■老总访谈

　　□本报记者 陆洲

　　

　　中兵光电（600435）董事长李保平在接受中国证券报记者专访时表示，随着产品谱系的不断丰富和市场的不断拓展，公司的未来业绩增长不仅是持续的而且是爆发式的。中兵光电将借助资本市场的力量，快速实现企业发展及战略平台层级的提升，努力成为军工股的领跑者。

　　产品“崇高” 前景可期

　　中国证券报：“扩内需、保增长”已经成为时下宏观经济的关键词。具体到中兵光电，公司的持续增长能落实吗？

　　李保平：在今年初兵器集团的年度工作会议上，集团公司张国清总经理和胡问鸣书记的重要讲话点燃了兵工战士创造的激情。中兵光电作为军工资产整体上市的公司，没有理由不冲锋陷阵。

　　中兵光电主业有三大块：军品、非战争军事行动装备和民品。我用一个词来概括这些产品的共同特点，就是“崇高”。我们的军品全部是具有信息化与精确打击特征的高技术产品，目前已成为公司业绩的核心支撑。随着产品谱系的不断丰富和市场的不断拓展，这种支撑不仅是持续的而且是爆发式的。能为国家的信息化武器做出贡献，也是我们的崇高使命和重大责任。

　　非战争军事行动装备主要指用于重大灾害的预防与控制、安防与反恐、民用信息化等产品谱系，比如民用无人机领域。我们的遥感测绘无人机和人工影响天气无人机两大系统已经产生了很好的效益。

　　在民品领域，我们紧扣国家的能源战略，立足地位优势加强战略合作，在很短的时间就取得显著效果，这又成为中兵光电一个新的经济增长点。这种军民互动、研产结合的产业布局会支撑中兵光电走得更远。

　　军品可持续 军企不神秘

　　中国证券报：有不少证券分析师都认为，军品面临周期性风险，业绩不够稳定？

　　李保平：军品有周期性，但要分类判断。所有订单下降的军品都是传统军品；而信息化与精确打击武器是世界各国竞相发展的装备，在中国也正处于发展上升期，它的生命周期和战略价值非常长远。

　　跟传统军工企业相比，中兵光电所涉及的军品均是基于满足打赢高技术战争的产品，尤其是无人作战平台及其组网应用更具有前景。我们的产品已呈现“正在批产+即将批产+正在研发”的梯次布局，不用担心出现断层。

　　今年，我们首次提出十大产研能力以及站在产业的高度进行资源配置。这就是要借助资本市场的力量，快速实现中兵光电的发展及战略平台层级的提升，努力成为军工股的领跑者。

　　中国证券报：谈到军工企业，保密性强、不透明是不少投资者的看法。

　　李保平：军企的保密意识强是基于保守国家秘密。但是保密性强不等于不透明，更不等于保守。作为军工上市公司，在信息披露上我们会严格按照规定去做，但投资者仍然能够通过公开披露的其他信息和财务数据进行分析，不会造成误读误判。

　　在几个重大军品项目上，我们不仅吸收国内强势力量，而且组成跨国联合研发团队进行开发。不大胆开放和创新公司只有一种结果：死亡。

　　敢于亮剑 创新管理

　　中国证券报：中兵光电在“变危为机，危中寻机”方面有什么做法？

　　李保平：越是危机的时候，就越有可能抓住发展机遇；越是危机就越要敢于亮剑。这场危机对中兵光电至少诱发几大机遇：

　　一，这场危机多多少少动摇了美国的经济霸主地位，而经济利益背后的支撑是军事力量的博弈。从某种程度上说，冷战思维的重新抬头也给世界增添了动荡的因素。从纯经济利益的思考出发，这给我们从事高技术装备的企业带来利好。

　　二，金融危机加速了国际战略联盟的合作进程与实现效果，也促成了我们高技术产品的战略转型和技术升级。

　　三，整体上市使得中兵光电快速解决了发展资金，在其它企业因流动性差实施“冬眠”时我们早就开始春耕了。

　　四，股市的相对低迷促使投资者转向寻找那些成长性好、业绩优异、产业有想象维度、盘子不大、肩负国家使命的公司上去，而中兵光电就是这样的公司。

　　中国证券报：您是用怎样的管控模式来实现增长？

　　李保平：一个公司短时间发展很快，因素很多；要持续发展下去就一定是要看公司的文化力和管控能力。张国清总经理和胡问鸣书记都极为看重这一点。

　　从2004年开始，在我们用80天挑战全年73%的任务并圆满完成后，我就开始总结并深度创新管理方法，这就是被媒体多次宣传的将控制理论中的“闭环负反馈控制理论”应用于企业实际的C2F企业管理系统。这种管理系统基于闭环管控、系统建模、将管理要素进行集成并以计算机为平台实现了企业管理要素的可视化操作，在实践中屡屡取胜。在今后展开的并购行为中，我们将用文化力进行思想融合，用C2F进行企业经营计划的管控，坚决避免“打得下来管不住的”的后果。

　　跳出光电看光电

　　中国证券报：A股市场上的光电公司有不少，如何理解中兵光电的“光电”含义？

　　李保平：我所倡导的中兵光电是一种“大光电”，核心就是指“信息化与精确打击”。信息化战争与机械化战争的最大区别就是信息取代机械的总体地位。可以说中兵光电的产品不能用传统定义上的光电来看待，我想也肯定与A股市场的光电公司有很大不同。

　　在“大光电”的格局下，我们涉足了远程压制、航空稳瞄、火控系统、无人机、无人车、跟踪卫星天线系统等领域。目前兵器集团正在统一部署下对系统内的“光电”资源进行整合。同时我们还希望能站得更高一些，看得更远一些，以资本市场为推动力向着成为国家部分军事战略能力的平台迈进。

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