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为认真贯彻落实公司关于开展增产节约、增收节支工作的精神,把公司的各项工作切实抓好,争做节约先锋,创建和谐企业,延安分公司就深入开展此项工作做了大量工作。
6月30日分公司召开了“双增双节”动员会。动员会上分公司经理邓军孝传达了陕气司计发﹝2008﹞4号《陕西省天然气股份有限公司关于深入开展增产节约、增收节支工作的通知》文件精神。对“双增双节”工作的四项要求、六个确保、五项工作、五大目标进行分解和落实,并对分公司领导进行了分工,明确责任,由邓军孝同志负责队站经费的管理控制;支部书记李军负责增产增收方面的工作;分公司副经理王新安负责大维(修)项目的费用控制;主任工程师赵杨文负责水、电、油的节能减耗,输差控制,开展科技攻关、修旧利废活动;主任经济师寇伟负责车辆运管费用的管理控制。要求各分管领导要切实做好带头作用,从实际出发,按照“双增双节”工作任务要层层制定目标,逐级抓好落实,建立严格的工作责任制。强调各场站是“双增双节”工作实施的源头,在实施过程中要将监督考核作为一项硬指标,在月度考核中兑现。会上还动员公司全体员工要积极行动起来,从思想上形成节能降耗的意识,在生活中养成良好的习惯,做到人走关灯,控制复印、打印量,节约用水等,对于在工作、生活中节约降耗的好办法进行宣传、推广。
经过深入动员学习和周密部署,各场站积极行动起来,争做节约先锋样板场站,并对站内工作任务进行具体分解,成立了站内节能降耗小组,对每项工作制定了详细标准。例如在日常工作中按时检查设备运行状况,如何更好的合理输气,控制输差;对所管车辆进行科学规范管理,减少磨损,降低油耗;对于站内用水、用电、用气量合理控制;开展科技攻关,修旧利废等工作。
大家纷纷表示要结合实际,发扬延安精神,保持艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风,争做“双增双节”模范,努力创建和谐企业。
(延安分公司 赵杨文 王国凤)
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