本报记者 张雪

　　证券业的寒冬来得如此猛烈，如何过冬已经成为业内最为热门的话题。在减薪、裁员之后，还有什么可以节省？据记者了解，各家证券公司掀起了一波“开源节流”的风潮。

　　“我认为，2008年是市场由牛转熊的过渡年份，如果2009年进入真正意义上的熊市，那么券商各业务还将面临更加严峻的挑战”，上海一家券商的老总表示，“节流”工作刻不容缓，公司目前已经关闭了对应届毕业生的招聘通道。他表示，自己公司还没有裁员，只是通过停招新员工来控制人力成本。不过他介绍，有部分证券公司已经开始了裁员和降薪行动。

　　还有部分券商为了控制经营成本，放缓了新设营业网点和升级服务部等扩张步伐。一家中型券商老总表示，“行情不作美，我们业务收入受到很大影响，那么钱就要用在刀刃上，扩张的计划还是暂缓为好。”此外，部分中小券商提出了“从一张纸、一支笔做起”的节约号召，为了控制成本而大力推广无纸化办公。某券商表示，“大券商日常办公都运用电子化走流程，我们的运作步伐相对滞后。可运用无纸化电子办公系统，节省的不只是支出，同时提升了工作效率和企业形象，能真正发挥增收节支的作用。”他表示，以后公司内部将尽量无纸化运作，争取在OA里完成收集、审批、存档等程序。

　　据记者了解，德邦证券、齐鲁证券、南京证券等不少券商，均在公司内部掀起了节约成本的大讨论，号召全体员工集思广益，力求合理压缩各项费用以应对明年不利的形势。南京证券董事长介绍，该公司60%的员工写了如何合理化经营的“提案”，在控制成本的问题上要厉行节约，从现在开始，为了长期战争，节约每一个铜板。

　　一些业内人士纷纷表示，在牛市中大手大脚的证券公司，如今已经从各种小细节入手严控成本，开始勒紧腰带准备过上几年苦日子了。

　　当然，光靠严控成本“过冬”是远远不够的。南京证券董事长表示，也许节约是有限的，但增收却是无限的，这体现在公司的传统优势经纪业务上，要把这一亩三分地做好，不能减产。此外，要增加对债券和投行业务的投入，减少自营业务规模，严控亏损。德邦证券介绍，在“开源”方面，公司将通过打造精品营业部，积极寻找新的利润增长点。

　　对此，有分析师人士指出，虽然各家券商掀起了严控成本的风潮，但牛市的扩张增加了券商固定成本的支出，营业费用率短期仍呈现刚性，节流后的增效才能帮助证券公司提高自身竞争力，以抵抗外部环境低迷。