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证券时报记者 程 疆
本报讯 为应对国际金融危机和铜金属价格不断下跌的不利局面,云南铜业(000878)日前发出“挖潜增效、控亏增盈”紧急动员令,并号召全体员工“认清形势、审慎应对、同舟共济、共抗危机”。云南铜业集团总经理、公司副董事长杨超表示,公司将采取有效举措,以效益为中心,突出利润和现金流,压缩成本,相信公司一定能度过目前困境。
今年10月以来,全球有色金属价格急剧走低。其中铜价在10月份以后出现雪崩式下跌,跌幅超过50%,一个多月的下跌幅度与其他金属一年的下跌幅度相当。面对如此困难局面,云南铜业召开紧急会议,要求按照“效益优先、弹性生产、降本增利、严控投资”的原则,组织当前生产经营活动。切实做到“三个强化、三个刹住”:即强化内部产、供、销的集中度;强化对市场走势的分析把握;强化资金的集中管控。刹住大批量采购原料;刹住不计成本增加产量;刹住遍地开花式的项目投资。同时,公司要求一切生产经营活动都要以利润为中心,对任何侵蚀、损害、减少利润的行为,该停的停,该减的减,该压的压,该调的调。
据记者了解,云南铜业所属的玉溪矿业大红山铜矿已于11月初全面启动预算管理YDJ-1经营风险预警机制,设立了物资管理、生产技术、财务管理等11个管控中心,预警周期一直持续到明年底。云南铜业副总经理、玉溪矿业董事长虞海洋表示,预警方案的启动实施,将增强公司抵御市场风险的能力,使公司的生产经营和投资风险降到最低。大红山铜矿是云南铜业的重要原料基地,目前保有铜金属量近100万吨,每年可开采精矿含铜2.4万吨左右。
业内人士认为,中铝成为实际控制人后,云南铜业自身优势更加突出。 此外,中铝入主后,采取了诸如集中管理、规范营销、财务制度、理顺产权关系、降低运营风险等多种方法来进行整改,这都将对云南铜业产生积极的影响,预计这种影响在2009年将有所体现,将表现在旗下子公司成本下降、公司费用下降、现金流状况有所改善等方面。
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