工银瑞信QDII瘦身85.7%面世

　　行情惨淡 投资者冷淡

　　工银瑞信QDII瘦身85.7%面世

　　□ 本报记者 张胜男

　　上周五，工银瑞信基金管理公司发布“工银瑞信中国机会全球配置股票型证券投资基金基金合同生效公告”。因为春节假期的影响，2月1日即结束募集的工银QDII基金，到2月15日才发布成立公告。220亿的规模上限，最后只募到31.5亿元，是计划规模的14.3%。1月3日到2月1日，一个月的时间，188.5亿基金份额“滞销”，春节前消费领域的抢购热情并没有渗透到基金投资。

　　公告表示，工银瑞信中国机会全球配置基金于2008年1月3日起向全社会公开募集。截止到2008年2月1日，基金募集工作已经顺利结束。2008年2月14日起，基金合同正式生效。自基金合同生效之日起，基金管理人正式开始管理该基金。该基金募集期间募集的有效份额为31.5亿份，有效认购总户数为142,898户，其中工银瑞信基金公司员工认购份额为274万份，占比为0.09%。

　　31.5亿份，相比此前四只QDII基金，数百亿的规模遭遇千亿资金哄抢，显得更加惨淡。但世事难料，1月的股市行情，1月的春运雪灾，工银瑞信能有这样的销售业绩，或许只能归结为其总经理郭特华当初承诺的那句话：遵循市场化的方向规范发展。

　　虽然坊间也有传言说“工行员工不买工银瑞信全球基金将被扣减年终绩效工资，某地工行支行人均要完成8000元”，“普通员工每人15000元，领导干部25000元，都美其名曰一把手工程，必须完成任务”等等，但14.3%的销售比例一公布，传言也就不攻自破了。全国最大的银行，如果按人均1万元的任务，完成不到200亿的销售，只需不到2万人参与即可。而统计显示，工行2007年的个人客户经理总数就已超2万人，大堂经理超过9000人，要想通过行政手段实现销售目标真的很容易。

　　有业内人士认为，发行失利的核心原因，还是要归结为行情惨淡，投资者冷淡。

　　无独有偶，自2005年公司成立之后，工银瑞信基金公司的基金发行就老是遇到各种不凑巧的时候。

　　旗下首只基金工银瑞信核心价值成立于2005年8月31日，那是国内资本市场的危难阶段。基金合同生效后，受累于大盘下跌，在1元面值附近徘徊良久，令慕工行之名而来的投资者深感失落。

　　2007年4月，正当股市行情风生水起之时，股票型基金大行其道之时，工银瑞信发行了一只债券型基金——增强收益债券基金，首发上限为50亿，与多只股票型基金扎堆在“五一黄金周”前发行，最终募得资金36.8亿元。

　　而此次QDII基金发行，又是这样一个天时地利全不占的时候。就连验资备案的过程都拖延了更多时间。比起此前的一日告罄，当日验资备案，第二天发布成立公告的效率，着实拖沓了许多：发行一个月，因为有春节假期，再半个月后才发布成立公告。让参与认购的投资者过年都担心自己是不是白认购了，这基金是不是成立不了了。幸好姗姗来迟的公告还是宣布了基金合同的生效，31.5亿的规模也照样撑起了第五只QDII的门面。

　　昔时，与增强收益债券基金相竞争的是博时第三产业基金、华商领先企业基金、国泰金牛创新成长基金和华夏蓝筹核心基金(LOF)等偏股型基金如狼似虎地发行或集中申购；今日，与工银全球基金相比较的是，其他名气更大的四家基金公司“打折销售”的QDII(净值全部位于一元面值以下，且全部处于打开申购的状态)。

　　工银瑞信为何总是如此出师不利？工银全球的基金经理郝康表示，QDII产品需要时间来验证。现在面对的是一个相对调整后的市场，不管从基本面还是从估值的角度来说，都是一个比较好的市场机会，投资管理人能够以相对较低的成本建仓，为投资者创造更多的收益。

　　一位基金研究人员表示，看基金合同，工银全球的投资策略和嘉实海外几乎一致，都打的是中国概念的旗号，既然还是投资中国的公司，又怎能起到分散风险，资产配置的作用呢？看嘉实海外的净值表现，长期徘徊在0.8元下方，对工银全球的前途，也很难乐观。

　　工银瑞信的首只基金历时两年时间，面值终于从1元上下爬到了3元上；不知工银全球需要多少时间才能令市场惊艳？