口述 邱大庆(原亿安科技董秘)

　　整理 本报记者 欧阳波

　　1999年1月20日，亿安科技收盘价只有10.81元。经过一番疯狂的拉升，2000年2月15日，亿安科技收盘价达到104.88元，中国股市第一只百元股宣告诞生。

　　2000年2月17日，亿安科技冲高到126.31元。但好景不长，到2001年1月，亿安科技价格急速回落到25元左右。

　　这只百元股大起大落的曲线，讲述了亿安科技的兴起和陨落。

　　日前在ST宝利来深圳南山区的办公室二楼，曾任亿安科技董秘的邱大庆说：“将我所了解的事情讲一下，为资本市场做点贡献。”

　　此时，办公室外风雨大作，台风登陆深圳，如同当年亿安科技掀起的暴风骤雨。

　　城头变换大王旗

　　亿安科技成立时的母公司是深圳天俊实业股份有限公司，我父母原来是天俊的双职工，照顾到这种关系，我毕业后就顺理成章地作为毕业生被吸收进来，然后被安排到上市公司。

　　上市公司的成立，当时也有一个特别的意思。天俊是国有外贸企业，那个年代外贸企业的效益非常好，但在当时的分配体制下，职工一个月工资也就几百块钱。于是有人提出，成立一个股份公司，吸收国家、集体、个人的资金，为天俊的外贸业务提供配套服务，然后把收益按股份分配下去。这实质上是为职工提供了一条福利发放渠道。当时成立的公司名称就叫“深圳市锦兴开发服务股份有限公司”。后来深圳证券交易所成立了，大家觉得分红不如上市，就积极申请上市，因为当时股份制和上市符合政府支持的方向。通过努力，公司上市最终获批了。

　　到了上世纪90年代后，国有外贸企业开始走下坡路。而由于参与上市公司配股等因素，连滚带利地算下来，天俊欠上市公司几千万的债务。这个时候，天俊很头疼。作为国企，它需要完成考核指标，上市公司这边又必须完成一块指标，否则就要退市。那个时候大家还不太懂资本运作，实际上天俊自己有一个很好的资产，但不懂怎么把这个资产装进来，怎么让它形成良性循环。因此，天俊觉得上市公司成了包袱，不断侵蚀天俊的利润，还要配股分掉他的资产，最终天俊就决定放弃上市公司。

　　1995年后，有多家公司跟天俊一起谈上市公司的转让。天俊当时资金非常窘迫，以至于股权谈判未成解约时定金都无法退还。为了抵扣定金，有些股权都流到小股东手上去了。1996年期间，当时的董事长向市政府写了一个报告，希望政府出面挽救上市公司。那时深圳市国资管理体系刚划分成了建设、投资、商贸控股三块，商贸控股管外贸集团，分管天俊，天俊再管上市公司。所以当时由商贸控股出面接手上市公司。商贸控股采用了资产置换的方式，向上市公司注入资产抵消天俊的债务，天俊则将上市公司股权给商贸控股，形成了一个三角的抵偿关系。

　　商贸控股装了深圳建材进来，建材整个状况跟我们差不多，都是老的国有企业，早前建材物资也是国家统控的，曾经也很兴旺，一旦开放竞争后就不行了。

　　勉强维持一两年后，上市公司扛不住了。亿安集团这时候就进来了，基本克隆了当初商贸收购我们的模式。亿安用一块资产作价后放入上市公司，商贸的资产再全部拿回去，另外亿安用了2000-3000多万现金。

　　主业不济图谋炒股

　　亿安集团当时以大型公用事业和交通基础设施建设为主，在江门和广州都有公路投资，还计划在广州周边建12个交通物流枢纽。那几年亿安集团扩张非常快，而且基础建设本身集中的资金量相当大，投入期长，回报慢，所以他的债务和资金链应当是相当紧张的，所以他们有这样的动机：通过二级市场炒作，牟取暴利来缓解债务压力。

　　但后来亿安科技股票炒作所达到的疯狂程度，是谁事先也想不到的，这是在特定历史环境下，市场集体疯狂的结果。

　　亿安集团在二级市场上炒作事发后，整个集团上下基本上就崩掉了。这里面有资金链断裂的原因，也有管理上的原因。亿安集团高层很多都懂资本运作，但说到做实业，管理方面是他们的短板。以上市公司为例，当时公司到扬州去投资运作电动车项目，从开始到今天，我认为投资和决策上没有问题，但负责人是当时由亿安集团抽调过去的，从投资开始，一年内换四任老总。我想大多数人听到这就能明白这个企业的结局。

　　亿安集团的领导层大多出身于资本行业，倾向于用资本的方式来扩张。当时万燕电子(记者注：亿安集团收购的公司，后纳入亿安科技)搞DVD和电视等，希望通过既有的品牌把黑白家电搞起来，后来又搞电动车，搞网络和电池……从表面看，这些产业似乎有点关联度，但由于缺乏核心竞争力，无法将相关产业进行有效整合，整个就是一盘散沙，加上缺乏有效的管理控制，亿安集团一出事，整个产业就全倒了。

    新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。