任建新：在蓝星成功并购4家海外企业的基础上，我们引进美国最大的PE(私募股权基金)百仕通集团，组建中外合资股份公司，这意味着开始建立基于产权制度为中心的现代企业制度和规范的法人治理结构。

　　百仕通在投资化工行业方面经验丰富，在全球已成功完成塞拉尼斯、纳尔科等知名项目，入股可协助蓝星扩展与海外化工企业的联系。

　　同时，他们有决心帮助蓝星掌握先进的管理理念和经验，让新公司实现成为全球领先特种化学品公司整体战略。

　　此外，我们还会按照此模式，对集团管理的其他业务板块进行重组整合，建立相应的法人治理结构，包括与之相适应的制度体系和薪酬激励。

　　《21世纪》：在引入战略投资者后，你们对于蓝星集团的整体上市有着怎样的考虑？

　　任建新：蓝星的整体战略是通过引入战略投资进一步提升盈利能力。

　　目前还没有蓝星整体上市的计划。这是蓝星未来的方向，但当下并没有时间表，3到5年甚至更长时间都有可能。蓝星新材、蓝星清洗和沈阳化工3家上市公司不会受影响，目前没有计划处理任何上市公司，新公司组建后，这些问题将由董事会决定。

　　六大业务板块调整完毕

　　《21世纪》：你们提出的业务板块调整重组方案，具体包含哪些内容？

　　任建新：集团公司六个业务板块会调整为化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农药化肥、轮胎及橡胶制品、化工装备。这六个板块作为主业，分别对应的专业公司是蓝星总公司、昊华总公司、油气总公司、农化总公司、橡胶总公司和装备总公司。国际公司业务剥离后，改组为集团的财务公司。

　　《21世纪》：此次调整主要出于哪些方面的考虑？

　　任建新：主要有四方面的考虑。

　　打造主导产业和主导产品突出、管理高效的专业化公司，为集团尽快成长为具有国际竞争力的大集团奠定坚实基础；以业务板块为基础，重新构建我们内部的管理结构，实现内部各个产业的整合，建立符合各项业务特点的专业管理和营运系统；整合集团公司各业务板块资产，打造产业的全新管理、营运和资本运作平台；逐渐实现各业务板块的上市，消除同业竞争，拓宽融资渠道，提高核心竞争力和盈利能力。

　　《21世纪》：现在调整重组工作完成了没有？

　　任建新：这次重组是以专业公司为主导、通过协议资产置换和内部划转进行的，重组方案充分征求了各方面意见，是在国际咨询机构论证基础上形成的，调整涉及所有二级专业公司的47家法人单位。

　　现在来看，各专业公司负责人都表示赞同，我们的板块管理关系也都相应进入了6个专业公司，可以说，业务板块调整已经基本完成了。

　　灾后重建进行时

　　《21世纪》：我们知道，在四川大地震中，你们是中央国资系统受损较大企业之一。灾后重建工作现在有哪些进展？

　　任建新：我们准备在受灾较重的清平磷矿山下规划建设年产20万吨磷铵项目。在争取矿区年内重建恢复生产的同时，已加快完成了磷铵项目的可行性报告，磷矿和为20万吨磷铵配套建设磷矿的方案正在落实报批。

　　对位于德阳什邡市的四川蓝星机械有限公司，我们采取的是异地重建的方式。9月3日已与地方签订协议，新项目正式落户德阳经济技术开发区。

　　《21世纪》：当时你接受我们采访时预估的22.8亿元重建资金是否到位？

　　任建新：国务院国资委通过中国红十字基金会向我们下属受灾企业捐款1000万元，化工系统协调资金近亿元用于受灾企业恢复生产，其他资金按项目进展也将分期到位。

　　此外，我们也将灾后重建情况上报财政部，申请国家专项重建资金，估计本月底能够得到国务院批复。

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