资料显示，2004年8月3日，西单商场通过了《变更部分募集资金投向的议案》，投资2200万元组建青海西单商场百货有限公司，公司占其89.79%的股权。公司随后与青海创新房地产集团有限公司签订《房屋租赁合同》，租赁经营位于西宁市城西区长江路126号的商业经营用房，即创新百货店，并交予公司控股的青海西单商场百货有限公司进行经营，该店于2004年12月12日开业。

　　西单商场的全国性发展之路始于2004年，公司将连锁扩张的重点是以西北地区为突破口，主攻华中、华北、西北、西南这四大区域。“我们选择这些地方作为扩张的重点是因为这些地方的商业市场发育还不是很成熟，市场竞争没有东南沿海城市激烈，发展机会也比较多。”公司负责人曾这样表示。然而数年下来，效果差强人意。就在关闭西宁创新店之前，西单商场就已经陆续关停了兰州东方红店,火车站店以及青海西宁城南店。

　　商业跨区域投资经营艰难

　　我国商业企业一直存在着明显的地域特征，往往只是一个城市或一个区域的龙头企业。随着近年来日益增长的零售业的激烈竞争，各家商业类上市公司纷纷加快扩张步伐，向外扩张，追加投资。区域龙头企业呈现出跨区域发展的趋势，但近几年的发展表明，要想成为全国发展的龙头企业仍旧困难重重。

　　2005年8月，国务院下发了《国务院关于促进流通业发展的若干意见》。《意见》指出，要加快培育大型流通企业集团，鼓励具有竞争优势的流通企业通过参股、控股、承包、兼并、收购、托管和特许经营等方式，实现规模扩张，引导支持流通企业做强做大。支持企业进行跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，鼓励各种资本参与流通企业改组改造。《意见》的出台给了区域商业龙头的商业上市公司跨区域投资经营提供了充分的机会。而随着国外商业资本的加快涌入，国内零售企业在扩张发展速度、经营定位提升、硬件改造升级等方面的竞争势头不断加剧。

　　早在1995年，同为北京商业龙头企业的王府井(600859)就开始了跨区域的百货业投资。公司构建以北京为中心，遍布华南、西南、华中、华东地区四大经济区域中心城市黄金地段的一级连锁销售网络，把王府井字号引出北京，走向全国，定为未来发展方面。

　　截至目前,王府井百货在北京、广州、武汉、乌鲁木齐等地拥有16家门店。但2007年业绩显示，王府井百货实现营业收入89.36亿元，净利润2.66亿元，其4家外埠门店出现亏损，其百货零售业的营业利润为16.82%，同比减少0.51%。在王府井百货12家外埠门店中，重庆王府井亏损9499.12万元，南宁王府井亏损1.14亿元，贵阳门店亏损14.07万元，乌鲁木齐门店亏损1731.18万元。今年2月，王府井南宁店被撤柜关停。

　　而北京西单商场的跨区域之路则更不乐观，其面临着更加严峻的外埠门店亏损问题。西单商场2007年年报显示，去年销售收入21.07亿元，利润3306万元，但其5家外埠门店有4家出现亏损。四年前通过变更募资投向开设的西宁创新百货店更只有一关了之。

　　业内人士认为，流通业已面临更深层次的国际竞争，传统的商业类上市均有扩展经营、连锁经营的动力。2008年实施快速的连锁扩张、购并重组等战略仍会是百货业发展的重要形式。与此同时，商业类上市公司也面临着初期跨地区经营经验不足，门店的培育期较长等所带来的考验和压力。

　　目前，各家商业类上市公司除部份外埠店采取直营经营外，多数采取的是租赁经营模式。而这种模式将更加考验企业在克服水土不服、本土化经营方面的综合管理能力。

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