上市公司需变革企业管理架构适应市值管理革命

　　中国上市公司市值管理研究中心报告提出中国企业正在发生第三次管理革命 上市公司需要变革企业管理架构以适应市值管理新革命

　　2007年5月17日，中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀在第二届中国上市公司市值管理高峰论坛上提出，中国上市公司正面临一场以市值为标志的管理新革命，这是企业管理的第三次重大变革。市值管理新革命改变了上市公司的经营理念，传统的企业经营目标让位于股东权益的代表——市值，企业的管理架构也必须作出相应的变革。

　　上述观点是施光耀在其名为《市值：管理新革命》的主题报告中提出的。报告指出，市值新标杆的确立催生了这场企业管理新革命。越来越多的上市公司引入市值考核指标，是上市公司市值管理革命走向深入的一个重要标志。

　　随着我国企业改革的不断深化，企业经营理念也不断升华，依次经历了从产品生产管理到商品经营管理、再到资本运营管理，最后步入市值管理的三次重大变革。第一次变革中，企业经营目标从追求产值转向追求利润，第二次变革中，企业经营目标从追求利润转向资产增值，当前面临的第三次变革，企业经营目标则是股东价值最大化。

　　上市公司市值管理不仅是我国企业改革不断深化的产物，也是我国企业股东意识日益觉醒的产物，更是企业管理理论与实践在中国不断升华的产物。

　　所谓市值管理，就是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方法和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理行为。价值创造是基础，价值经营是手段，价值实现是目标。

　　上市公司要开展科学有效的市值管理，必须对企业现有的管理架构作出调整，要建立适应市值管理的组织机构、管理机制、业务流程、考核体系以及企业文化等。新的组织架构应包括负责价值创造、价值经营和价值实现的机构主体，负责市值监测、市值评估、市值管理、市值考核等多个岗位。建立一个好的机制事关市值管理的成效。市值管理机制大致包括三个方面：组织机制，需要有明确的决策主体和执行主体；运作机制，包括决策机制、执行机制、沟通机制、危机应对机制；考核机制，包括明确市值管理的目标任务、考核主体以及奖惩制度等。市值管理还应明确市值管理的工作内容、工作规范和工作标准，并建立市值管理的人力资源管理体系。

　　报告指出：市值管理革命对于中国上市公司来说，是一个全新的课题，目前面临四大挑战。

　　首先，上市公司市值管理面临认识的挑战。市值管理决不是股价管理，也不是简单的投资者关系管理，它是一项系统的管理工程，需要全面认识、正确理解。

　　其次，上市公司市值管理面临实践的挑战。市值管理是一项新的系统管理工程，如何在实践中开展科学、有效的市值面临许多难题，包括上述的机构设置、运营机制、考核机制、人力资源等难题，解决这些难题需要时间和智慧，需要科学的规划和安排。

　　第三，上市公司市值管理还面临市场竞争的挑战。市值管理的目标是实现股东价值的最大化，公司经营得好，就会给股东创造价值，就会得到股东更多的支持；公司经营得不好，就会给股东价值造成损失，就会失去股东的支持，其市场表现就会很差，这样就会成为管理得好的竞争对手并购的对象。

　　最后，上市公司市值管理也面临市场环境的挑战。中国的资本市场仍是一个新兴加转轨的市场，也是一个弱有效的市场，上市公司良好的经营业绩不一定全都得到市场的认同，更何况中国新兴的资本市场相当程度上还是一个齐涨齐跌的市场，良莠不分十分严重，恶意炒作也很流行，这些现象对上市公司推行科学、有效的市值管理造成了很大的阻碍，需要我们保持理性和耐心，需要我们坚定地在打牢价值创造的基石的基础上，去合理地进行价值经营，去充分地揭示价值，而决不能舍本逐末。