□本报记者 魏玮

　　采访之前我一直很好奇，兴业全球基金公司当初为什么选择将可转债基金作为首只产品。正是这样一只可以将资产的30%-95%投资可转债的混合型偏债基金，自2004年成立以来，经受住了市场牛熊交替的严酷考验，至2008年12月31日，获得207.14%的累计净值增幅，也第一次站进了混合型持续优胜金牛基金的队列。基金经理杨云表示：“可转债的抗跌性较强，而进攻性也并不像外界想得那么弱。”可以说，兴业可转债是一只装备了双引擎的基金。

　　双重属性游弋两大市场

　　兴业可转债基金是兴业全球基金公司旗下最早的基金，也是目前国内唯一一只可转债基金。可转债是一种一定条件下可以被转换成公司股票的债券，因此具有债权和期权的双重属性。当股市低迷时，持有人可以选择持有债券到期，获取公司的还本付息；而当市场处于牛市时，也可以选择在约定的时段内转换成股票，享受股市上涨的收益，因而结合了股票的长期增长潜力和债券所具有的安全和收益固定的双重优势。

　　在基金经理杨云的描述中，我们可以更具体地了解这种双重属性是如何在近两年的牛熊大轮换中帮助基金实现较高收益，并且有效抵抗风险的。

　　“2007年我刚接手的时候，存量转债的债性普遍偏强，溢价较高，面临进攻性不足的尴尬，同时市场存量的规模也在萎缩。”经过2006年市场的大幅上涨，2007年初大部分转债的溢价都已回到了20%以下的水平，随着2007年牛市的继续延伸，大部分转债遭遇赎回，而新债的发行速度远比不上存量转债赎回的速度，转债市场规模大幅萎缩。“我们的转债仓位很少能超过35%，反而用足了30%的股票仓位，到了6月，我们被迫暂停了申购。”

　　不过杨云也表示：“虽然那时，我们面临了转债仓位难以提高、进攻性不足的问题，但转债赎回也是股价大幅上涨后公司的选择，因此带来了丰厚的转股收益。我们在2007年曾重仓持有的招商转债、首钢转债、韶钢转债等虽然都已被赎回，但同时也带来了丰厚的回报，并在相对较高的盈利状况下兑现了收益，这给我们2007年的多次分红提供了支持。”事实上，2007年，兴业可转债取得了113.44%的净值增幅，在偏债基金中位居前列。

　　“到了2008年初，股市的气氛严重推高了转债的估值，转债价格很高，溢价也很高，想利用股性赚钱，市场得上涨到8000点以上才有戏，因此我们进一步压低了转债仓位。”2008年股市的大跳水超出多数投资者的预期。在正股不断下跌的带动下，转债市场同样难以幸免，转债指数从高点的下跌幅度也高达47%，而转债的债性逐步上升。“到了2008年二季度末，我们在股票上的仓位已在14%以下，三、四季度里更在10%以下；对转债仓位也做了一定调整，减持了股性较强的转债，如北大荒、桂冠、锡业等，而由于新发的南山转债在价格和估值上的吸引力，我们进行了大比例配置；到了下半年，我们对转债的持仓则主要从低风险和可能修正股价两方面配置。”其时，随着正股的持续下跌，包括海马转债、大荒转债、恒源转债、赤化转债等大部分转债在三季度提出向下修正转股价格的议案，转债市场出现低风险博弈转股价格修正的机会。

　　“转股价格的修正，等于帮我们把整个2008年熊市累积的下跌一笔划掉了，这也是可转债在市场剧烈波动下的价值。”在偏股型基金的净值纷纷被腰斩的同期，兴业可转债全年的净值仅下降19.65%，可转债的优势在去年的熊市中展示得淋漓尽致。

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