本报记者 徐雅玲

　　 “我们将于2009年内在中小企业板上市，资本市场融资将专项用于未来3年的灾后重建。”7月28日，四川光友集团（以下简称“光友集团”）董事长邹光友告诉记者。

　　 位于绵阳市区光友集团靠红薯生产的方便粉丝起家，经过十余年努力，目前年可加工消化6万吨红薯、马铃薯，实现产值2.08亿元。

　　 然而，光友集团虽为全国方便粉丝的鼻祖，但由于近年来各个红薯产地的政府和企业都发现了加工方便粉丝利润丰厚（几角钱一斤的红薯可增值23倍），加之方便粉丝的生产工艺易于模仿，一时间，方便粉丝企业如雨后春笋般四处涌现，包括同城冤家——雅仕集团的白家粉丝、北方的扁担姑娘、白象粉丝等品牌的出现，让本就狭小的方便粉丝市场硝烟弥漫。如何突围，自然成了邹光友思考的头等大事。

　　 5·12地震的到来，位于重灾区绵阳的光友集团生产基地和原料基地遭受到了巨大重创。根据绵阳市中小企业局提供的资料显示，光友集团厂区的直接损失达2000多万元，另外，在安县、平武等绵阳周边农村的薯业基地也荡然无存。

　　 “损失虽然无法挽回，但随着灾后重建工作的展开，我们将得到更多的政策支持，并且利用这个机会进入资本市场，将资本市场融资用于未来3年的灾后重建项目。”邹光友告诉记者。

　　 事实上，光友集团早有上市之意。2005年5月，光友集团就被联合国粮农组织列为国际马铃薯中心中国科技示范基地。“当时邹光友就考虑过将光友集团上市，四川省有关部门也给了四川一些中小企业上市的计划和辅导工作，但是由于公司的股权结构没有明细出来，加之改制未能完成，光友集团错失良机。”一位接近光友集团的知情人士向记者透露。

　　 光友集团的重建规划包括4个方面内容：第一，在绵阳灾区准备以北川为中心的地区，建立薯业综合加工园；第二，以北川、安县、平武、江油等地，建设20万亩马铃薯、红薯基地，同时解决农民就业问题；第三，建立灾区薯业综合培训基地和技术创新体系，利用灾区的地方优势资源进行研发，面向国际市场；第四，灾区薯业市场体系建设。生产出大量红薯、马铃薯之后，首先要建立薯类鲜销市场流通，然后半成品和成品流通，建立食品连锁超市——光友粉丝快餐店，从而把灾区的物流渠道建立起来。

　　 据悉，在光友集团中，除了位于四川绵阳的光友薯业有限公司外，还在河南南阳、河北秦皇岛，以及东南亚、南美等农业国家和地区都引入了战略合作和投资者，以成立分公司的方式进行合作，归于集团麾下。此次，各个分公司资产并没有规划在上市主体里面；相反，光友集团在绵阳进行灾后重建的项目将纳入上市主体里。因此，上市前的股权改革，主要是将各个分公司和四川光友薯业有限公司之间的关联交易以及资产清算进一步明细化。

　　 “吸取上次经验和教训，目前我们已经在做公司股权改革，各个重建项目均已立项，大体方案已经出来，细节问题预计将在年内解决。”邹光友表示。