□ 庄少文

　　 今年深圳的夏天，到处热浪滚滚。位于深圳华侨城的欢乐谷也同样热力四射，来自全国各地的旅游者，正在尽情体验“激流勇进”、“雪山飞龙”、“完美风暴”所带来的惊险与刺激；相临的意大利风格小镇波托菲诺玛雅海滩，更是水花四溅，处处洋溢着欢声笑语。金融海啸、甲型流感的阴霾被欢乐与激情一扫而空。

　　与欢乐谷热闹景象遥相呼应的是，欢乐谷的缔造者——深圳华侨城集团，正密锣紧鼓地筹划着整体上市，要在全国各地复制更多的华侨城与欢乐谷，并向着中国主题公园自主创新第一品牌的宏伟目标迈进。

　　深圳、北京、成都、上海…… 一朵朵欢乐的花瓣正在神州大地灿烂绽放。

　　跻身全球主题公园八强

　　2009年4月18日，PARK WORLD杂志公布了TEA/ERA全球主题公园入园人数2008年度报告。该报告由ERA（美国经济研究事务所）和TEA（主题娱乐协会）联合发布，已成为行业内最权威的数据报告。华侨城各景区以1340万的总入园人数再次进入全球主题公园集团公司前八强，进入国际主题公园集团公司一线品牌行列。ERA全球副总裁Ray Braun先生在今年访问华侨城时曾说，华侨城旅游加地产成片开发模式在全世界是独一无二的，四个欢乐谷也开创了亚洲主题公园连锁的先河。华侨城有着先进的战略发展思路，并走在了亚洲主题公园行业的最前沿。

　　据了解，在全球主题公园集团公司前十强的排名中，美国迪士尼、环球影城分别蝉联第一位和第三位，英国美林集团蝉联第二位。在亚太地区单个主题公园前十强的排名中，深圳欢乐谷以318万的入园人数第三次跻身亚太地区前十强。

　　独特模式成城市建设典范

　　华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。

　　业内人士称，华侨城旅游主题地产寻找到了“地产”与“旅游”的最佳结合点，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家生活的新秩序，它不仅在为人们营造一个居所，而且为人们带来了“快乐边缘”，丰富了优质生活空间的“外延”。

　　华侨城旅游主题地产让地产文化起来。华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅游环境和谐地融为一体的，将居住融入到旅游区中来，根本地解决旅游和居住的矛盾。华侨城旅游主题地产改变了地产的传统功能——居住功能，而赋予了它更多的功能和外延。

　　进入新世纪以来，华侨城依托雄厚的文化旅游资源优势，加大了对文化产业战略投资，致力于企业文化理念和制度变革创新，并前瞻性地实施了区外布局和优质资源战略储备，投资建设了深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城、上海浦江华侨城、成都华侨城、泰州华侨城、深圳欢乐海岸、云南华侨城、天津华侨城和武汉华侨城等大型旅游综合项目。

　　基于独特的旅游地产模式，未来公司仍将不断获得更多的土地储备。招商证券在其研究报告中曾多次指出，华侨城独创的以旅游品牌优势为核心的旅游地产模式具有其他房地产公司无可比拟的显著优势。

　　旅游地产发展势头良好

　　据世界旅游组织预计,到2020年,中国将成长为世界上最大的旅游国家,出入境人数都将达到世界第一。世界旅游组织副理事长里普曼称,许多国家倚重中国的出境旅游市场,因为中国的游客可以帮助目的地国家旅游业的发展。“中国的游客拉动别国的经济发展,反过来又有更多的外国游客到中国来,这样就可以形成一个良性循环,这对于世界经济来说至关重要。”里普曼说。

　　近年来，华侨城积极进以主题公园为核心的主题社区产品的布点布局，成功实现北京、成都、上海主题社区产品的开发与经营；积极向主题旅游度假地等规模化、综合化产品延伸、创新和发展；积极探索传媒演艺、生态休闲等新产品的发展；使“华侨城旅游”在中国旅游市场形成区域布局合理、产品类型丰富、业务结构合理的旅游产品集群。

　　华侨城集团总裁兼首席执行官任克雷曾明确表示，要把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，实现华侨城旅游10年内游客量达到3000万人次的目标。

　　通胀预期推动房地产市场复苏并带动房地产类股票整体大幅上涨。在不断增强的通胀预期下，房地产市场出现快速反弹，6月份深圳新房价格指数环比上涨16.4%；6月份房地产板块累积涨幅达到27%，带动大盘创出本轮反弹新高。相比于高周转的开发类公司，低周转、高储备的华侨城受益通胀更加显著。华侨城已经低价锁定了大量的土地，不仅在通胀上升、房价上涨的过程中受益，在房价下跌的情况下，利润率也有保障，具有更强的抗风险能力。

　　华侨城现有土地储备面积约553万平方米，直接受益于房价及地价上涨。据测算，集团整体上市后，这些土地储备已经升值近100亿元。

　　视迪士尼为未来竞争对手

　　1999年以来，华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5A级旅游景区。截止2008年底，华侨城所属旅游景区累计接待游客已达1.32亿人次，成为中国旅游业第一品牌。

　　任克雷在谈到华侨城的发展规划时表示，要有长远的战略发展眼光。要坚持“以快取胜”、“以新领先”、“以异求存”、“以丰致富”、“以大保久”的原则。“我们不要满足于现有的第一轮布局，而应将迪士尼当作未来的竞争对手，才能立于不败之地。”

　　他表示，2009年下半年，四个欢乐谷就要同时运营了，大规模的建设将告一段落。华侨城不能在这个关键时刻停下来，要把握好发展的节奏，选择好进入的项目。要认真冷静地分析旅游发展态势，比如未来10年游客的变化、生活方式的变化、科技进步等因素带来的旅游业的变化，探索进入旅游业的新领域等等。继续深化“旅游+地产”的商业模式。

　　整体上市后，华侨城A的总收入将大幅增加，实现净利润的快速增长。公司在积极寻求在国内区域中心城市的发展机会的同时，将为在全国开展新一轮战略布局储备战略资源。任克雷表示，“作为主题公园的领军企业，过于追求平稳发展就意味着事业的停滞，要有冒险的精神和从头再来的勇气，才能获得更大的发展。”

　　“跟我走吧，天亮就出发。梦已经醒来，心不会害怕。有一个地方，那是快乐老家。”愿华侨城能成为更多中国人的“快乐老家”。

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