展的需要。

　　第二，千方百计地节约能源资源。近年来，中国石化对已有装置实施了大规模技术改造，关停了一批消耗高、污染重、技术落后的小炼油、小化工装置，有效促进了生产装置的大型化、集约化和产业结构的优化升级，实现了能源资源消耗的大幅度降低。

　　第三，坚持不懈地推进健康、安全、环境(HSE)一体化管理。中国石化每年在安排投资计划时，都将隐患治理放在第一位。

　　第四，全面推行清洁生产和生产清洁产品。国家《清洁生产促进法》颁布后，中国石化结合自身实际制定了严于国家标准的《清洁生产企业标准》，全面启动了清洁生产和生产清洁产品工作。

　　第五，积极参与公益事业，推动和谐社会建设。公司积极赞助“健康快车光明行”活动，由中国石化赞助的“健康快车”开进了西藏、新疆、青海等十几个省区的边远贫困地方，已免费救治了12981名白内障患者。

　　在《财富》2007公司责任排行榜中，中国石化排名第57位，位居入围中国公司首位；在2007中国慈善排行榜中，中国石化位居十大慈善企业榜首。在今年9月19日由新华社和国内着名专家、亿万网民公开评选，中国石化获得履行企业社会责任“杰出成就奖”，中国石化集团公司总经理苏树林先生荣奖履行企业社会责任“杰出人物奖”。

　　主持人：王总，您在前面阐述了中国石化的发展历程，以及对我国经济建设和社会发展所作出的突出贡献，使我们对中国石化有了新的了解和认识。作为中国最大的一体化能源化工公司之一，您能谈谈中国石化未来战略的发展目标、发展思路和重点措施吗？

　　王天普总裁：中国石化的奋斗目标是建设具有较强国际竞争力跨国的一体化能源化工公司，围绕这一目标并根据未来发展环境和公司实际，根据行业和自身业务的特点，将继续实施四大战略：

　　一是实施资源战略，坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充，统筹国内国外两个来源和生产贸易两种方式，不断巩固资源基础，增强资源保障能力，提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。

　　二是实施市场战略，坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油和石化产品营销网络，发展现代物流体系，提高服务标准和水平，发挥差别化产品优势引领市场需求，培育提升中国石化品牌形象，提高市场竞争力和影响力，不断强化国内市场的领先地位，积极拓展海外市场。

　　三是实施一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合；加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化，实现规模化、集群化发展，提高产业集中度，实现资源利用价值最大化。

　　四是实施国际化战略，加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。

　　同时，把加快发展的战略基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质的提高上，转变发展方式，提高发展的质量和效益，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

　　根据以上战略，中国石化将采取以下重点措施：

　　在勘探开发方面，国内勘探开发继续贯彻“稳定东部、加快西部、发展南方、突破海上”的方针，努力实现增储上产和资源战略接替。

　　在炼油业务方面，按照贴近市场、贴近资源的原则，调整优化炼油布局，保持炼油业务协调发展和高效运行。

　　在化工方面，发挥一体化优势，大力发展高端产品，增强化工业务竞争优势。

　　在成品油营销与分销方面，大力拓展市场，完善营销网络，全面提升市场竞争力；扩大零售和直销，提高终端销售比例；合理调整油库布局，全力推进加油站和管道网络建设；大力发展非油业务；不断提升服务水平，努力塑造品牌形象。至2011年，公司成品油经营量预计将达到1.35亿吨。

　　面向未来，机遇与挑战并存。我相信，通过实施上述发展战略与规划，积极应对挑战，推动中国石化的各项事业取得更大进步，并以良好的业绩回报股东、员工、客户和社会。（摘要）

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