■记者手记

　　□本报记者 江沂

　　“现在已然衰朽者，将来可能重放异彩”，一年多前，我们曾以贺拉斯的这句名言来比拟三九医药一场脱胎换骨的重组。

　　一年多来，三九医药乃至三九集团都发生了巨大的变化。自确定华润为战略投资者之后，就开始着手三九集团债务重组、清欠工作。另一方面，现金的注入使得长期受资金不足影响的营销体系如同获得润滑剂一般，开始提高速度。投资者明显能够感受到，久违的三九产品重新频繁的出现在电视广告、终端陈列及促销上。也使得三九医药旗下成熟的OTC品种全年仍有十几个百分点的增长。随着清欠工作的完成，三九医药的财务费用急速减轻，终于可以轻装上阵。三九医药也重新确定以医药制造为主业的战略。

　　上世纪八十年代，由三九的创始人赵新先所带领的团队，在深圳笔架山下筚路蓝缕，开始生产中药制剂。他们拥有超前的眼光，灵活的操作模式，使三九品牌在九十年代成了医药行业数一数二的全国性品牌。自1998年以来，在国家经贸委公布的年度全国制药工业100强三项经济指标排序中，三九集团的销售收入、利润、利税三项指标常列第一位，还连续多年被评为中国500强企业。

　　但辉煌的背后有着不容忽视的瑕疵，最后盲目多元化拉长的战线使得三九集团负债累累，还因违规占款收到了监管部门的谴责。有人认为，三九医药具有超前的眼光，目前很多重要企业所使用的商战“招数”，在十几年前三九就已经运用过了。但是长期依赖一个人的决策，好大求全的思想趋势下，三九集团就有意无意地偏离了良性发展的道路，危机频现。对于三九医药来说，脱胎换骨进行重组，或许是无奈而必然的选择。

　　据记者了解，事实上，华润进入三九之后，并没有像外界所猜想的一样，大动干戈，分拆三九的OTC、处方药大输液等业务，与旗下原有的产品线做互补的组合。华润采取的是“休养生息”的方法，去除体表的疾病，解决深层次的矛盾。介绍现代的管理理念，制定战略计划之后，便任由三九医药的团队自由发挥。

　　自由发挥的结果是，一年多来，三九医药增长超出预期，预计几年内都能保持稳定的增幅。变化不大的一支团队，可以因为大股东的占款、银行的离弃而举步维艰，也可以在清晰的目标下重新开始，逐步恢复元气。尽管判断华润的进入成功与否还为时过早，但优秀专业的团队加上知名的品牌及独特的产品，三九医药或可以重拾过去的OTC之王的位置。