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民营企业要重管理才能做大

http://www.sina.com.cn  2009年03月11日 03:09  证券日报

  ——访中国巨力集团董事长杨建忠

  □ 本报记者 裴桂荣

  3月6日,全国人大代表、中国巨力集团董事长杨建忠接受了本报记者关于“浅谈本次会议提案和感受”的专访。

  记者:请问杨总今年会议的提案是什么?

  杨建忠:当前我国的主要任务是“扩内需、保增长、重民生、促和谐”,而民营企业在“重民生、促和谐”这一方面起着至关重要的作用,所以,这次会议我参与写了关于“当地政府如何支持和扶持民营企业,尤其是县域民营企业发展”这一提案。我认为重民生主要是让人民富裕起来,如果人民不富裕,和谐就无从可谈,就是一句空话。虽然政府在讲支持经济发展、支持民营经济发展,但是,真正到了民营企业和县域民营企业的政策会缩水,尤其是民营企业的融资、科技、人才机会平台不平等。

  记者:您认为作为一个县域民营企业如何能够做大做强?

  杨建忠:重要的是管理要正规,作为拟上市公司会更加严格要求自己。巨力集团发展壮大的奥秘:一是,企业要拼命赚钱,不赚钱就无从谈贡献。二是,必须有贡献,主要是体现在纳税上。三是,重中之重就是诚信,我感觉我们企业之所以成功,就是基于这三个理念的支撑。比如诚信,就我们企业而言,在元旦之后没有要帐的,在企业规模很小的时候就是如此。去年为徐水纳税1.48亿,占徐水税收的30%。

  记者:巨力集团在创造“国有企业与民营企合作新模式”有何具体措施?

  杨建忠:企业快速发展应该与高管人员、产品定位和产品研发有关,但是,巨力集团的正规,尤其是财务的正规,与国有企业的参与密切相关。在02年和04年我们分别与上市公司天威股份和乐凯股份进行了合资合作,我们认为这次合作最成功的方面不仅是引进了资金,更重要的是把国有企业的管理机制,尤其是财务管理机制引进到民营企业之中,所以使我们的上市运作过程很顺利,这是民营企业与国有企业合作的经验之谈。开始不太好接受,但是,最后体会到人家管理就是正规,确实能促进企业长远发展。所以,我们必须培养适应社会、适应人的能力,需要适应一切。


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