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沪上国资逆势斗熊开门重组
“天要下雨了，要准备雨伞。”上海市市委书记俞正声用如是比喻形容全球金融海啸对上海经济可能发生的影响。而与资本市场密切相关的上海国资重组、整合的命运，更是为各方利益相关人所关注。
不久之前，国资委主任李荣融上海调研，与上海国资委主任杨国雄有过一次长时间的会晤，面对一个危机创造机会的年代，作为掌控上海滩国资的“大管家”，上海国资委更希望以一种开放的姿态面对国有资产的重组与整合。上海市国资委副主任刘燮坦言，欢迎央企、民企、外资参与到上海国资的整合当中。
熊市牛市都一样
《中国经营报》：在“熊市”的情况下进行重组整合，会受到哪些影响？
刘燮：影响肯定会有，但事情都是利弊相生的。在市场不好的时候，可能会比较有利于整合。现在资本市场低迷，有企业希望回购，但在定价等方面，可能会比较低。我们已经对企业明确，只要企业有这个实力，并认为有这个必要，我们也支持国有控股大股东进行回购，这一块我们是放开的。但对于IPO的发行可能有些影响，融资会比较难，定价和发行也会有些困难，我们鼓励企业自主选择，根据当时的环境来决定。
《中国经营报》：你们提出上海市国资委出资监管的企业(集团)要从43家在三到五年后减少到30家~35家。企业在减缩的过程中是否会有个“弱肉强食”的过程，“强势”企业并购“弱势”企业？你们的重组思路是什么？
刘燮：我们强调开放性和市场化，比如我们某个国有企业在上海做的不错，但要有比它更强的外资或其他上海以外的企业并购，我们也欢迎他们来进行整合。可以说，不管是“强势”的企业还是“弱势企业”，都可以给民资和外资做，只要这种整合符合我们的产业方向，符合企业发展的战略。比如，水泥项目，再大的水泥生产项目放在上海恐怕也不合适。因为，上海的定位是向现代服务经济为主的经济结构转型发展，譬如总部经济、高新技术等方面。其次，应该有利于企业的战略发展和调整。第三，我们也希望这个战略投资者能够给我们带来先进的理念、技术、管理，提升企业的整体价值。
《中国经营报》：上海国资下一步重点培育的大企业、大集团有哪些？
刘燮：我个人不太认同“培育”这个说法，其实，李荣融主任说的很好，企业做的强是自己做的强，不是靠培育的，是否做的强是企业自主的行为，对于“强”和“弱”永远都是动态的。
事实上，目前上海存在的国有企业都是一些做的不错的，做的不好的早就不存在了，被市场淘汰了。因为这么些年来，我们一直强调开放性和市场化，就是要市场做主，让企业自主经营，而不是强调让政府干预培育出几个大企业、大集团。
政府不仅是推动国有企业的发展，还要推进民营和外资资本的发展，所以对于政府来说只要是有利于上海产业链条发展的，都会支持。
以开放性心态重组
《中国经营报》：众所周知，国企在整合并购的过程中，“人事”的整合是最大的博弈，对人的整合有没有对你们推进的重组产生障碍？
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