国资委促成华旅恋 华侨城看好联合体

　　李晶 吴丽娟

　　华桥城集团2月22日与另一央企国旅集团签署战略合作框架协议引起了人们的种种猜测。根据协议，双方将开展在业务、品牌、管理和人才、行业标准制定以及资本等五个领域的合作。不过在业内人士看来，在国资委“至2010年将把中央企业调整重组至80-100家”的大背景下，华侨城与国旅不排除“合二为一”的可能性。

　　2月28日，华侨城集团副总裁刘平春接受本报记者采访时称：“再往前走就要看情况了，如果融合的好，有可能成为一个联合体，关于企业性质还很难说，我们的目标成为一个有国际竞争力的旅游运营商。但目前阶段只能说是战略合作。”对于坊间华侨城有可能与国旅合二为一的猜测，其回答耐人寻味。

　　优势互补的联姻

　　“促成华侨城和国旅合作的直接动因是国旅要上市，它是以国务院特批的方式，需要两个发起人，一个发起人是他自己，需要再找一个。国旅主动向我们提出，希望我们做他们的上市发起人。”刘平春称。

　　刘平春表示，华侨城同意合作的原因首先是双方在业务上有一定互补性。“他们做的是渠道，组团、游客的运输，但他们是旅行社，没有自己的固定场所和长期的产品，也就是说缺乏项目。而这正是我们的强项，我们主要的业务做旅游产品，以景点为核心。”刘春平坦言，华侨城也有一个旅行社，但相对较小，虽然在全国排在三十几位，但这显然是不够的。

　　国旅集团副总裁陈荣告诉记者，国旅集团和华侨城集团开始“自由恋爱”是在国旅集团计划整体上市后，看中的就是对方的资源和实力。国旅集团副总裁童卫则称，从业务层面来看，国旅广泛的旅行社网点有利于拓展华侨城旅游景点的销售渠道，而国旅则可以从华侨城方面享受优先供应的一系列旅游资源。“我们的业务合作主要是国旅集团共享华侨城集团的景区资源，华侨城集团共享国旅集团的客源市场。”

　　陈容幽默地形容，双方合作是“客源+资源+资本”的模式。华侨城集团有吃、住、游、购、行、娱乐，像六个糖葫芦，而国旅有网络资源，能带来客源，是中间一根棍子，可以把它连起来。这种糖葫芦和棍子之间串起来的合作谁也离不开谁。

　　国资委促成“自由恋爱”

　　事实上，双方在优势互补的情况下一拍即合的原因还在于国资委对大型国企重组联合的有力推动。“从战略上考虑，国资委希望推动国企做强做大，推动联合，这是政策。我们处于产业链上的两个环节，又都是国资背景央企，这是业务上的切入机会。”刘平春表示。

　　早在国资委成立之初，国资委主任李荣融就已立下 “3年之约”，3年内，国资委将根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为中央企业排定座次，届时做不到行业前三名的，将被强制重组。在2007年，国资委操刀八次央企重组。

　　对此,刘平春通俗地解读为:“国资委是鼓励企业去联合、去融合，国企重组做强做大有各种方式。国资委鼓励的是‘自由恋爱’。最开始是支持、促成，然后是希望做他们的IPO发起人，成为国旅的一个股东。”

　　“华侨城将以现金的方式入股国旅集团，成为国旅集团的第二大股东，国旅集团也会考虑今后在适当时机参股华侨城，形成双方交叉持股的局面。目前，国旅集团的整体上市计划已经获得了政府批准，预计将于今年下半年登陆A股市场。”童卫告诉记者。

　　“目前交叉持股只是一个意愿，没有时间表，但双方有资本合作的承诺。我们是国旅上市的发起人，也就是股东之一，持股是很容易的事，但华侨城已经是上市公司，他要来持股，不是那么简单的事，还有程序，价格问题。”刘平春称。而对于华侨城作为国旅整体上市的发起者，他不肯透露最低认购额。

　　而据透露，国旅集团的整体上市计划已经获得国务院的批准，该集团即将成立股份公司。最后一个旅游业央企的上市获得了证监会的“特赦”，豁免3年盈利要求，不出意外的话，国旅集团将在半年内亮相A股市场。

　　业务深度融合是关键

　　值得注意的是，本次事件的两个主角都将于年内完成整体上市的计划。

　　2007年11月7日，酝酿已久的华侨城整体上市方案现出雏形，并宣告获得国资委的批准。华侨城A(000069.SZ)公告称，华侨城集团将把华侨城地产60%、酒店集团100%、香港华侨城100%的股权全部注入华侨城控股。

　　至此，华侨城“大战略”初现雏形，这一战略的实施也使华侨城旅游景区和酒店的业务范围迅速扩大。招商证券研究员苏平预计，华侨城集团主营业务整体上市后，上市公司总市值将达到1350亿元。

　　来源：经济观察报网