其二，美特斯邦威扎根于中国。其独有的美特斯邦威服饰博物馆藏有清代以来各种民族服饰8000多件，并已相继在上海、武汉、北京等地开设展区和展馆。该博物馆倾注了公司董事长周成建先生很多的心血，寄托着浓厚的民族情结，成为设计团队设计灵感的源泉之一。2008年夏，美特斯邦威深入挖掘民族风中的时尚元素，推出民族系列原创主题服饰。从苗族等少数民族的服饰中汲取灵感，从中国功夫中感悟精髓，从青花瓷的形与意中找寻时尚，从中国书法与水墨中提炼劲道……一件件令人耳目一新的民族系列服饰应运而生。美特斯邦威“越中国越时尚”的宣传口号在很大程度上是希望唤起人们对民族文化的审美。通过多年对民族服饰文化的典藏与传播，美特斯邦威发现，很多当代的时尚都发源于民族。这是一块渐渐被人们漠视却又富含底蕴的领域。

　　植根于中国，对中国人的体格与审美有着准确的理解和把握；植根于中国，美特斯邦威可以从民族与国际的多元视角诠释时尚，让富含文化底蕴的新时尚日新月异。

　　对中国市场的了解是长期扎根中国发展的基石，美特斯邦威立足中国13年的发展，拥有了对中国市场和消费者文化极其清晰的了解，而这是国外品牌希望在今后几年内恶补的功课。一个占世界人口1/4的消费大国，一个南北文化差异巨大的大国，需要任何一个品牌花大力气去研究。而在这一点上 ，美特斯邦威无疑抢占了先机。

　　其三，速度是时尚产业的生命线，这一点已普遍被业内认同。用美特斯邦威掌门人周成建自己的话来说：“消费者懂得如何去消费的时代开始了，我们需要以最快的速度满足消费者的需求，服装营销上要特别注重‘消费体验+文化体验’的双效力量，越是贴近消费者的服务营销模式就越能持久，同时产品也不再是单一质量的比拼，而是综合质量的较量。”周成建表示，资源集约化和管理精致化的时代已经到来，动态地挖掘上下游供应链的价值尤显重要。

　　以ZARA为先导，美特斯邦威通过产品线的丰富和供应链集成效率的提升，正不断致力于时尚的提速。本次募集资金的一部分将用于信息化建设，这体现了公司对管控效率的高度重视。随着综合管理水平的不断升级，美特斯邦威同样也有“快速时尚”的预期，甚至属于东方的“快速时尚”因其民族性而更富原创和不可复制的特性。属于美特斯邦威的“蓝海”已渐渐清晰。

　　是竞争还是携手？

　　通过募集资金逐步改造并拓展现有渠道，通过对店铺形象和消费者体验的不断加强，再加上新品牌ME&CITY推出后产品线的不断丰富，美特斯邦威正在实现华丽的转身。在商业模式同质化的产业环境中，如何实现“少量、快速”，把供应链的速度提高到极致，这是美特斯邦威时刻都在思考并付诸实践的核心问题。

　　站在微观层面，美特斯邦威与ZARA等无疑是互不相让的竞争对手。但放眼整个产业格局，并站在更高的宏观层面来审视，美特斯邦威与ZARA又是彼此欣赏、彼此祝福的伙伴。因为，从中国制造到中国创造的飞跃，需要增长方式的转变，需要正确的产业价值观的引导，需要产业核心附加值的再造。ZARA无疑是一个标榜，在其精准的价值取向引导下，中国会涌现出越来越多以打造品牌附加值为核心的企业精英群体。美特斯邦威在中国时尚休闲服饰行业中走在了前面，相信整个行业的发展将在企业精英的携手努力下推波助澜。

　　未来美特斯邦威也会走向世界，它要向国际前辈ZARA等学习，而ZARA等要在中国立足，则需要好好研究这个通过13年就成为国内休闲服第一品牌的传奇公司。

　　用周成建的话来说，优秀的品牌应超出本身的符号特征，应代表一种生活方式和服务标准。希望业内优秀的品牌企业能够相互学习，联起手来，共同为全球的消费者提供新时尚的生活体验。